Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов (на примере Сбербанка)

Кроме того, дополнительно определяется ряд  относительных показателей –  индексов доходности, которые характеризуют  «отдачу проекта» на вложенные средства. Они могут рассчитываться как  для дисконтированных, так и недисконтированных денежных потоков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛАВАТСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ОАО «СБЕРБАНКА РОССИИ»

2.1. Организационная структура и  управление отделением Сбербанка России на территории г.Салават

 

Сберегательный Банк Российской Федерации – старейший банк страны. Годом основания Сберегательного банка России считается 1841 год.

На  сегодняшний день Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации, Центральной и Восточной Европы, занимает лидирующие позиции в основных сегментах финансового рынка  России и входит в двадцатку крупнейших по капитализации банков мира.

Сбербанк  России является современным и универсальным  банком с большой долей участия  частного капитала, в том числе  иностранных инвесторов.

Сбербанк  России по форме организации является акционерным банком открытого типа. Его учредителем выступает Центральный  банк РФ, которому принадлежит контрольный  пакет акций Сбербанка (свыше 60%). Это обуславливаем монопольное  положение Сбербанка на рынке  финансовых ресурсов и придает ему  статус квазигосударственного банка. Только Сбербанк предлагает гарантии государства по вкладам. Также акционерами  банка являются более 240 тысяч юридических  и физических лиц.

Организационная структура банка определяется: структурой его управления и структурой функциональных подразделений и служб.

Структура управления банком предусматривает  органы управления, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи  при осуществлении банковской деятельности. Главное назначение органов управления – обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка на основе реализации операций.

Управление  Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием  акционеров Банка в июне 2002 года.

Высшим  органом управления Сбербанком является собрание акционеров, которое решает следующие задачи: принимает решение  об образовании банка, утверждает акты, документы о его деятельности; принимает устав; рассматривает  и утверждает отчет о результатах  деятельности банка за прошедший  период и направления распределения  прибыли; выбирает членов исполнительных и контрольных органов. Собрание акционеров избирает наблюдательный совет  и правление банка. Для общего руководства работой банка, наблюдения за деятельностью правления и  ревизионной комиссии избирается Совет  банка. Он состоит из 17 директоров, среди  которых 11 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России и 4 независимых директора. Совет  банка выполняет следующие задачи: определяет направления долевой  политики банка, контролирует работу правления  и ревизионной комиссии, утверждает годовой отчет, осуществляет контроль за кредитной и инвестиционной работой, избирает председателя. При Совете создаются два комитета: кредитный  и ревизионный. Кредитный комитет  разрабатывает кредитную политику банка, структуру привлекаемых средств  и возможности размещения, пути создания инвестиционных фондов, а также трастовые  операции. Ревизионный комитет занимается проверкой соблюдения законодательных  актов, проведением сплошных и выборочных проверок кредитных, валютных и расчетных  операций и др. Правление Банка  состоит из 23 членов. Возглавляет  Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка.

Все органы управления Банком формируются  на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством  РФ.

На  структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма  мобилизации его собственного капитала и организационное построение. Организационная структура Сбербанка представлена следующим образом: Сберегательный банк РФ (как головная контора); территориальные банки; отделения; филиалы; агентства.

Сберегательный  банк РФ как головная контора организует работу низовых подразделений банка. При этом осуществляются исследования и анализ деятельности учреждений банка, разработка предложений по определению  приоритетных направлений развития, текущее и перспективное планирование; изучение экономики, финансового рынка  страны; обеспечение системы Сбербанка  РФ информацией о деятельности его  учреждений, управление кредитными ресурсами  и анализ эффективности их использования, а также оказываемых учреждениями банка услуг.

В настоящее время в связи с  обострением конкурентной борьбы систематически проводится анализ ситуации, складывающейся на уровне управления филиалами Сберегательного банка России в регионе, а также ситуации на финансовом и кредитном рынках. При этом определяется количество финансовых учреждений, изучается работа коммерческих банков.

Низовым звеном в структуре Сбербанка  являются агентства. Они создаются  при крупных предприятиях или  организациях, либо в отдаленных уголках  страны, где имеются малонаселенные районы, и выполняют узкий круг операций, например, по выплате заработной платы, приему коммунальных платежей и  др. Их самостоятельность в целом  крайне ограничена.

Организационно-штатная  структура Салаватского отделения Сбербанка России: в состав отделения входят 23 филиала, операционный отдел.

Персонал  Салаватского отделения Сберегательного Банка составляет 130 человек. Отделение возглавляет управляющий, назначенный Правлением Уральского банка Сбербанка России.

Работа  в Салаватском отделении проводится на основании Устава Салаватского отделения, который утвержден на Совете отделения, все работающие ознакомлены с ним и данный документ является регулирующим документом деятельность отделения.

Руководит работой отделения – управляющий (в период его отсутствия заместитель управляющего), который назначается на должность Председателем правления Уральского банка.

Салаватское отделение работает на основании штатного расписания отделения, утвержденного Председателем Правления Уральского банка Сбербанка России. В штатном расписании фиксируется наименование отделов, количество должностей, должностные оклады.

В своей деятельности все работники  Сберегательного банка руководствуются  Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О банках и банковской деятельности», иными законами и правовыми актами Российской Федерации, нормативными актами Банка России, Уставом Сбербанка России, решениями Наблюдательного Совета, Правления и Президента Сбербанка России, Положением об Уральском банке Сбербанка России, другими внутренними нормативными актами Сбербанка России и о Уральского банка Сбербанка России, Положением «Об Отделении», а также Положениями об отделах (секторах) банка и должностными инструкциями.

