Зовнішні та внутрішні фактори формування потенціалу розвитку продукції підприємств

 

РЕФЕРАТ

 

Курсова робота: 42 с., 10 табл., 9 дж.

 

Мета роботи: визначення доцільності  реалізації потенціалу розвитку продукції виробничого призначення, що базується на виборі оптимальної цінової політики та визначенні границь регулювання обсягів її виробництва з урахуванням попиту.

 

Аналог, Проект, Потенціал Продукції, Термін служби, Норма обслугову-вання, Річна продуктивність, Потужність, Витрати, Заробітна плата, Виробнича  собівартість, Ціна, Нижня границя ціни, Ціна пропозиції, Супутні капітальні вкладення, Балансова вартість, Корисний ефект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зміст

Вступ ……………………………………………………………………………….. 5

1. Зовнішні та внутрішні фактори формування потенціалу розвитку продукції підприємств. ……………………………………………………………………….6                                                                                                                   

2. Визначення  зміни технічного рівня моделі  верстата у результаті реалізації  його потенціалу розвитку…………………………………………………………10

2.1. Розрахунок показників призначення, надійності, технологічності………11

2.2. Розрахунок показників стандартизації й уніфікації аналога й нової конструкції………………………………………………………………………………….14

3. Визначення  нижньої межі ціни проектованого  виробу витратним методом. 22

3.1. Визначення витрат на виробництво нової установки при зміні її конструкції та технології виготовлення у ході реалізації потенціалу розвитку…………..22

3.2. Визначення розрахункової нижньої границі ціни нової установки……. 27

4. Визначення ціни пропозиції для проектованого встаткування ……………32

4.1. Порівняння експлуатаційних витрат у споживача при використанні нової та базової установки…………………………………………………………………32

4.2. Визначення величини супутніх капітальних вкладень споживача при встановленні нового та базового устаткування…………………………………….39

Висновки ………………………………………………………………………….41

Список використаних джерел …………………………………………………..42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Метою розрахунку даної курсової роботи є визначення доцільності реалізації потенціалу розвитку продукції виробничого призначення, що базується на виборі оптимальної цінової політики та визначенні границь регулювання обсягів її виробництва з урахуванням попиту. Продукцією підприємства у цій роботі може бути установка, лінія, верстат, піч, або інша продукція прийнята для зразку розрахунку на прикладі галузі електронного машинобудування, що сама слугує для виготовлення електронних приладів, які кінцева.

Методика визначення результатів реалізації потенціалу розвитку продукції виробничого призначення базується на порядку розрахунку економічного ефекту від виробництва й експлуатації нової техніки, відкоректованому з урахуванням умов ринкової економіки, нового порядку нарахування амортизації та відмінностей у визначенні аналога та бази порівняння відносно продукції, як носія потенціалу, та нової техніки у її виробництві та експлуатації.

Підприємство, як носій виробничого  та економічного потенціалу, складається з окремих функціональних систем. Функціональні елементи, у свою чергу складаються з часткових, до яких можна віднести основні фонди та окремі одиниці обладнання, кадри та окремі виконавці тощо. Слід звернути увагу, що вказані часткові елементи таким чи іншим чином присутні у будь-якій функціональній системі: виробнича система забезпечується основними фондами, кадрами, енергетикою тощо, але існує частковий елемент, який є специфічним лише для функціонального елементу «система збуту» - готова продукція. Кожен функціональний або частковий елемент носія має свій власний потенціал, який має загальну для будь-якого виду потенціалу структуру. Потенціал продукції у першу чергу залежить від її призначення, оскільки вона є об’єктом штучного походження і створюється із заздалегідь завданою метою. Найбільш складним об’єктом оцінки та діагностики потенціалу є продукція виробничого призначення, тому у цій курсовій роботі докладно розглядаються потенціал такої продукції на прикладі верстатобудування для потреб електронної промисловості.

 

1. Зовнішні та внутрішні фактори формування потенціалу розвитку продукції підприємств.

