Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 13:41, дипломная работа
В новых экономических условиях усиливается жесткость финансовой деятельности организаций. Это проявляется, прежде всего, в ликвидации безвозмездной государственной поддержке предприятий. Соответственно, современная финансовая система исключает практику централизованного изъятия средств предприятий, помимо регламентированных расчетов с государственным бюджетом, органами социального и медицинского страхования, внебюджетными фондами.
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты финансового анализа предприятия …... 6
1.1. Финансовые ресурсы предприятия…………………………………….. 6
1.2. Понятие, содержание и задачи финансового анализа………………… 8
1.3. Информационное обеспечение финансового анализа ……………….. 14
1.4. Система показателей, характеризующих финансовое состояние
предприятия ………………………………………………………………….. 17
Глава 2. Характеристика финансового состояния предприятия на при-
мере ООО «Управление недвижимостью и капиталом» ………………….. 26
2.1 Общие сведения о предприятии ……………………………………….. 26
2.2. Формирование аналитического баланса-нетто и предварительная
оценка финансовой устойчивости предприятия ………………………… 33
2.3. Оценка удовлетворительной или неудовлетворительной структуры
баланса предприятия ……………………………………………………....... 36
Оценка финансовой устойчивости предприятия ………………….. 38
2.5. Оценка платежеспособности предприятия …………………………… 40
2.6. Оценка состояния и использования оборотных средств предприятия . 44
Глава 3. Выработка методов, способствующих финансовому оздоровле-
нию на предприятии (применительно к рассматриваемому объекту) …… 50
Заключение……………………………………………………………………. 58
Список использованной литературы………………………………………… 59
Следующий шаг менеджера
– определить общеполитическую атмосферу
вокруг предприятия. Необходимо составить
единую «карту» отношения к
Если менеджер полагает, что вполне способен вывести предприятие из прорыва, то прежде всего необходим четкий план конкретных мероприятий, необходимых для достижения этой цели. Наиболее эффективным здесь является бизнес-план. В нем менеджер детально характеризует цели их достижения. Проводятся необходимые финансовые расчеты. Определяется место потенциальных контрагентов. После составления бизнес-плана необходимо согласие на его реализацию со стороны всех заинтересованных сторон, прежде всего кредиторов.
Решение перечисленных выше проблем позволит несколько оживить предприятие, но и только. Поэтому необходимо установить тщательный контроль за этапами оздоровления фирмы, чтобы своевременно определить точки возможного роста, рычаги, способны ускорить движение вперед, а также препятствие.
Только после проведения подобной работы прогресс предприятия может приобрести некоторую стабильность. В этот период доверие контрагентов уже начинает ощущаться. Поэтому следующим этапом работы менеджера является изучение новых потенциальных возможностей, например, развертывание нового производства.
Здесь уже возможны переговоры с банками о кредите и с производителями оборудования об аренде. Реально высвобождение площадей с целью сдачи в аренду. Иными словами, следующий этап означает переход от пожарных мероприятий к рутиным. После этого целесообразно перейти к более серьезным разработкам и принятию стратегических решений.
Заключение.
Список использованной литературы: