Совершенствования финансового планирования на предприятии сервисных услуг (на примере ООО «Про-Сервис»)

 

содержание 

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы финансового планирования…………………….5

1. Экономическое содержание финансового планирования на предприятии…………………………………………………………………….…5

1.2 Принципы финансового планирования………………………………….10

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……….13

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия………..13

2.2 Анализ показателей финансового плана предприятия………………..24

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии сервисных услуг  (на примере ООО «Про-Сервис»)………………………………………………………………………….28

3.1 Обзор существующих  направлений по совершенствованию финансового планирования на предприятии……………………………………………….28

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию финансового планирования…………………………………………………….32

Заключение………………………………………………………………………39

Список используемой литературы……………………………………………..42

 

 

Введение

 

Финансовое планирование - это планирование всех доходов  и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.  Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового  плана на предприятиях заключается  в том, что он:

- Содержит ориентиры,  в соответствии с которыми  предприятие будет действовать;

- Дает возможность  определить жизнеспособность проекта  в условиях конкуренции;

- Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бюджет является инструментом, как для планирования, так и  для контроля. В самом начале периода  действия бюджет представляет собой  план или норматив; в конце периода  действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Цели планирования могут  быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия, все это обусловило актуальность выбранной темы.

Целью данной работы является  анализ финансового состояния деятельности предприятия, теоретических основ финансового планирования предприятия, разработка мероприятий направленных по совершенствованию финансового планирования в организации.

Задачами курсовой работы являются:

- изучение общей характеристики  предприятия;

- проведение анализа  и оценка финансового состояния  деятельности ООО «Про-Сервис»  за 2010-2012 гг.;

- разработка мероприятий  направленных по совершенствованию финансового планирования в организации.

В качестве объекта исследования было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Про-Сервис»;

Предметом исследования стали финансовое планирование  деятельности выбранного объекта;

Учитывая особенности  поставленных цели и задач одним из основных методов исследования в курсовой работе стал научный (изучены источники по теме исследования и проведен их детальный анализ).

Структура курсовой работы обусловлена логической последовательностью решения поставленных задач. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы финансового планирования

1. Экономическое содержание финансового планирования на предприятии

 

 

Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления  финансовых планов и смет, а с  другой - управленческая технология, предназначенная  для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом финансового  планирования является бизнес. Не предприятие  или фирма, а именно бизнес как  вид или сфера хозяйственной  деятельности.

В качестве объекта финансового  планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.

В одной компании одновременно может существовать несколько видов  бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Финансовое планирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации.

Финансовое планирование – как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Финансовое планирование как метод управления предприятием. эффективен в области:

1. Финансового управления.

При помощи финансового  планирования можно:

а) заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия;

б)· регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств;

в)· определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование.

2. Управления коммерческой  деятельностью. 

Финансовое планирование вынуждает руководителей:

а)· систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию и рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии;

б)· определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления.

3. Организации общего  управления.

Финансовое планирование:

а) определяет значение и место каждой функции, например коммерческой, производственной, финансовой и других, осуществляемой на предприятии;

б)· позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием.

4. Управления затратами.  Финансовое планирование:

а)· способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов;

б)· обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями.

5.  Общей стратегии  развития предприятия. 

Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями.

В самом общем виде назначение финансового планирования в компании заключается в том, что это основа: 

а)· планирования и принятия управленческих решений в компании;

б)· оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

в)·укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании й целом и собственникам ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение финансового планирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.

Бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в  целом и для отдельных структурных  подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

В условиях рынка именно финансовое планирование становится основой  планирования - важнейшей функции  управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе финансового планирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше - денежное выражение.

Финансовое планирование как основа планирования - это максимально  точное выражение всех планируемых  показателей и ресурсов в финансовых терминах.

Одной из главных функций финансового планирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим финансовое планирование и ценно для принятия управленческих решений.

Главная цель финансового  планирования – мотивирование сотрудников  всех уровней на снижение затрат и повышение производительности, что в конечном итоге приводит к снижению удельных затрат.

При этом на снижение затрат действует множество факторов, отличных от финансового планирования. Можно  предложить рассчитать эффект от внедрения системы финансового планирования как снижение сумм, выделяемых подразделениям, уменьшая их на величину эффекта от внедрения отличных от финансового планирования программ снижения затрат. Данный расчет целесообразно проводить в отношении каждого бюджета. Выражением эффективности функционирования системы финансового планирования можно считать следующее:

а)·распределение ответственности за результаты;

б)·необходимость детального обоснования затрат;

в)·возможность оперативно отследить изменения бюджета, отреагировать на них;

г)·определение потребности в финансировании на основе совмещения экономического и финансового планирования;

д)·оценка рисков и мероприятия по их минимизации на основе сценарного анализа.

Целью внедрения системы  финансового планирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие (его миссии).

Эффективность повышается за счет следующих факторов.

Во-первых, сводится в  единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием  доходов и затрат. Решается проблема их согласования, как на уровне предприятия, так и его отдельных подразделений. Создается полная ясность о том, как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и используется.

Во-вторых, закрепление  бюджетов за подразделениями переносит  значительную часть ответственности  за уровень заработной платы работников с директора предприятия на руководителей этих подразделений. Руководители среднего звена получают возможность управлять доходами и затратами своих подразделений в рамках общего бюджета предприятия.

В-третьих, реализуется  принцип материальной заинтересованности всего персонала в результатах  работы как своего подразделения и предприятия в целом. Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.

В-четвертых, бюджетный  процесс реализует на предприятии  все функции управления финансами, а именно - планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Причем управление финансами ведется в режиме реального времени.

В-пятых, становится возможным  ориентировать финансовую политику на решение конкретных проблем. Например, предприятие, находящееся в сложном  финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.

В-шестых, в основу финансового  планирования закладывается план производства продукции, материально-технического и кадрового обеспечения. Система  финансового планирования становится основой комплексного управление всеми направлениями деятельности предприятия.

 

1.2 Принципы финансового планирования

 

Принципы финансового  планирование определяют характер и  содержание этого вида управленческой деятельности на предприятии. Общепризнанными являются следующие принципы финансового планирования на предприятии:

1. Финансовое соотношение  сроков – получение и использование  средств должно происходить в  установленные сроки. Капитальные  вложения на длительный срок  целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

2. Платежеспособность - финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах деятельности.