У зв'язку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, орієнтованим на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і забезпечення високої якості реалізації, важливо визначити, які саме фактори обумовлюють розвиток його елементів і впливають на їхню збалансованість і ефективність використання.

Очевидно, що в основі побудови системи  цих факторів повинен лежати принцип  сфери впливу на елементи потенціалу, відповідно до якого усі фактори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу.

До зовнішніх факторів відносяться економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, вплив яких визначається обмежувальними або стимулюючими заходами з боку різних державних органів, банків, інвестиційних компаній, суспільних груп, політичних сил тощо Такими заходами, як правило, виступають податкові, процентні ставки, законодавчі, етичні, суспільні норми, тиск політичних сил.

Крім того, важливим зовнішнім фактором є також ринкові умови на вході (умови конкуренції на ринках ресурсів) і виході із системи (умови конкуренції безпосередньо в галузі).

Перший фактор пов'язаний з вартістю забезпечення кожного елемента потенціалу ресурсами, яка є альтернативною вартістю цих ресурсів, тобто цінністю тих альтернативних можливостей, від яких довелося відмовитися через спрямування ресурсів в той, а не інший елемент потенціалу з метою максимального досягнення цілей.

Другий фактор означає, що для завоювання міцних ринкових позицій потенціал підприємства повинний відповідати необхідним конкурентним властивостям продукції (ціні, якості, технічним характеристикам, сервісу, гарантіям).

Так, за умов посилення конкуренції  підприємство повинне сфокусувати  свої зусилля на максимальній реалізації наявного потенціалу та створенні нового за рахунок своєчасного виявлення слабких позицій конкурентів. Інновації з боку конкурентів вимагають, як правило, адекватного реагування шляхом створення та реалізації нових можливостей.

До внутрішніх факторів відноситься, насамперед, стратегія підприємства, для реалізації якої формується потенціал, досвід і навички менеджерів, необхідні для реалізації намічених планів, принципи організації та ведення бізнесу, якими керуються на підприємстві, моральні цінності й амбіції керівників, а також загальноприйняті в рамках підприємства цінності та культура.

Рішення щодо формування потенціалу орієнтовані на майбутнє і тому базуються на попередніх умовах розвитку релевантних факторів, тобто певних передумовах.

Особливе значення мають передумови, які визначаються потребами клієнтів і впливають на якість "виходу", пріоритет якого в процесі формування потенціалу був визначений вище. Крім того, дуже важливі передумови, пов'язані з конкурентами, тому що ресурсний потенціал підприємства втрачає свою цінність саме під їх тиском. Також повинні бути враховані і внутрішні передумови, пов'язані з загальноприйнятими настановами всередині підприємства.

Ефективне використання потенціалу підприємства означає можливість для підприємства одночасно і раціонально використовувати всі наявні ресурси для досягнення високих кінцевих результатів і задоволення потреб замовника в якісній продукції. Багаторівнева структурна модель формування економічного потенціалу підприємства може бути розроблена на основі поетапно-структурного підходу.

Матеріальною основою економічного потенціалу є фінансові ресурси, відбиті в балансі підприємства, а величина потенціалу - це результат їхніх сукупних зусиль, виражений потенційним прибутком, що залишається в розпорядженні підприємства. Поетапно-структурний підхід до формування величини економічного потенціалу припускає виділення проміжних рівнів узагальнення потенційних можливостей підприємства.

Нижнім рівнем є виробничий потенціал, що представляє здатність виробничої системи робити матеріальні блага, використовуючи ресурси виробництва.

Сполучною ланкою є господарський потенціал, тобто сукупна здатність виробничого потенціалу підприємства і рівня його ділової активності в умовах існуючого маркетингового середовища задовольняти потреби ринку у визначеному обсязі матеріальних благ і послуг.

Структурна модель формування економічного потенціалу показує, що потенціал будь-якого рівня виникає як результат взаємодії його ресурсів, що забезпечують. Для підприємства велике значення має визначення напрямів практичного використання поняття й оцінки економічного потенціалу в реальній діяльності.

