Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Коряжемское»

Показатели по итогам 2009 года:

- Текущая ликвидность (А1+А2-П1-П2): на начало года: -3697, на конец года: -3992.

- Перспективная ликвидность (А3-П3): на начало года: 6658, на конец года: 8858.

- Чистый оборотный капитал (А1+А2+А3-П1-П2): на начало года: 5538, на конец года: 6859

На начало и конец 2009 года не достаточно денежных средств для погашения всей задолженности. Показатели текущей ликвидности отрицательная. Значение перспективной ликвидности отражает возможность восстановления ликвидности в перспективе. Здесь наблюдается положительная динамика. Динамика чистого оборотного капитала имеет положительную тенденцию. Компания, не попадает в зону катастрофического риска.

Компании удалось увеличить долю чистого оборотного капитала к концу года -это свидетельствует о том, что с ростом его величины риск ликвидности уменьшился. Это свидетельствует о существенно улучшившейся обеспеченности предприятия денежными средствами в конце года в сравнении с началом года. Более детальным является анализ коэффициентов платежеспособности, посредством которых определяется степень и качество покрытия краткосрочных долговых обязательств ликвидными активами. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, когда оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы.

 

 

 

 

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Коряжемское»

 

Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия  ОАО «Коряжемское» и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Управление  риском представляет из себя процесс  подготовки и реализации мероприятий, уменьшающих опасность принятия ошибочного решения. В условиях производственного  предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального  воздействия на уровень риска  и доведения его до приемлемого  значения.

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью  специализированного подразделения  или специальной подсистемы в  системе управления предприятием, которая  бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.

Таким образом, проект организации  системы управления риском на ОАО «Коряжемское», предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием – систему управления риском (СУР).

При правильном подходе к управлению рисками  все риски могут стать возможностями  для развития бизнеса. Отметим также, что само отсутствие в компаниях  СУР является серьезным стратегическим риском.

В ОАО  «Коряжемское» предлагается определить принципы и подходы к процессу управления рисками, этапы работ, выявить участников процесса.

В качестве основной цели формирования СУР определены повышение эффективности деятельности компании в результате снижения ожидаемых  рисковых потерь.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие  задачи:

• выявление и анализ потенциальных рисков, разработка своевременных мероприятий по снижению рисков;
• обеспечение постоянного мониторинга рисковой среды, своевременная актуализация рисковой модели компании;
• повышение эффективности управления за счет принятия решений на основе анализа рисковой среды.

Мероприятия, реализуемые в рамках снижения вероятности  наступления рисковых событий должны предусматривать: разработку и совершенствование  регламентов; разработку методик и  нормативов; разработку и актуализацию стратегий и приоритетов развития; оперативный контроль за исполнением  регламентов и методологий; контроль за выполнением функций; подбор и  обучение персонала; мотивацию персонала; автоматизацию бизнес-процессов  и разработку или приобретение программного обеспечения (ПО); закупку оборудования и ПО, позволяющего минимизировать риски; взаимодействие с контролирующими  органами (по минимизации рисков, связанных  с выполнением национальных проектов); взаимодействие с конкурентами (подписание договоров взаимодействия); взаимодействие с внешними контрагентами (проведение тендеров на поставку оборудования и  оказание услуг); обеспечение ответственности  за выполнение различных функций.

Для повышения  эффективности управления рисками  на предприятии введены новые элементы. Во-первых, определен приемлемый для акционеров уровень риска или уровень, который не может быть превышен без предварительного рассмотрения этого риска советом директоров на предприятии и получения соответствующего согласия. Во-вторых, уточнены функции действующих участников процесса управления рисками: департамент внутреннего аудита осуществляет независимый мониторинг СУР, оценивает эффективность и результативность процесса управления отдельными рисками, обеспечивает методологическую поддержку в ходе осуществления процесса управления рисками.

Минимальным будет риск у тех, кто  строит свою деятельность преимущественно  на собственном капитале, но доходность деятельности таких предприятий  невысока, т.к. эффективность использования  заемного капитала в большинстве  случаев оказывается более высокой. Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия считается  следующее соотношение: доля собственного капитала должна быть больше или равна 60%, а доля заемного капитала меньше или равна 40%.

Основным недостатком финансовой деятельности ОАО «Коряжемское» является нехватка собственных оборотных средств. Нехватка собственных оборотных средств означает превышение норматива оборотных средств над фактическим их наличием. Он может возникнуть по вине самого предприятия, других предприятий, в результате изменения условий хозяйствования, не принятых во внимание своевременно (как, например, несвоевременное финансирование прироста норматива собственных оборотных средств), за стихийного бедствия и по другим причинам.

Нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков призвана обеспечить снижение исходного уровня принятых финансовых рисков до приемлемого  его значения. Возможность использования  каждого из методов нейтрализации  финансовых рисков зависит от опыта  деятельности и возможностей предприятия. Для получения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов. Предложенные мероприятия позволят ОАО «Коряжемское» решить ряд проблем, связанных с финансовой политикой предприятия, найти новые возможности получения прибыли. На основе полученной прибыли можно сформировать более рациональную структуру собственного капитала.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовая деятельность фирмы  во всех ее формах сопряжена с многочисленными  рисками, степень влияния которых  на результаты этой деятельности фирмы  достаточно высока. Риски, сопутствующие  финансовой деятельности фирмы, выделяются в особую группу рисков, которые  носят название – финансовые риски.

