Внешнеэкономические связи России и Китая: опыт, проблемы, перспективы

1.  Компания  «ВОСТОК»

Сфера деятельности: комплексное  освоение и эксплуатация недвижимых имуществ внутри страны и за границей, заказ и подряд строительства.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Даоли.

2. Внешнеторговая компания  «Восток»

Сфера деятельности: торговля с СССР, продажа экспортных товаров, техническое сотрудничество с заграницей, прием заказов по переработке  давальческим деталям по образцам заказчика, ведение компенсационной торговли, экспорт рабочих услуг, экспортная и импортная агентура.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

3. Торгово-экономическая  компания «Восток»

Сфера деятельности: розничная  и оптовая продажа строительных материалов, металлических изделий  транспортного средства, электроарматуры, бытовых товаров, масла и зерна  по договорным ценам, фрукт и сухих  овощей, запчастей автомобилей, химического  сырья, лесопродукции, стали, цемента, топлива.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

4. Хайнаньская компания  объединения предприятий «Восток»

Сфера деятельности: освоение и эксплуатация недвижимых имуществ, электронные компьютеры, строительные материалы, металлические изделия, художественные изделия, продукция  легкой промышленности, продукция химической промышленности, уголь, местные особые товары.

Адрес: КНР, провинция Хайнань, г. Хайкоу.

5. Сянганская торгово-промышленная компания «Дунюань»/Китайско-сянганское совместное предприятие

Сфера деятельности: освоение и эксплуатация недвижимых имуществ, строительство, проектирование, отделка, международная торговля.

Адрес: Сянган, Цэюлунгунтан.

6. Китайско-иностранный совместный  лечебный и реабилитационный  центр «Восток»

Сфера деятельности: лечение  выпадения волос и темных зубов, лечебная косметика.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

7. Даляньская компания  освоения и эксплуатации недвижимых  имуществ 

Сфера деятельности: освоение и эксплуатация недвижимых имуществ, строительная и отделочная работа.

Адрес: КНР, г. Далянь, район  освоения.

8. Строительная компания  «Восток»

Сфера деятельности: строительство  объектов, монтажа центрального отопления  и котлов, электроприспособлений  и др.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

9. Суйфэньхэская компания  объединения предприятий «Восток»

 Сфера деятельности: подряд  на строительство объектов внутри  страны и в СССР архитектурное  проектирование,  внутренняя  отделка.

Адрес: КНР, г. Суйфэньхэ.

10. Советско-китайское совместное  архитектурное строительное предприятие  «Арксим»

 Сфера деятельности: архитектурное  проектирование, консультационные  услуги, заказ и подряд строительства,  технико-экономическое сотрудничество.

Адрес: СССР, г. Находка

11. Китайско-южнокорейская  совместная кондитерская компания  с ограниченной ответственностью  «Восток» 

Сфера деятельности: производство конфет «прыг – прыг» и разных кондитерских изделий.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

12. Китайско-иностранная  совместная компания освоения  и эксплуатации недвижимых имуществ  «Восток»

Сфера деятельности: освоение и эксплуатация недвижимых имуществ , подряд на строительство, строительство  морского гидросооружения.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Даоли.

13. Отделочная компания  «Восток»

Сфера деятельности: внешняя  и внутренняя отделка разных общественных и гражданских объектов высшего  и среднего качества, консультации по вопросам отделочной работы.

Адрес: КНР, г. Харбин, район  Наньган.

14. Тунзянская внешнеторговая  компания объединения предприятий  «Восток» 

Сфера деятельности: бартерная  торговля в СССР, реализация бартерных  товаров, экономико-техническое сотрудничество с иностранными компаниями, прием  заказов по переработке давальческого  сырья, обработке и сборке давальческих деталей по образцам заказчика, ведение  компенсационной торговли, экспорт  рабочих услуг, экспортно-импортная  агентура.

Адрес: КНР, г. Тунцзянь

15. Китайско-Советский совместный  пищевой центр «Китай» 

Сфера деятельности: продовольственные  продукты китайской кухни, закуски  китайского вкуса. Адрес: СССР, г. Находка, ул. Комсомольская 28

16. Китайско-Южнокорейская  совместная пищевая компания  с ограниченной ответственностью  «Дунсин» 

Сфера деятельности: Освоение производства и продажа конфет «Прыг-прыг», жевательной резинки, других конфет и остальных продовольственных  продуктов.

Адрес: КНР, г. Далянь, район  экономического освоения, ул. Чан Чунь

17. Китайско-японская совместная  Хайнаньская деловая компания  «Шертер-Восток»

Сфера деятельности: Освоение и эксплуатация недвижимых имуществ, строительство, отделка, освоение, изготовление и реализация строительных материалов, металлических изделий, транспортных средств, электроаппаратуры, электромеханических  машин и оборудования, корма, продовольственных  продуктов, художественных изделий, угля, бытовых товаров, продукта земледелия, попутного продукта, местных и  особых продуктов.

