Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 12:36, дипломная работа
Инвестиционные товары (средства производства) отличаются от потребительских товаров тем, что последние удовлетворяют потребности непосредственно, тогда как первые делают это косвенно, обеспечивая производство потребительских товаров. Фактически, по своему содержанию, инвестиции представляют тот капитал, при помощи которого умножается национальное богатство. При этом следует иметь в виду, что термин «капитал» не подразумевает деньги. Правда, менеджеры и экономисты часто говорят о «денежном капитале», имея в виду деньги, которые могут быть использованы для закупки машин, оборудования и других средств производства.
Введение………………………………………………………………………. 2
Глава 1. Теоретический аспект стратегической политики предприятия………………………………………………………………….
5
1.1 Структурный подход к пониманию экономики предприятия 5
1.2 Роль стратегии в управлении экономическими процессами на предприятии…………………………………………………………………..
7
1.3 Организационные преобразования в антикризисном управлении…….. 10
1.4 Теория диагностики банкротства предприятия……………….………. 13
Глава 2. Практическое отражение экономической стратегии ОАО «Санкт-Петербургская газета»…………………………………………….
16
2.1 Стратегия антикризисного управления предприятием………………. 16
2.2 Диагностика банкротства типографии………………………………… 17
Глава 3. Пути совершенствования реализации стратегических планов экономической политики типографии ОАО «Санкт-Петербургская газета»…………………………………………………………………………..
22
3.1 Механизмы экономической стратегии антикризисного управления…… 22
3.2 Рычаги совершенствования экономической стратегии………………………... 26
3.3 Формы санации и их экономическая эффективность…………………………. 29
Заключение……………………………………………………………………. 31
Список литературы…………………………………………………………. 35
Приложения…………………………………………………………………… 37
Согласование деятельности вышеперечисленных структур является одной из основных задач Администрации муниципального образования. По отношению к институтам инвестиционной инфраструктуры, усилия органов местного самоуправления муниципального образования должны быть направлены на консолидацию инвестиционного потенциала в целях реализации инвестиционных программ.
Говоря об инвестиционной привлекательности, нельзя не сказать о тесной взаимосвязи иностранных и отечественных инвестициях.
Объем отечественных и иностранных инвестиций находится в прямой зависимости от инвестиционного климата региона, существующих политических и экономических условий, а также социального климата региона.
Муниципальное образование «Лодейнопольский район Ленинградской области» по своим инвестиционным возможностям не просто не уступает многим городам, а находится в наиболее привлекательной позиции из-за территориальной близости границ государств Евросоюза. Однако потенциальные инвесторы недостаточно информированы о городе, его бизнесе и возможностях. В инвестиционном процессе, как и в любой другой области экономики, есть элементы конкуренции. Если не удастся городу заинтересовать инвесторов, то инвестиции уйдут в другие регионы. Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования «Лодейнопольский район Ленинградской области», как элемент местной экономической политики, связанный с имиджем городского поселения и его бизнеса, требует точного определения проблем, выбора и обоснования системы развития, разработки комплексных мер, направленных на привлечение средств отечественных и зарубежных инвесторов, эффективное использование местных инвестиционных ресурсов.
Мониторинг инвестиционной
деятельности является необходимым
условием для активизации и повышения
эффективности инвестиционной деятельности
за счет расширения возможностей распространения
достоверной и
В целях осуществления мониторинга инвестиционной деятельности создается единая информационная база данных инвестиционных проектов и формируется банк данных о потенциальных инвесторах.
2.3. Концепция инвестиционной
политики научно-методической
Настоящая
Концепция основывается на анализе
инвестиционного климата
Концепция разработана с учетом анализа развития промышленности и предпринимательства, уровня инвестиционной активности в 2008 - 2015 годах. При подготовке Концепции были использованы документы федерального, областного и городского уровней. В процессе работы широко использовались разработки и рекомендации Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, был изучен опыт аналогичных разработок в других регионах и городах России.
Концепция
определяет систему стратегических
целей в области улучшения
инвестиционного климата и
В данной Концепции проведена оценка инвестиционного климата муниципального образования «Лодейнопольский район Ленинградской области», выявлены основные направления инвестиционной политики, разработка которых в настоящее время представляется наиболее актуальной.
На основе анализа этих факторов оценивалась текущая ситуация и разрабатывались предложения и мероприятия, направленные на активизацию инвестиционного процесса. В соответствии с основной целью инвестиционной политики, определенной Концепцией, инвестиционные ресурсы НМР будут направляться, в первую очередь, на реализацию эффективных быстроокупаемых инвестиционных проектов. Поддержка перспективных инвестиционных проектов по причине длительного срока окупаемости будет осуществляться посредством оказания содействия в поиске инвесторов, выделении земельных участков под строительство и других мер поддержки.
Основываясь на Концепции инвестиционной привлекательности, можно отметить следующее. Планируется проведение следующих мероприятий, направленных на привлечение отечественных и иностранных инвестиций: формирование портфеля инвестиционных предложений в электронном виде и книжном варианте; размещение инвестиционных предложений на сайтах муниципальной и региональной администраций; анализ инвестиционной деятельности отечественных и иностранных компаний, работающих на российском рынке, с целью выявления потенциальных отечественных и иностранных инвесторов; электронная и почтовая рассылка инвестиционных предложений потенциальным отечественным и иностранным инвесторам, представительствам иностранных государств, а также публикация в средствах массовой информации; проведение переговоров с отечественными и иностранными лизинговыми компаниями и другими инвесторами; разработка системы предоставления гарантий и страхования инвестиций, в том числе и иностранных; участие в российских и международных выставках и др.
