Финансовая политика ООО «Неоком»

реформирования финансовых отношений;

стабилизации финансовых отношений;

финансового оздоровления [4; c.36].

Первая - предусматривает достаточно широкий фронт изменений в  организации финансов внутри предприятия, а также принятие мер по изменению  внешних взаимоотношений в области финансов, денежного обращения и кредита. Политика реформирования проистекает из понимания необходимости кардинальных изменений не только в организации финансов, но их эффективности функционирования, в общем строе и результатах финансово-хозяйственной деятельности.

Стабилизация финансовых отношений  предполагает не существенные изменения  в составе и характере протекания финансовых отношений и процессов, а поправление их с целью недопущения  ухудшения количественных параметров производственной и финансовой деятельности, Это взвешенная, без резких изменений в организации финансов предприятия и его финансовых взаимоотношениях и внешним миром, реалистическая политика консервативного толка.

Политика финансового оздоровления - политика управления финансовой деятельностью предприятия в условиях плохого финансового состояния, включая особые, чрезвычайные ситуации типа резкого подрыва финансовой устойчивости и перспективы банкротства. Политика финансового оздоровления выступает вынужденной мерой и может проводиться на базе существующей системы финансовых отношений для конкретного предприятия, фирмы, компании, т.е. без глубоких преобразований экономики и финансов. Другой вариант такой политики - сочетание принимаемых мер финансового оздоровления на новой организационной и финансово-экономической базе, т.е. оздоровление на базе ломки старых финансово-экономических отношений предприятия, фирмы, компании.

Такая политика предполагает не стабилизацию финансовых отношений, а стабилизацию и улучшение финансовой ситуации, в которой оказалось предприятие. Для этого часто меняется состав и характер протекания многих финансовых процессов и отношений.

По элементному составу финансовой политики она делится на:

бюджетную, включая налоговую, таможенную, политику получения гарантий и бюджетных ассигнований от различных звеньев бюджетной системы;

внебюджетную политику, проводимую в отношении организаций по уплате составных частей единого социального  налога, а также привлечения и  расходования денежных средств на другие внебюджетные цели;

политику в области контрактных  расчетов и других платежей, предоставления коммерческих займов, получения банковских кредитов и других заемных средств;

политику финансирования текущих  расходов для обеспечения непрерывности  финансово-хозяйственной деятельности, а также единовременных расходов, включая инвестиционные;

учетно-финансовую политику отражения  финансовой деятельности по учету и  в отчетности [4, c.87].

Финансовая политика коммерческой организации включает налоговую, кредитную, учетную, инвестиционную и дивидендную политику; управление издержками, оборотными средствами, кредитной и дебиторской задолженностью. Эти элементы финансовой политики тесно взаимосвязаны и образуют единое целое.

Методы формирования финансовой политики предприятия.

При формировании финансовой политики предприятия используются следующие  методы.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия является базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Предварительный анализ осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе данных итогового анализа финансово-экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

Основными компонентами финансово-экономического анализа деятельности предприятия являются: анализ бухгалтерской отчетности; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов.

Некоторые показатели, рекомендуемые  для аналитической работы (для  разработки финансовой политики особое значение имеет выбор системы показателей, поскольку они являются основой для оценки деятельности предприятия внешними пользователями отчетности, такими как инвесторы, акционеры и кредиторы).

В качестве примера осуществления  выбора направлений финансовой политики на основе полученных результатов финансово-экономического анализа может служить принятие решения о реструктуризации имущественного комплекса в результате проведенного анализа рентабельности основных средств. Если рентабельность основных фондов низкая, стоимость основных фондов в структуре имущества высокая, следует принять решение о ликвидации или продаже (передаче), консервации основных средств, целесообразности проведения переоценки основных средств с учетом их рыночной стоимости, изменения механизма начисления амортизации и т.д.

Разработка учетной политики как  системы методов и приемов  ведения бухгалтерского учета обязательна  для всех предприятий в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия".

В связи с этим, целесообразно  на основании проведенного анализа  финансово-экономического состояния  просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку  от принятых в этой части решений  напрямую зависит количество и суммы  перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда ключевых финансово - экономических показателей.

В целях выработки кредитной  политики предприятия рекомендуется  провести анализ структуры пассива  баланса и уровень соотношения  собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов. В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Таким образом, к основным направлениям разработки финансовой политики предприятия  относятся:

1) анализ финансово - экономического  состояния предприятия;

2) разработка учетной и налоговой  политики;

3) выработка кредитной политики  предприятия;

4) управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

5) управление издержками, включая  выбор амортизационной политики;

6) выбор дивидендной политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ  финансовой политики предприятия

 

2.1 Краткая характеристика ООО «Неоком»

Компания «Неоком» по организационно-правовой форме собственности  относится к обществу с ограниченной ответственностью.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским  Кодексом РФ, Федеральным законом  РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством нормативными актами РФ, Уставом, и Учредительным договором компании.