Адрес: КНР, провинция Хайнань, г. Хайкоу, ул. Датун 31

18. Архитектурно-проектировочная  контора «Восток» 

Сфера деятельности: Проектирование производственных и жилых помещений, проектирование внутренней и внешней  отделочной работы объекта, консультации по вопросам семейной отделочной работы, планирование и проектирование городских  микрорайонов, проектирование уличных  строительных миниатюр, планирование и проектирование городских озеленительных объектов.

Адрес: КНР, г. Харбин, район Даоли, ул. Хэжунь 35

19. Пекинская компания  объединения предприятий «Восток» 

Сфера деятельности: освоение и эксплуатация недвижимых имуществ, внешняя и внутренняя отделка  высшего качества, коммерция и  торговля, туристские услуги.

Адрес: КНР, г. Пекин, район  Шицзиншань, ул. Бацзяочжунли

20. Советско-китайская совместная  фотография «Восток» 

Сфера деятельности: видеосъемка, увеличение цветного фото, фотоаппаратура, изготовление визитки.

Адрес: Россия, г. Находка, ул. Комсомольская 28

21. Китайско-иностранная  совместная компания по освоению  и торговле медицинским оборудованием  с ограниченной ответственностью  «Восток» Сфера деятельности: освоение  и торговля лазерного медицинского  оборудования, аппаратов для зарастания  волос, косметического оборудования  и медицинско-косметического обслуживания.

Адрес: КНР, г. Харбин, ул. Сидачжицзе 277

22. Китайско-Южнокорейский  совместный пищевой центр «Хэйлунцзян» 

Сфера деятельности: Продовольственные  продукты и быстро приготовленная пища корейского и южно-восточно-азиатского вкуса, вино, сигареты, бар, салон со звуковой системой «КАРА-ОК»

Адрес: КНР, г. Харбин, район Даовай, ул. Бэйтоудаоцзе

В этот период Китай в  торговле с РФ по-прежнему делал  упор на промышленную продукцию, но, сталкиваясь  с непорядочностью российских бизнесменов, китайские корпорации все больше начинают склоняться в сторону закупок  сырья. При этом у китайских бизнесменов  за 8 лет сложился устойчивый стереотип  мышления и был сделан ряд выводов: торгуя с Россией не нужно платить  за товар столько денег, сколько  платят американцу или европейцу, для  торговли с Россией русские посредники не нужны, все надо делать самим, инвестиции в РФ бессмысленны – их украдут  и обманут.

На этом этапе Россия упустила свой второй шанс на рынке КНР. Объем  поставок промышленной продукции на этом этапе увеличился по сравнению  с 1988-1992 гг., однако между русским производителем и китайским потребителем осталось два (а обычно 4-5) посредника с русской и китайской стороны. В итоге российские предприятия не закрепились на рынке Китая, не остались на рынке ремонта и обслуживания техники, поставок запасных частей технического перевооружения, модернизаций, не получили доступа к серьезным международным проектам Китая.

Теперь рассмотрим период  1996-2000 гг.

Главная тенденция - ослабление позиций России, значительное снижение продаж машин и оборудования.  Лес, металл, черный и цветной металлом, карбамид, рыба, выходят на первое место  в торговле. Расцвет дикого челночного движения. Этот период, несмотря на дефолт в России, кризисы в Азии, весьма однороден по своим характеристикам.

Русские предприниматели  начали создавать совместные предприятия  в Китае. К концу периода эти  совместные предприятия они закрыли, бросили или  потеряли. Типичные примеры:  Туймазинский завод бетононасосов создал совместное предприятие в г. Муданцзян, поставил в уставной капитал   два миксера на базе КАМАЗа (общая стоимость взноса 65 тыс. долл. США). При отсутствии средств на содержание российского персонала, предприятие превратилось в пункт проката русской техники. Через 3 года, после выхода из строя техники вследствие интенсивной эксплуатации и отсутствия ее обслуживания, совместное предприятие обанкротилось.

16 русских заводов создали  совместное предприятие «Салон  русской  техники в Харбине». Российская сторона поставила  до 100 тыс. долл. США оборудования в уставной капитал, но ни один завод не дал ни одного цента оборотных средств. Российский персонал не на что было содержать в КНР, а китайская сторона была заинтересована только в поставках товаров, освобожденных от ввозных пошлин. К 2000 г. совместное предприятие также прекратило свою деятельность.

Чебоксарский завод промышленных тракторов пошел другим путем. Он создал в Харбине торговое представительство  и отправил  туда двух русских  работников. Но тоже «забыл» платить  им зарплату, оплачивать жилье, офис хозяйственные  расходы. Руководитель представительства  в течение двух лет пытался  работать на завод за свой счет. В 1998 г. ему это надоело, и он занялся коммерцией самостоятельно, для себя. К настоящему времени эта структура формально является представительством завода, а фактически представляет из себя крупную компанию со 100%  иностранным капиталом, юридическое лицо КНР. Со штатом русских работников. Компания принадлежит руководителю представительства.