В рамках Концепции предполагается развитие следующих видов иностранных инвестиций: привлечение средств иностранных инвестиционных фондов, осуществляющих как прямые, так и портфельные инвестиции; получение иностранных кредитов; получение иностранного оборудования на основе лизинга; привлечение иностранного капитала в предпринимательской форме путем создания совместных предприятий (СП) с различной долей иностранного участия, в том числе путем продажи иностранным инвесторам акций; международная кооперация производства, сопровождающаяся передачей технологии, созданием совместной собственности; создание предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам; сотрудничество с иностранными компаниями в развитии производства на базе контракта (договора) без создания юридического лица; привлечение иностранного капитала на основе концессионного соглашения.
Проведение эффективной инвестиционной политики строится на основе непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в инвестиционной сфере и анализа происходящих в ней изменений.
Из всего
представленного, можно сделать
вывод, что без мониторинга
ГЛАВА. 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ КОМИТЕТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ МО «ЛОДЕЙНОПОЛЬСКИЙ РАЙОН ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ»
3.1. Концептуальные подходы принятия решений
Почти любая работа инвестиционного комитета содержит инновационную составляющую. Это не означает, что в работе есть какие-то научные разработки. Инновация для конкретной инвестиционной деятельности заключается в своеобразном соединении тех открытий, которые были уже сделаны наукой. Следовательно, выстраивается определенная концепция, которая позволяет принимать решения в зависимости от динамики изменений на рынке производимой продукции. В ходе реализации концепции можно запланировать структурные изменения по управлению определенным бизнесом, с учетом осуществления инвестиционных проектов в зависимости от складывающейся ситуации в достижении новых коммуникационных связей на рынке [40, с.199-231].
Для принятия решений по реализации тех или иных инвестиционных проектов разрабатывается несколько вариантов развития, которые позволяют оценить реалистичность сформулированных позиций, отобрать те направления деятельности, которые способствуют опережающему развитию. Варианты не являются альтернативными, и могут дополнять друг друга. Выбор одного из вариантов, как основного, позволяет рассматривать другие варианты в качестве промежуточных для достижения основного варианта. Некоторые варианты могут быть отброшены в ходе реализации Концепции, если цели бизнеса будут сформированы таким образом, что рассматриваемый вариант (в ходе подготовки принятия решений) не способствует достижению стратегических целей. В зависимости от приоритетности целей они подразделяются на долгосрочные и среднесрочные. Любые ключевые решения анализируются на достижимость поставленных целей [37, с.179-185].
Сотрудники инвестиционного
комитета совместно с управляющими
предприятий, которые нуждаются
в инвестировании, принимают
решения в соответствии с разработанной
Стратегической архитектурой Проекта
(САП). Основные функции инвестиционного
комитета - это принятие решений
через анализ на достижение определенных
позиций по САП. На базе данного анализа
формируются промежуточные
Оперативная работа обеспечивает достижение целей, но не может решаться за счет ухудшения экономических показателей.
Цели формулируются в ходе подведения итогов. Нецелесообразно давать заранее жесткие формулировки, так как рынок динамичен, и необходимо учитывать множество параметров. Приведенная ниже таблица является только ориентиром (помощь для организации обсуждения при постановке целей). Для выработки решения были сформулированы два варианта [13, с.42-45].
Цели и ключевые решения: постановка целей развития - основа для реализации инвестирования. В зависимости от приоритетности целей они подразделяются на долгосрочные и среднесрочные.
Таблица 3.1.
Основа решений
|
Производственная стратегия |
1 |
2 |
Удержание рынка за счет выигрыша в ценовой конкуренции |
Только новейшее оборудование позволяет достичь целей на длительный период. |
Расширение рынка за счет низкой цены продаж. |
Нецелесообразно. |
1 |
2 |
Повышение устойчивости бизнеса. |
Модернизация для снижения издержек производства |
Повышение инвестиционной привлекательности |
ТЭО по энергосберегающим технологиям,
выбор тех направлений, которые
дают наивысший экономический |
Участие в бизнесе с использованием давальческого сырья. |
Возможно, как тактическая задача для повышения загруженности эффективного оборудования и для привлечения инвестиций в процессе модернизации. |
Повышение капитализации бизнеса |
При модернизации производства установка оборудования высокой ликвидности. |
Диверсификация бизнеса |
Оборудование соответствует |
Рост ассортимента |
Оборудование, способствующее выпуску партий с меньшим объемом продукции |
Устойчивость сырьевой базы |
Решения должны способствовать снижению издержек производителей. В первую очередь помогать производителям повышении их инвестиционной привлекательности. Закупка производителями необходимого оборудования и учет их технической политики при модернизации производства. |
Снижение производственных издержек. |
Модернизация с учетом энергосберегающих технологий. |
Расширение рынков сбыта |
Высокое качество продукции и стабильность его характеристик (высокий уровень стандартизации). Соответствие международным стандартам. |
Формирование новых юридических лиц |
Повышение инвестиционной привлекательности в отдельные звенья бизнеса. |
Источник: собственная разработка.
Приведенная
таблица позволяет
Сформулированные цели позволяют в ходе
обсуждения разделить их на стратегические
и тактические, выявить дополнительные
цели, отбросить малозначимые.
Для принятия решений по инвестированию средств в проекты, необходимо определить источники финансирования (таблица 3.2.):
Таблица 3.2.
Источники финансирования инвестиций по крупным и средним предприятиям на 2009 год
Источники финансирования |
2007год |
2008год |
2009год | |||||||||
Финансовые вложения |
Инвестиции в основной капитал |
Финансовые вложения |
Инвестиции в основной капитал |
Финансовые вложения |
Инвестиции в основной капитал | |||||||
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. | <t |