Целями создания компании являются осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли на основании Устава ООО «Неоком».

ООО «Неоком» - динамично развивающаяся, телекоммуникационная компания, располагающаяся в п. Врангель и оказывающая следующие услуги юридическим и физическим лицам:

- телефония (установка телефонов; местная связь);

- доступ в Интернет (коммутируемые и выделенные подключения в Интернет);

- кабельное ТВ (подключение к кабельному телевидению, объявления);

- передача голосовой информации в сети передачи данных ;

- предоставление каналов связи;

- продажа телефонных аппаратов.

ООО «Неоком» создавалось на базе участка связи ОАО «Восточный порт». 1  июля 1998 года вышел приказ о переводе работников участка в ТОО «Неоком» (впоследствии ООО «Неоком»).

Основным участником общества является ОАО «Восточный порт», поэтому исторически сложилось, что основной задачей нового предприятия связи было и есть предоставление всех необходимых услуг связи для нормальной жизни в поселке Врангель, большинство жителей которого работали и работают в стивидорных компаниях порта. Помимо своей прямой деятельности ООО «Неоком» также участвует и в жизни самого поселка Врангель.

ООО «Неоком» предоставляет различные  телекоммуникационные услуги гражданам  и предприятиям на восточной территории города Находки - п. Врангель, п. Козьмино и других прилегающих к ним территориях. Наиболее распространенные услуги - местная телефонная связь, Интернет, услуги передачи речевой информации посредством сети передачи данных (аналогия традиционного «межгорода»), услуги телевизионного кабельного вещания. ООО «Неоком» имеет все необходимые для деятельности лицензии, квалифицированный штат работников, современное оборудование, собственную программу в сети кабельного телевидения.

Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор, назначаемый учредителями. Директор руководит всей деятельностью предприятия, несет ответственность за результаты его работы перед учредителями и трудовым коллективом ООО «Неоком».

ООО «Неоком» предоставляет своим  абонентам услуги кабельного телевидения и действует в соответствии с Лицензией Россвязьнадзора № 32055. В сети транслируются ТВ-каналы, как имеющиеся в эфире, так и другие, которые принимаются непосредственно со спутников.

Для обеспечения законной деятельности общество имеет следующие лицензии:

- лицензию на предоставление  услуг местной телефонной связи;

- лицензию на предоставление  услуг связи в сети передачи  данных, за исключением передачи  голосовой информации

- лицензию на предоставление  услуг телематических служб;

- лицензию на предоставление  услуг связи для целей кабельного  вещания;

- лицензию на строительство  зданий и сооружений 1 и 2 уровня  ответственности;

- лицензию на услуги связи  по предоставлению каналов связи;

- лицензию на осуществление  деятельности в области оказания услуг связи по передаче голосовой информации в сети передачи данных;

- лицензию на осуществление  телевизионного вещания.

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Темпы роста объема производства и  реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, поэтому анализ объема и структуры деятельности предприятия имеет большое значение.

Рассмотрим динамику объема реализации в стоимостных показателях по основным видам деятельности предприятия за период с 2010 г. по 2012 г. (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1 - Объем реализации услуг по видам деятельности ООО «Неоком»

Вид услуг	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Темп роста к,%
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	2010 г.	2011 г.
Услуги связи	23309	75	18152	69	20474	66	87,8	112,8
Кабельное ТВ	2963	10	3203	12	3412	11	115,2	106,5
Интернет	2785	9	3946	15	5584	18	200,5	141,5
Прочие	1966	6	1006	4	1551	5	78,9	154,2
Итого	31023	100	26307	100	31021	100	100,0	117,9

Анализируя полученные данные можно  сделать вывод о неизменном объеме реализации по всем предоставляемым  видам услуг за исследуемый период.  Это обусловлено тем, что в  2010 г. были расторгнуты договоры на услуги связи организациям, работавшим по проекту «Сахалин II», таким как АО «Кваттрочемини», ОАО «ТрансПромРесурс» и другие), помимо этого в 2011 г. было снижено количество вновь устанавливаемых телефонов, как юридическим, так и физическим лицам из-за отсутствия технической возможности. Данная проблема была решена в 2012 г. путем ввода новых мощностей, что подтверждается ростом доходов по направлению «предоставление услуг связи».