Отчет по практике в ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»………………………..………5

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия……..………7

2.1. Организационная структура  управления предприятием……………..……7

2.2. Финансовый анализ  деятельности предприятия …………………..………9

2.3. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости

предприятия ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»…………………3

3. Мероприятия по улучшению  финансового состояния предприятия  ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»…………………………………..…32

Заключение……………………………………………………………….………36

Список источников………………………………………………………………39

Приложения 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики  экономисты, менеджеры, бухгалтеры, аудиторы должны владеть новейшими методами экономического анализа, правильно  пользоваться экономической информацией  при проведении анализа; более эффективно применять инструменты анализа  на практике; постигать саму методику анализа финансово-хозяйственной  деятельности; правильно давать оценку финансовой устойчивости и платежной  способности организации.

Финансовое положение  предприятия необходимо анализировать  с позиций и краткосрочной, и  долгосрочной перспектив, так как  критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия  характеризуется размещением его  средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько  эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия  отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов  товарно-материальных ценностей, состояние  и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных  средств, материальное обеспечение  банковских кредитов, платежеспособность.

Для нормального функционирования, обеспечения своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими  субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками и работниками  предприятие располагает определенными  финансовыми ресурсами. Финансовый потенциал предприятия формируется  таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, товарооборота, доходов, прибыли, других показателей хозяйственной деятельности при повышении качества, эффективности  хозяйствования.

Следовательно, финансовое положение предприятия необходимо изучать одновременно с анализом выполнения планов, прогнозов, динамики основных показателей его экономического и социального развития.

Цель отчета по практике – провести анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

В рамках настоящей работы представляется целесообразным рассмотреть  следующий перечень логически взаимосвязанных  между собой задач:

1. Провести анализ управления финансовым состоянием предприятием ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»;
2. Разработать основные направления оптимизации финансового состояния ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

Предмет исследования –  управление финансовым состоянием предприятия.

Объект исследования –  анализ управления финансовым состоянием предприятием ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

Информационную базу для  проведения анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия составила  бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» за период 2010-2012 гг..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Общество с Ограниченной Ответственностью «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» в настоящее время специализируется на оптовой и розничной продаже алкогольной и табачной продукции.

Согласно уставу основной целью деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» является удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает постоянное обновление ассортимента, удержание стабильной сравнительно невысокой цены, а также получение прибыли.

Основными задачами деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» являются:

• изучение запросов и потребностей в товарах с ориентацией на покупательскую способность;
• определение ассортиментной политики;
• создание хозяйственных связей;
• формирование и регулирование процессов поставки, хранения, подготовки к продаже и реализации товаров в увязке с целями деятельности предприятия;
• обеспечение заданного товарооборота материальными и трудовыми ресурсами.

Коммерческая деятельность ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» базируется на исследованиях рынков товаров: анализ рыночных процессов, изучение спроса и предложения на товары, причинно-следственных связей, характера и предпосылок развития целевых рынков. Первая задача – оценка рыночного окружения: состояние реальной конъюнктуры рынков, конкурентная стратегия и коммерческие условия, вторая задача – выявление структуры спроса и предложения, их сочетания и сбалансированность, третья – выработка альтернативных решений по обследуемым объектам и их использование в прогнозируемом периоде.

В соответствии с целями своей деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность. Имущество общества принадлежит ему на праве собственности, и образовалось из вкладов учредителей в Уставной капитал. Учредители вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды между участниками, формирование фондов Общества. Решение об определении части прибыли, разделенной между его участниками, принимается  Общим собранием участников. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Компания обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы  управления, структуры Общества, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.  Сделки, в совершении которых  имеется заинтересованность директора общества, а также крупные сделки совершаются только с согласия участника ООО. Предприятие обеспечивает, гарантированные законом, минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты сотрудников. Общество осуществляет  учет результатов своей деятельности, ведет установленную бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за их достоверность. Ликвидация  компании будет осуществляться ликвидационной комиссией, которая образуется по решению общего собрания участников Общества.

 

 

 

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

2.1. Организационная структура управления предприятием

Предприятие имеет высококвалифицированных  специалистов в области торговли, сбыта и заключения договоров; необходимое оборудование, активизировано стимулирование на месте продаж, высокое качество обслуживания, все это способствует удовлетворению самых взыскательных требований потенциальных покупателей.

Существующая организационная  структура управления организацией ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1  Организационная  структура управления ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Структура управления ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» – линейно-функциональная. При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогают подчиненные ему работники отдела.

Возглавляет организацию  генеральный директор, в подчинении которого находятся работники организации и административно-управленческий персонал.

Генеральный директор является единоличным исполнительном органом общества. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания участников.

Функциональные подразделения  осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с  руководством процессами торговли, частично освобождают линейных руководителей  от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и других вопросов.

Коммерческую службу ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» составляют отдел закупок и отдел реализации. Отдел маркетинга отсутствует.

   Организация закупок  материальных ресурсов централизована, так как сотрудники отдела  подчиняются непосредственно руководству  отдела.

    Руководители  отдела закупок и продаж отвечают  за эффективность процесса закупок,  намечают основные источники  материального обеспечения, координирует  деятельность подчиненных им  сотрудников, увязывают планы  закупки и продаж с деятельностью  других функциональных подразделений,  подбирают кадры.

    Оперативно-снабженческую  работу на предприятии выполняют  сотрудники отдела: экспедитор, товаровед-кладовщик,  коммерческий агент по закупкам. Экспедитор и коммерческий агент  занимаются поиском поставщиков;  совместно с коммерческим директором  заключают с ними договора, оформляют  документацию на приобретение  материальных ресурсов, заказывают  транспорт для перевозки (если  необходимо). Сопровождают грузы  в пути и обеспечивают их  сохранность. 

Товаровед-кладовщик определяет требования к продукции, необходимой  для торговли.

2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия

По данным бухгалтерской  отчетности строится аналитический  баланс и дается общая оценка финансового  положения организации, а также  оценивается состояние и использование  имущества организации [22, c.65].

Анализ финансового положения  и эффективности деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск » выполнен за период 01.01.2011–31.12.2012 г. (2 года). Качественная оценка значений финансовых показателей организации проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль – Оптовая торговля алкогольными и другими напитками код ОКВЭД 51.34).

Таблица 2.1  Структура  имущества и источники его  формирования

Показатель	Значение показателя					Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.			в % к валюте баланса		тыс. руб.  (гр.4-гр.2)	± %  ((гр.4-гр.2) : гр.2)
	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2012	на начало  анализируемого  периода  (31.12.2010)	на конец  анализируемого  периода  (31.12.2012)
Актив
1. Внеоборотные активы	3 623	4 852	5 686	12,2	17,8	+2 063	+56,9
в том числе:  основные средства	3 078	4 192	5 016	10,4	15,7	+1 938	+63
нематериальные активы	–	–	–	–	–	–	–
2. Оборотные, всего	25 985	19 917	26 297	87,8	82,2	+312	+1,2
в том числе:  запасы	6 035	7 148	7 334	20,4	22,9	+1 299	+21,5
дебиторская задолженность	18 741	11 480	12 955	63,3	40,5	-5 786	-30,9
денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	359	109	5 025	1,2	15,7	+4 666	+14 раз
Пассив
1. Собственный капитал	2 573	6 187	9 505	8,7	29,7	+6 932	+3,7 раза