Контрольная работа по "Финансовая политика"

Предварительным этапом разработки финансовой политики предприятия является анализ его финансово-экономического состояния, который позволит выявить  сильные и слабые стороны финансов предприятия, т.е. «поставить диагноз». Анализ должен опираться на показатели квартальной и годовой бухгалтерской  отчетности предприятия. В то же время  следует помнить, что отчетность по своей природе исторична, т.е. фиксирует результаты событий, произошедших в прошлом, кроме того, стоимостные  показатели искажаются под влиянием инфляции. При анализе отчетности применяются такие методы, как  горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, расчет финансовых коэффициентов. В процессе анализа  бухгалтерской отчетности определяются состав имущества предприятия, его  финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, размер и источники  заемных средств, оцениваются объем  выручки от реализации и размер прибыли. Финансовый анализ, т.е. анализ денежных потоков, процессов образования, распределения  и использования фондов денежных средств, будет более обоснованным, если финансовый аналитик четко представляет себе систему бухгалтерского финансового  учета, движение средств по конкретным счетам, механизм формирования финансовых результатов.

Качество краткосрочной  финансовой политики напрямую зависит  от принятой предприятием учетной политики. Учетная политика, которая представляет собой совокупность принятых организацией способов ведения бухгалтерского учета, может существенным образом повлиять на процесс формирования финансового  результата и оценку финансово-хозяйственной  деятельности организации.

В учетной политике организации  закрепляются способы амортизации  основных средств, нематериальных активов, способы оценки производственных запасов, товаров,

 

41

незавершенного производства и готовой продукции, способы  списания производственных запасов  на издержки производства, варианты формирования страховых фондов.

Таким образом, изменения  учетной политики могут оказать  существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств  или финансовые результаты организации. Целесообразно просчитать варианты тех или иных положений учетной  политики, поскольку от принятых в  этой области решений напрямую зависят  структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей.

Краткосрочная финансовая политика должна быть скоординирована и с  налоговой политикой предприятия. Налоговая политика предполагает управление налогами в целях оптимизации  налогообложения в рамках соблюдения действующего налогового законодательства - предупреждение излишних налоговых  платежей, исключение двойного налогообложения. Необходимо также использовать разнообразные  налоговые льготы, предусмотренные  законодательством Российской Федерации  по различным основаниям:

-по номенклатуре продукции  (товары первой необходимости,  для детей и др.);

по направлению расходования средств (некоторые виды капитальных  вложений, благотворительность);

по составу работников (льготы для предприятий, в которых  трудятся инвалиды);

-по численности работников (малые предприятия);

-по принадлежности предприятия  (предприятия потребкооперации, расположенные  в районах Крайнего Севера, протезно-ортопедические  и пр.).

Налоговая политика связана  с учетной политикой, т.к. выбор  методов отнесения затрат на себестоимость  может влиять на величину налогооблагаемой базы налога на прибыль.

Таким образом, основная задача краткосрочной финансовой политики обеспечение бесперебойного финансирования текущей деятельности организации - предусматривает постановку множества  разноплановых частных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42

18. Критерии выбора модели ценовой политики.

 

Критерии выбора модели ценовой  политики следующие:

1. расширение объема продаж;
2. максимизация выручки;
3. максимизация прибыли или обеспечение ее нормального (среднего) уровня;
4. поддержание определенного уровня рентабельности;
5. обеспечение устойчивого положения организации на рынках;
6. обеспечение конкурентоспособности товаров;
7. занятие «ниш» на определенных рынках либо их расширение и вытеснение конкурентов;
8. максимальный учет всего спектра потребительского спроса и т.д.

В соответствии с этими  критериями выбираются ценовые стратегии. Например,

• стратегия премиального ценообразования (высокая цена на престижные изделия)
• ценового прорыва (понижение цен)
• нейтрального ценообразования и т.д.

Активное ценообразование  – формирование цен в процессе управления сбытом во взаимодействии ценообразования и маркетинга. Оно подразумевает постоянное отслеживание величин продаж, динамику спроса, общей рыночной ситуации и т.д.

