Финансовая политика ООО «Неоком»

В течение года ежеквартально абонентская плата составит 316 тыс. руб.

Согласно расчетам бухгалтерии  себестоимость услуг увеличится на 7,5 %, в том числе за счет роста  материальных затрат, связанных с  обслуживанием дополнительного  количества абонентов на 1345 тыс. руб. и на 757 тыс. руб. в части прочих расходов, т.е. общая величина затрат составит в 2014 г. 30129 тыс. руб. С учетом того, что расходы ООО «Неоком» распределены достаточно равномерно в течение года, сгруппируем их равными частями поквартально. Тогда, ежеквартальная величина расходов составит 7532,25 тыс. руб. В первом квартале помимо этого будут учтены расходы на расширение СКТВ в сумме 557,45 тыс. руб. и расходы первого квартала составят 8089,7 тыс. руб.

На основании представленных плановых данных, а также учитывая предлагаемый к внедрению проект по увеличению рентабельности деятельности предприятия составим план деятельности ООО «Неоком» на 2014 г.

Как уже было отмечено на основании  плановых данных, представленных в  пункте был составлен план деятельности ООО «Неоком» (табл. 3.7).

 

Таблица 3.7 – План производственно-хозяйственной деятельности ООО «Неоком» на 2014 г.

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Доходы от предостав-ления  услуг связи	5561,7	5666,6	5569,7	5768,4	22566,3
Доходы от предостав-ления  услуг кабельного телевидения	879,9	842,8	853,9	911,7	3488,3
Доходы от предостав-ления  услуг Интернет	1351,7	1382,0	1435,3	1465,6	5634,6
Доходы от прочих услуг	511,1	511,1	536,9	536,9	2096
Доходы по проекту  расширения СКТВ	804,8	316,0	316,0	316,0	1752,8
Итого, доходы Общества	9109,2	8718,5	8711,8	8998,6	35538,0
Расходы Общества	8089,7	7532,3	7532,3	7532,3	30686,6
Валовая прибыль	1019,5	1186,2	1179,5	1466,3	4851,4

 

Валовая прибыль ООО «Неоком» рассчитывается как разница между выручкой от реализации и себестоимостью услуг. По итогам составленного плана валовая прибыль на 62 % больше прибыли, полученной компанией по итогам 2012 г.

Также следует отметить, что стоимость  основных средств компании составит после внедрения мероприятия  по расширению сети СКТВ  9074,4 тыс. руб., т.е. стоимость ОПФ увеличится на стоимость оборудования, материалов и работ по расширению сети кабельного телевидения.

В результате увеличения стоимости  ОПФ увеличится и стоимость активов  компании на величину роста основных средств.

В табл. 3.8 представлены сводные данные с целью отражения экономических результатов деятельности ООО «Неоком».

 

Таблица 3.8 - Основные показатели деятельности ООО «Неоком» до и после внедрения предлагаемого плана производственно-хозяйственной деятельности

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	31021,0	35538,0	114,6
Себестоимость услуг, тыс. руб.	28027,0	30129,0	107,5
Валовая прибыль	2994,0	4851,4	162,0
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	8517,0	9074,4	106,5
Стоимость активов, тыс. руб.	13403,0	13960,4	104,2
Рентабельность активов, %	22,3	34,8	-
Рентабельность услуг, %	9,7	13,7	-
Фондоотдача, руб.	3,64	3,92	107,7

 

Анализируя данные таблицы, можно  сделать вывод об увеличении всех основных показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность компании.

В результате увеличения цен, расширения сети СКТВ и приобретении нового оборудования планируется рост, как конечного  финансового результата – валовой  прибыли (на 62 %) – так и общих затрат на производство услуг (увеличение себестоимости планируется на уровне 7,5 %).

При дальнейшем использовании новой  линии и продвижения услуг  на рынки будет происходить дальнейший рост прибыли, который связан с ростом объема производства услуг.

Также увеличился коэффициент рентабельности активов на 12,5 долей и составил 34,8 %, следовательно, 1 руб., вложенный в предприятие принес 0,34 руб. валовой прибыли после реализации плана производственно-хозяйственной деятельности.

Рост коэффициента рентабельности услуг на 4 % означает, что 1 руб., вложенный в производство услуг ООО «Неоком», принесет 0,14 руб. валовой прибыли.

Также был рассчитан коэффициент  фондоотдачи, который является основным коэффициентом для определения эффективности использования основных средств предприятия. Его динамика также является положительной, увеличение после внедрения мероприятий плана составляет 7,7 %, то есть 1 руб., вложенный в ОПФ принесет компании 3,92 руб. дохода, что на 0,28 руб. больше, чем в 2012 г.

Таким образом, проведенный расчет плана производственно-хозяйственной деятельности позволит повысить технический уровень производства, в результате чего увеличится объем реализации, а, следовательно, и прибыль предприятия.