Финансовые риски – это спекулятивные  риски, для которых возможен как  положительный, так и отрицательный  результат. Их особенностью является вероятность  наступления ущерба в результате проведения таких операций, которые  по своей природе являются рискованными. В основе управления финансовыми  рисками лежат целенаправленный поиск и организация работ  по оценке, избежанию, удержанию, передаче и снижению степени риска. Конечной целью управления финансовыми рисками  является получение наибольшей прибыли  при оптимальном, приемлемом для  предприятия соотношении прибыли  и риска. Все виды финансовых рисков поддаются количественной оценке. Особенности  разных видов рисков предполагают неодинаковые подходы к их количественной оценке.

Финансовый риск возникает в  процессе отношений предприятия   с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.)

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно  должен быть рассчитан до максимально  допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный  характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку  от них никто не застрахован, а  главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему  действий с позиций максимума  прибыли. 

Финансовые риски играют наиболее существенную роль в общем «портфеле  рисков» ОАО «Коряжемское». К основным финансовым рискам ОАО «Коряжемское» можно отнести риски потери платежеспособности; риски потери финансовой устойчивости и независимости; риски структуры активов и пассивов.

Руководители предприятий имеют  возможность использовать различные  методы управления рисками, способствующими  снижению общей величины предпринимательского риска предприятие. Часть методов  гарантирует снижение риска в  перспективе, часть – немедленно.

Управление риском, как система  управления, предполагает осуществление  ряда процессов и действий, реализующих  целенаправленное воздействие на риск, к которым относятся: определение  целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности  наступления рисковых событий, выявление  степени и величины риска, выбор  приемов управления риском и способов его снижения.

Проведенные расчеты по комплексной  оценке рисков финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Коряжемское» позволяют сделать следующие выводы:

Основными видами рисков на предприятии  ОАО «Коряжемское» являются: кредитный риск. Положительная история взаимоотношений с кредиторами, деловая активность и кредитоспособность ОАО «Коряжемское» позволяют своевременно и в необходимом объеме привлечь заемные средства для финансирования своей деятельности.

В системе методов управления рисками  предприятия основная роль принадлежит  внешним и внутренним механизмам нейтрализации рисков (избежание  риска, лимитирование концентрации риска, диверсификация, хеджирование, распределение, самострахование, страхование, прочие методы).

Кроме того, как бы хорошо ни была изучена  проблема риска, очевидно, что все  способы, методы и приемы уклонения  от риска, как показала мировая практика, не могут полностью устранить  эту проблему ни в одной стране, но видится необходимость постоянного  развития и совершенствования известных  методов снижения рисков, разработку новых, более эффективных путей  управления рисками, а также осуществление  прогнозирования возможного их уровня.

И как результат этого в международной  практике управления рисками предприятия  явилось разработка и внедрение  различных видов альтернативной передачи риска.

Итак, как бы хорошо ни была изучена  проблема риска, очевидно, что все  способы, методы и приемы уклонения  от риска, как показала мировая практика, не могут полностью устранить  эту проблему ни в одной стране, без специализированного подразделения  которое бы органично вписывалось  в совокупность традиционно самостоятельных  функциональных подсистем предприятия. В качестве такого подразделения  предлагается создание системы управления риском. В качестве основных целей  формирования СУР определены повышение  эффективности деятельности компании в результате снижения ожидаемых  рисковых потерь, повышение инвестиционной привлекательности и рост капитализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.А Арутюнов –  М: КНОРУС, 2006 – 311с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -4-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2006 -528 с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк: изд. 2-е переработано и дополнено Киев – Эльга , Ника – Центр , 2007 - 654с.
4. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджмента [В 4 томах том концептуальные основы финансового менеджмента / И.А.                                               Бланк 2 –е издание, стер – М: изд- во «Омега-г», 2008 – 447с.
5. Большаков С. В. Финансы предприятий: собственный капитал. Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 144 с.
6. Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2006. – 600 с.
7. Данилин В.И. Финансовый менеджмент: Задачи, тесты, ситуации / В.И. Данилин – М: Проспект, 2009 – 359с.
8. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала / Бухгалтерский учёт. – 2006 - № 5 – 238 с.
9. Журнал «Финансовый вестник» № 7-10 за 2007 г.
10. Ионова А. Ф., Шеремет А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: «Перспектива», 2006. – 268 с.
11. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.- 496 с.
12. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев – М: «Финансы и статистика», 2007 – 768с.
13. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента, учебник / В.В. Ковалев – 23 издание, переработано и дополнено – М: Проспект, 2010 – 478с.
14. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебник / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под редакцией Н.В. Колчиной – М: ЮНИТИ - ДАНА, 2008 – 464 с.
15. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, 2006 – 318 с.
16. Перекрестова Л. В., Романенко Н. М., Сазонов С. П. Финансы и кредит. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 116с.
17. Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Е.Е. Румянцева – М: издательство Раи, 2009 – 303с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учебник, М.: ИНФРА-М, 2006 – 273 с.
19. Тихомиров Е.Ф Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия: учебник / Е.Ф. Тихомиров – М: изд- во центр «Академия», 2006 – 381с.
20. Тютюкина Е. Б. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006  – 252 с.
21. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия): учебник/ А. М. Фридман. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко», 2009 – 488 с.
22. Финансовый менеджмент: учебник / под редакцией А.М. Ковалевой – 2-е издание переработано и дополнено – М: ИНФРА – М, 2009 – 336с. – (Высшее образование)
23. Финансовый менеджмент: учебник / под редакцией Е.Н. Шохина – 2-е издание, стер – М: КНОРУС, 2010 – 475 с.
24. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / под редакцией Г.Б. Поляка – 2-е издание переработано и дополнено  - М: ЮНИТИ – ДАНА, 2008 – 527с.
25. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова [и др.] – 5-е издание, стер – М: КНОРУС, 2009 – 431с.
26. Яблукова  Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.: Финансы и статистика, 2008 - 121с.