Пассивное ценообразование  – установление цен согласно средней  рыночной тенденции или действиям  конкурентов, вслед изменениям затрат на производство и реализацию продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

43

19. Стратегия финансирования запасов предприятия.

 

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат  принципы новой управленческой парадигмы  — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений  в процессе разработки финансовой стратегии  предприятия, относятся:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его финансовой стратегии.
2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия. Финансовая стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им корпоративной стратегией.

Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического  развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение  высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение  конкурентной позиции предприятия  связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции развития товарного  и финансового рынков (в тех  сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия  не могут быть реализованы в связи  с финансовыми ограничениями. В  этом случае соответственно корректируется операционная стратегия предприятия.

Все многообразие стратегий  операционной деятельности, реализацию которых призвана обеспечивать финансовая деятельность предприятия, может быть сведено к следующим базовым  их видам:

• Ограниченный (или концентрированный) рост. Этот тип операционной стратегии используется предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию технологического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции предприятия. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия усиления конкурентной позиции; стратегия расширения рынка; стратегия совершенствования продукта. Соответственно финансовая стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации

 

44

продукции. Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

• Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия вертикальной интеграции; стратегия обратной интеграции; стратегия горизонтальной диверсификации; стратегия конгломератной диверсификации. Финансовая стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.
• Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе "отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия сокращения структур; стратегия сокращения расходов; стратегия "сбора урожая"; стратегия ликвидации. Финансовая стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в целях обеспечения дальнейшей финансовой стабилизации.
• Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий отдельных стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных единиц. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности. Соответственно финансовая стратегия таких предприятий (организаций) дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.

3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью. Финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

Основу приростного стиля  стратегического финансового управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических финансовых решений. Кардинальные изменения направлений  и форм финансовой деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия. Такой стиль  стратегического финансового управления характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу предпринимательского стиля стратегического финансового  управления составляет активный поиск  эффективных управленческих решений  по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Этот стиль финансового  управления связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления  финансовой деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.

В экономической литературе приростный стиль стратегического  финансового управления рассматривается  как консервативный, в то время  как предпринимательский стиль  — как 

 

45

агрессивный, ориентированный  на ускоренный рост. При этом большинство экономистов приходит к выводу, что предпринимательский стиль стратегического финансового управления в наибольшей степени корреспондирует с новой управленческой парадигмой - стратегическим управлением.

4. Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития. Этот принцип позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции - возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

46

Список используемой литературы:

 

1. Актуальные проблемы Европы, №2, 2009. Государственная семейная политика европейских стран: — Москва, ИНИОН РАН, 2009 г.
2. Актуальные проблемы Европы, №4, 2005. Европейский союз после расширения: — Москва, ИНИОН РАН, 2005 г.
3. Д. А. Гурьев и финансовая политика России в начале XIX в.: Л. П. Марней — Санкт-Петербург, Индрик, 2009 г.
4. Политика безопасности Германии на рубеже веков: Т. В. Арзаманова, М. Г. Арзаманов — Санкт-Петербург, ИНИОН РАН, 2001 г.
5. Политика. Метафизика. Аналитика: Аристотель — Санкт-Петербург, Эксмо, Мидгард, 2008 г.
6. Политика: Аристотель — Санкт-Петербург, Рипол Классик, 2010 г.
7. Прибалтийские немцы и российская правительственная политика в начале XX века: Н. С. Андреева — Москва, Мiръ, 2008 г.
8. Религия и политика в XX веке: — Москва, Институт всеобщей истории РАН, 2005 г.
9. Финансовая математика. Сборник задач с решениями: К. Л. Самаров — Санкт-Петербург, Альфа-М, Инфра-М, 2011 г.
10. Финансовое право: Т. С. Бойко, С. К. Лещенко — Москва, Книжный дом, 2006 г.