Структурные подразделения Салаватского отделения №8598/0701 Сбербанка России:

1. Операционный отдел; 

2. Сектор вкладов и расчетов  населения;

3. Сектор кредитования физических  и юридических лиц;

4. Сектор по работе с ценными  бумагами;

5. Сектор валютных и неторговых  операций;

6. Сектор корпоративных клиентов  и бюджетов;

7. Отдел бухгалтерского учёта  и отчётности;

8. Планово-экономический сектор;

9. Контрольно - ревизионный сектор;

10. Сектор информатики и автоматизации банковских работ;

11. Сектор по работе с персоналом;

12. Юридический сектор;

13. Административно-хозяйственный  отдел;

14. Отдел безопасности и защиты  информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение……………………………………………………………...……………3

ГЛАВА 1. Теория принятия решений по инвестиционным проектам………...7

1.1. Сущность, значение и классификация инвестиций………………..7

1.2. Государственное регулирование инвестиционной

деятельности……………………………………………………………………..12

1.3. Принятие решений по инвестиционным проектам.………………21

ГЛАВА 2. Направленность деятельности комитета по инвестициям  МО «Лодейнопольский район Ленинградской области»…………………………..32

2.1.  Инвестиционная характеристика МО «Лодейнопольский район Ленинградской области»………………………………………………………..32

2.2. Формирование привлекательного инвестиционного имиджа МО «Лодейнопольский район Ленинградской области»…………………………..39

2.3. Концепция инвестиционной политики НМР на период до 2015 года………………………………………………………………………………..43

ГЛАВА. 3. Оценка эффективности инвестиционных решений комитета по инвестициям МО «Лодейнопольский район Ленинградской области»……...46

3.1. Концептуальные подходы принятия решений …………………..46

3.2. Экономическая оценка инвестиционных проектов по модернизации предприятий Лодейнопольского района…..……………..……54

3.3. Пути  решения проблем отдачи от  инвестиционных проектов Администрации  Лодейнопольского района…………………………………....60

Заключение……………………………………………………………………….64

Список литературы………………………………………………………………67

Приложения……………………………………………………………………...71

 

 

 

 

Введение 

 

Инвестиции  представляют собой все виды материально-имущественных  и иных ценностей, включая денежные средства, акции и другие ценные бумаги, технологии и оборудование, имущественные и интеллектуальные права, вкладываемые в предпринимательскую  или другие виды деятельности в цепях  получения прибыли в будущем, превышающей общий начальный  вложенный капитал, и достижения положительного экономического и социального  эффекта.

Объекты инвестирования - строящиеся, реконструируемые здания и сооружения, расширяемые  предприятия, другие основные фонды, ориентированные  на решение задач, связанных с  производством новых товаров  и услуг, увеличением их объема и  улучшением качества.

Субъекты  инвестиционной деятельности - инвесторы, инвестиционные посредники, получатели инвестиций, государство и его  отдельные регионы, местные самоуправления.

Цель  инвестирования - выпуск новой продукции, расширение объемов производства и  улучшение качества продукции, а  также решение социальных и экономических  задач.

В дипломной работе будут рассмотрены реальные инвестиции. В качестве инвестора выступит МО «Лодейнопольский район Ленинградской области» (средства местного, областного и федерального бюджетов).

Актуальность выбранной темы дипломной работы связана с тем, что инвестирование в современных условиях представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся как государственной так и коммерческой организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы.

Одна из задач, стоящих перед современным обществом, заключается в создании необходимых и благоприятных условий для интенсификации экономического роста, повышения качества жизни населения. Объем и темп роста инвестиций в основной капитал являются индикаторами инвестиционной привлекательности территории. Повышение инвестиционной привлекательности способствует дополнительному притоку капитала, экономическому подъему. Инвестор, выбирая регион для вложения своих средств, руководствуется определенными характеристиками: инвестиционным потенциалом и уровнем инвестиционного риска, взаимосвязь которых и определяет инвестиционную привлекательность территории.

Инвестиционный  комитет муниципалитета располагает ограниченной величиной свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля. Весьма существен фактор риска, т.к инвестиционная деятельность обычно осуществляется в условиях неопределенности.

Принятие  инвестиционных решений осложняется  различными факторами: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или  иного решения и т.п. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много.

Также нередко  решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов, т.е. возникает необходимость сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на использовании различных  формализованных и неформализованных  методов и критериев. Общая логика анализа с использованием формализованных  критериев заключается в необходимости  сравнения величин требуемых  инвестиций с прогнозируемым доходом.

Цель дипломной работы состоит в анализе результатов принятых решений по инвестиционным проектам и разработке на этой основе предложений, направленных на стабилизацию экономической ситуации в районе и оптимизацию доходов от инвестиционной деятельности.

Таким образом, задачами данной выпускной квалификационной работы являются:

 - определение понятия инвестиционных проектов и концептуальных управленческих решений по инвестиционным проектам;

- рассмотрение функций и объектов инвестиционного комитета;

- оценка деятельности Комитета по инвестициям;

- рассмотрение  принятия инвестиционных решений  при различных условиях, а именно: оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками;

- анализ инвестиционных решений по инвестиционным проектам с неординарным денежным потоком;

- предложение путей решения проблем отдачи от инвестиционных проектов.

Объектом  исследования является Комитет по инвестициям  МО «Лодейнопольский район Ленинградской  области».

Предмет исследования: оценка инвестиционных решений.

В работе применены: метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности, графоаналитический метод.

В соответствии с задачами и целями построена данная дипломная работа, которая состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, а также библиографического списка.