Можна виділити кілька управлінських  функцій, реалізованих з використанням поняття потенціал підприємства. Зокрема, воно може бути застосоване для розробки й обґрунтування плану-прогнозу розвитку підприємства, зіставлення рівня розвитку однопрофільних підприємств, аналізу витрат живої й опредметненої праці, визначення напряму раціонального використання капітальних вкладень, обґрунтування рівня цін на всі види продукції, що випускається.

Матеріальною основою потенціалу підприємства є фінансові ресурси, відображені в його балансі, а величина сукупного потенціалу є результатом спільних зусиль з реалізації його елементів, який залежно від інтересів власників може бути виражений або потенційним прибутком, що залишається в розпорядженні підприємства, або його вартістю.

Оптимізація структури величини сукупного  потенціалу припускає виділення проміжних рівнів узагальнення потенційних можливостей підприємства.

Нижнім рівнем є виробничий потенціал, який формується як результат використання і взаємодії техніко-технологічного, інформаційного, інфраструктурного, організаційного, кадрового елементів, а результатом його реалізації є фактичний і потенційний обсяг виробництва продукції.

Сполучною ланкою між нижнім виробничим і загальним інституціональним рівнями виступає ринковий потенціал, який формується як результат прояву компетенції виробництва та активності підприємства, необхідних для задоволення потреб ринку в певному обсязі продукції в умовах існуючого маркетингового середовища. Результатом реалізації ринкового потенціалу є фактичний і потенційний обсяг продажів.

Таким чином, структурна модель формування потенціалу підприємства показує, що потенціал  будь-якого рівня виникає як результат  взаємодії ресурсів, що його забезпечують, і компетенцій.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Визначення зміни технічного  рівня моделі верстата (установки) у результаті реалізації його потенціалу розвитку.

В цій роботі прийнято, що покращення основних параметрів продукції, що виготовляється на верстатобудівному підприємстві (установки, лінії, верстата), визначено згідно оцінкам відповідних технічних підрозділів головного конструктора та головного технолога, у відсотках до бази. Цілеспрямоване покращення вказаних параметрів як правило викликає зміну інших параметрів , що необхідно враховувати при визначенні результатів і яке надається у відсотках до аналогу, який у цій роботі для спрощення приймаються також і за базу порівняння. Таким чином, завдання студента – економіста полягає у визначенні економічного еквіваленту попередньо визначених результатів реалізації технічного потенціалу розвитку продукції виробничого призначення.

Розділ починається формуванням таблиць 2.1 та 2.2 вихідних даних з рівня реалізації потенціалу по завданому варіанту згідно наведеної нижче форми. Найменування базової установки заноситься до вказаних таблиць 2.1 та 2.2 у роботі згідно варіанту у картках завдань. Найменування модернізованої установки (що буде виготовлятись після реалізації потенціалу розвитку верстата як продукції) заноситься у відповідну графу аналогічно і відрізняється від базової великою літерою «М» у кінці назви. При модернізації установки у ході її виробництва, база та аналог найчастіше співпадають.

 

Таблиця 2.1

Очікуване покращення показників у  ході реалізації потенціалу розвитку

Установка (як продукція, що випускається)	Варіант	Очікуване покращення показників у ході реалізації технічного потенціалу базової установки (в % до існуючого рівня).
		Строк служби	Річна продуктивність	Вихід годних,	Втрати від браку,	Норма обслуговування (для операторів)	Норма витрат інструмента
Верстат для зняття фасок  з фотошаблонів	17 А	115	180	103,7	30	150	80

 

Покращення показників є метою  реалізації потенціалу, але у більшості  випадків потребує збільшення витрат на виробництво даної продукції (установки), тому основним завданням даного розділу є складання калькуляції собі вартості нової (модернізованої) машини.

Зміна показників, пов’язана з  реалізацією технічного потенціалу установки найчастіше є небажаною, але невідворотною, як от збільшення маси установки, що модернізується у ході її виробництва, у разі встановлення додаткових пристроїв для автоматизації її функціонування.

Таблиця 2.2