Русские бизнесмены поняли, что идти в Китай надо. Но условие, что при выходе предприятия на новый рынок надо сначала туда вкладывать средства, нашим бизнесом принято не было.

Свою огромную нишу заняли «челноки» и туристические фирмы, обслуживавшие их, миллиарды наличных неучтенных долларов в обороте у  сотен тысяч бывших учителей, врачей, инженеров и пенсионеров. На Дальнем  Востоке, эта отрасль дает от 75 до 85 тыс. рабочих мест, что превышает 5% всего трудоспособного населения региона. В описываемый период российский «челнок» и наши туристические фирмы, явно доминировали на рынке. Сложилась хорошо отлаженная система провоза грузов, проживания, упаковки, закупа, складирования, при этом россияне в значительной мере контролировали систему. В России контроль над инфраструктурой туризма и сбыта товара был под полным контролем России. Китайский бизнес пытался выйти на этот рынок,  однако заметных успехов в этот период не достиг. Судьба городов приграничного Китая полностью была в руках русских «челноков». В августе-сентябре 1998 г. в период пика дефолта, Суйфэньхэ был на грани голода, в городе оставалась торговля, транспорт, сфера упаковки, гостиничный бизнес. В течение полугода до 20000 жителей города были заняты неполный рабочий день, или вообще не работали.  По оценке мэрии Суйфэньхэ, дефолт 1998 г. в России, принес убытков городу до 200 млн. долл. США. Торговля городов приграничья оправлялась от дефолта России более года и только к концу 1999 г. ситуация нормализовалась.

100% работы по черным  схемам, ни власти РФ, ни КНР не знают реального оборота этой отрасли, налоги с обеих сторон платятся с одной двадцатой части существующего оборота. При прохождении груза через границу, по оценкам Межрегиональной Информационно-Аналитической Палаты, платится 30% положенных сборов, по оценке ФСБ не более 25%.

В компаниях Китая ситуация была несколько иной, китайцы поняли, что работать через совместные предприятия  в РФ бессмысленно и надо самим  регистрировать свои компании.  Китайский  бизнес интенсивно стремился изучить  наше законодательное поле. В течение  периода ситуация плавно менялась от дикого массового въезда в РФ китайцев и нелегального их проживания, до вполне цивилизованного въезда-выезда, и  законной легализации остающихся в  России китайских граждан. Объем нелегалов с 1996 по 2000 гг. сократился на порядок. В то же время в КНР появились наши нелегалы с просроченными паспортами, без жилья. Естественно  по масштабам сравнить объемы нелегалов русских в КНР и китайцев в РФ нельзя.

В этот период пионеры и  лидеры российско-китайской торговли начала 90-х сильно изменились. Такие  компании как: «Век»; «Новая эра»; «Харбин  энергия технология»; «Дунфан» Даоли; «Ориент Групп» Наньган и многие другие, окрепли, стабилизировали свое финансовое положение, закрыли совместные предприятия с Россией, отстроили  офисы. Оборот капитала в каждом из этих предприятий  в 2000 г. составил 400 – 500 млн. долл. США в год, благодаря чему перечисленные компании вышли на рынки Ю. Кореи, США, Европы и стали стремительно терять интерес к России. В Китае в эти годы завершился очередной этап технической революции, китайская промышленность по объемам и техническому уровню в основных отраслях сравнялись с Россией при меньшей себестоимости товаров. Наши предложения по объему и качеству перестали удовлетворять китайскую сторону.  Посреднические фирмы Китая вышли на новый уровень развития, они стали транснациональными. Перед тем как уйти с рынка России, почти все компании Харбина остались должны своим российским партнерам: «Дунфан» Даоли – 54 тыс. долл. США российской компании «Уником» г. Екатеринбург, «Ориент Групп» Наньган – 1,25 млн. долл. США - «Сахалинскому морепродукту», «Харбин энергия технология» - 300 тыс. долл. США - «Консорциуму русских компаний», «Новая эра» - 100тыс. долл. США - «Техноинторг» и т.д. Вернемся к описанию деятельности компании «Ориент Групп» из района Наньган («Восток» или «Дунфан»). В 1997 г. вице-президент компании Ху Джань У заключил очередной договор с компанией «Сахалинский морепродукт» на поставку минтая и камбалы. В оговоренные сроки рыба была доставлена в порт Далянь. Китайская сторона не заплатила ни копейки. После 4 месяцев обещаний перечислить деньги и разговоров  о плохом качестве товара, представители «Ориент Групп», заявили: «вице-президент не имеет права подписывать контракт, сегодня он уволен, груз получил он, а не компания, платить не будем». 8 отделов «Ориент Групп» по работе с РФ  были реорганизованы в один, названный «Восточная Европа», из 60 работающих осталось 12 человек, годовой оборот компании превысил 500 млн. долл. США. На украденные в России деньги, компания «Ориент Групп» в Гонконге зарегистрировала фирму по производству противодиабетических  препаратов, а вице-президент Ху Джань У стал президентом новой дочерней фирмы. История развития «Ориент Групп» типична для пионеров торговли России и Китая.