Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2015 в 17:41, курсовая работа
Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ финансового менеджмента и его роли в повышении эффективности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и значение финансового менеджмента, процесс его организации;
определить основные пути и методы совершенствования финансового менеджмента на предприятии;
исследовать организацию финансового менеджмента на предприятии – объекте исследования;
Признанный лидер по разработке аналитических программных продуктов – консалтинговая компания «Эксперт Системс», чьей разработкой является Audit Expert – аналитическая система диагностики, оценки и мониторинга финансового состояния одного или группы предприятий на основе данных финансовой и управленческой, в том числе консолидированной отчетности.
Audit Expert включает конструктор методик
и позволяет реализовать
Сравнительный анализ - сопоcтавление финансовых и экономических показателей с данными конкурентов, лидеров отрасли - составная часть планирования и оценки деятельности компании. Программа обеспечивает сравнение группы компаний и подготовку их рейтинга на основе любых показателей финансового состояния.
Audit Expert обеспечивает автоматическое формирование и анализ относительных показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность и финансовое состояние компании: рентабельности, ликвидности, деловой активности и финансовой устойчивости. Средства настройки позволяют отображать в таблицах абсолютные и относительные, в том числе в процентах, значения показателей, а также их прирост за период, относительные приросты за все периоды к уровню базового года.
Экономический эффект от внедрения программного продукта определяется как разница между экономией затрат в результате использования ПО и затратами на внедрение. На сегодняшний день штат специалистов бухгалтерии предприятия составляют 4 человека. Внедрение программы позволит сократить численность сотрудников бухгалтерии до 3 человек, уволив специалиста с окладом 12500 руб. При этом экономия затрат на оплату труда составит (12500 * 12) * 1,30 = 195000 руб., где 1,30 – коэффициент, учитывающий ставку отчислений на социальное страхование и обеспечение. В таблице 3.2 представлен расчет экономического эффекта от внедрения Audit Expert в ООО «ЮТА».
Таблица 3.2
Результаты расчета экономического эффекта
от внедрения
Audit Expert в ООО «ЮТА»
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Экономия затрат на оплату труда специалиста ПЭО |
195 |
Затраты на установку программы, в т.ч. |
148,5 |
- стоимость программного |
88,5 |
- обучение персонала |
60 |
Экономический эффект |
46,5 |
Таким образом, в результате внедрения программы Audit Expert предприятие может получить дополнительную прибыль в размере 46,5 тыс. руб.
Таким образом, финансовый менеджмент - управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как управление финансовыми потоками. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.
Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.
Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.
Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. На крупных предприятиях создаются очень большие организационные структуры финансового менеджмента, представленные финансово-экономическими службами. Малые предприятия не требуют наличия в управлении их финансами развернутых структур, а ограничиваются не большой организационной структурой финансового менеджмента, но действующей со всем пониманием ответственности, строгостью и постоянно нацеленной на успех.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, проведенный по данным 2010-2012 гг., выявил недостаточную ликвидность и низкую платежеспособность баланса, о чем свидетельствуют расчетные значения показателей, находящиеся ниже допустимого порога. Некоторый рост показателей в динамике говорит о том, что в 2012 году платежеспособность предприятия была несколько выше, но все равно ее можно оценить как недостаточную.
Анализ показателей финансовой устойчивости, проведенный за последние три года, свидетельствует о крайне неустойчивом финансовом положении предприятия. Абсолютно все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют нормативам, а некоторые принимают и отрицательное значение.
Расчет трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации позволил определить ее как неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов.
Информация о работе Теоретические аспекты финансового менеджмента в организации