Также предлагаемые мероприятия плана позволят защитить предприятие от финансовых и предпринимательских рисков, т.к. внедрение предложенных мероприятий подразумевает расширение рынков сбыта, укрепить авторитет и репутацию компании за счет повышения качество оказываемых услуг и, в целом, значительно увеличить рентабельность деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Объектом исследования курсовой работы стало ООО «Неоком».

ООО «Неоком» предоставляет различные  телекоммуникационные услуги гражданам  и предприятиям на восточной территории города Находки - п. Врангель, п. Козьмино и других прилегающих к ним территориях. Наиболее распространенные услуги - местная телефонная связь, Интернет, услуги передачи речевой информации посредством сети передачи данных (аналогия традиционного «межгорода»), услуги телевизионного кабельного вещания. ООО «Неоком» имеет все необходимые для деятельности лицензии, квалифицированный штат работников, современное оборудование, собственную программу в сети кабельного телевидения.

Проведенный анализ финансовой деятельности ООО «Неоком» позволил сделать следующие выводы.

За исследуемый период наблюдается  незначительный рост выручки от реализации. Однако, в связи с тем, что компания преодолела проблемы связанные с  расторжением договоров на услуги связи  организациям, работавшим по проекту  «Сахалин II», а также увеличила свои технические возможности путем ввода новых мощностей, можно сказать о ее постоянном, динамичном развитии.

Анализ структуры и эффективности  использования производственных ресурсов выявил достаточно эффективное использование  всех видов производственных ресурсов, что подтверждается рассчитанными в ходе анализа показателями. Однако предприятию следует разработать ряд мероприятий в целях повышения доходности использования основных фондов и более производительного использования персонала.

По итогам анализа структуры  и динамики затрат предприятия было выявлено, что за исследуемый период величина себестоимости увеличилась. Основным видом затрат компании являются затраты на оплату труда.

Таким образом, что существенных недостатков в управлении предприятием выявлено не было. ООО «Неоком» развивается динамичными темпами согласно стратегическому плану развития.

Анализ финансового состояния ООО «Неоком» показал, что платежеспособность ООО «Неоком» является высокой на конец исследуемого периода. Среди положительных тенденций также следует отметить финансовую устойчивость и независимость.

Для решения проблемы повышения  эффективности финансовой политики в ООО «Неоком» была предложена общая концепция (программа), которая ежегодно должна корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. Программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, влияющие на производство и реализацию продукции.

Одним из запланированных вариантов  повышения прибыльности работы ООО «Неоком» является расширение рынка сбыта, охват новых районов услугами компании.

По итогам составленного плана  валовая прибыль на 62 % больше прибыли, полученной компанией по итогам 2012 г.

Также следует отметить, что стоимость  основных средств компании увеличится после внедрения мероприятия по расширению сети СКТВ и составит 9074,4 тыс. руб., т.е. стоимость ОПФ увеличится на стоимость оборудования, материалов и работ по расширению сети кабельного телевидения.

В результате увеличения стоимости  ОПФ увеличится и стоимость активов компании на величину роста основных средств.

В результате увеличения цен, расширения сети СКТВ и приобретении нового оборудования планируется рост, как конечного  финансового результата – валовой  прибыли (на 62 %) – так и общих затрат на производство услуг (увеличение себестоимости планируется на уровне 7,5 %).

 

Список  литературы

1. О внесении изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон РФ от 27 июля 2010 г. N 219-ФЗ// Российская газета. – 2010. – № 149.
2. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией / А.Т.  Зуб, Е.М. Панина.- М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2010.-384с.
3.     Ионова, А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 624с.
4.    Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент/ Т.В. Кириченко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 626с.
5. Ковалев,  В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 560с.
6. Лапуста, М.Г. Финансы организаций / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 575с.
7. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ Н.П.Любушин. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -448 с.
8. Остапенко, В.В. Финансы предприятия/ В.В. Остапенко. – М.: Изд-во Омега-Л, 2011. – 303с.
9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 498 с.
10. Слепов, В.А. Финансовая политика компании / В.А. Слепов. – М.: Экономист, 2012. - 283с.
11. Справочник директора предприятия / под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 912с.
12. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра - М, 2008. –716 с.
13. Финансовый бизнес-план/ под ред. В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2009. – 480с.
14. Финансовый менеджмент/ под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 408с.
15. Финансы в вопросах и ответах / под ред. В.В. Иванова, В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2010. – 272с.
16. Финансы организации: учебное пособие / Л.В. Акимова и др.– М.: Издательство «Спутник+», 2007. – 158с.
17. Финансы предприятий/ под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2008. – 413с.
18. Финансы. Денежное обращение. Кредит / под ред. Л.А.Дробозиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 479с.
19. Финансы/ под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384с.
20. Финансы/ под ред. Л.А. Дробозиной. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 527с.
21. Финансы/ под ред. М.В. Романовского. – М.: Перспектива, Юрайт, 2008. – 520с.
22. Химичева, Н.И. Финансовое право: учебник / Н. И. Химичева. – М.: Алтей, 2009.- 488с.