Управленческий учет

• подготовка бюджета  для каждого подразделения и  соединение отдельных бюджетов в  общий, что выражается в прогнозе прибылей и убытков по балансу;

• фиксирование фактических  расходов и доходов по бюджетным  статьям;

• сравнение бюджетных  и реальных расходов;

• выявление причин отклонений от установленных в бюджете  показателей;

• принятие энергичных мер для приведения текущих результатов  в соответствие с бюджетом.

Система бюджетного контроля должна:

• всецело поддерживаться руководством фирмы;

• иметь в качестве основного ориентира установленные  цели и стратегию;

• быть своевременно подготовлена;

• включать в свою орбиту менеджеров всех уровней;

• быть гибкой и  изменяться в соответствии с условиями  внешней и внутренней среды фирмы;

• быть доступной  и понятной для всех, кто ее использует.

Менеджеры призваны периодически пересматривать бюджетные  планы и методы работы, выявлять сферы деятельности с высокими издержками. В зависимости от рода деятельности формируются и функциональные бюджеты: бюджеты оказанных услуг, капитальный  бюджет, бюджет наличных средств и т.п. [12, с.63].

Контроллинг выступает  многогранным средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативного, что  позволяет принимать предупредительные  меры к явлениям, угрожающим его  существованию.

Стратегические  задачи контроллинга включают:

- обеспечение развития стратегического планирования в фирме;

- анализ слабых и сильных сторон ее деятельности;

- уточнение в связи с изменениями во внешней и внутренней среде стратегических целей фирмы и обеспечение условий их своевременного достижения;

- систематическое сравнение стратегических и фактических плановых показателей;

- корректирующие меры в случае отклонения от цели.

Контроллинг, таким  образом, выступает эффективным  средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем.

Механизм контроллинга основан на четырех принципах:

движения и торможения; своевременности; стратегического  сознания; документирования.

Принцип движения и  торможения. Разработка и реализация правильных (обоснованных) стратегических решений - необходимые условия успешной деятельности предприятия и его  движения вперед. Создание и сохранение условий для успеха тесно связаны  с понятием "инновация". Инновация  как изменение или обновление имеет место при использовании  в работе новых, прогрессивных приемов  и методов. Как известно, инновационные  решения плохо программируются  и обычно встречают сопротивление  тех, кто привык работать старыми  методами. Контроллер обязан активно  воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента. Характерная особенность нововведения - применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления.

Важное свойство инноваций - смена предшествующей технологии и переход на принципиально новый  уровень. Только такой подход дает возможность  эффективно внедрять новинки. При этом временной отрезок между появлением нововведения и доводкой до уровня рыночной продукции не должен быть значителен. Отметим также, что успешное внедрение новинки невозможно без  соответствующей технологической базы [10, с.58].

Принцип движения и  торможения в контроллинге создает  объективные условия для постоянного  выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в  практику конкретного предприятия  с учетом его специфики и возможностей. При этом материал для инноваций  не обязательно находится только в сфере конкретного бизнеса. Важно, что бы он подходил для данного  предприятия и обеспечивал быстрый  и высокий результат.

Принцип своевременности. Контроллинг как функция, ориентированная  на будущее, служит раннему выявлению  новых возможностей и рисков для  предприятия. Способность компании к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием, а также от затрат времени  на изменение плана и внедрение  новинки.

В интересах укрепления позиций фирмы контроллер обязан учитывать вновь возникающие  шансы и риски, их возможное влияние  на прибыль. Поэтому контроллер постоянно  наблюдает за “окружающей средой”  сотрудников, от которых постоянно  поступает множество сигналов; определяет, какая информация важна и кто  принимает решения, каким образом  передать информацию тем, кто их выполняет.

Принцип стратегического  сознания. Информация полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечиваю устойчивое будущее фирмы. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические  решения, приносящие быстрый экономический  эффект и реальные выгоды в текущем  плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Принцип стратегического  сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь  с позиций его соответствия стратегическим программам. К сожалению, вся система  стимулирования работников казахстанских предприятий, действующая сегодня, опирается, как правило, на оперативные успехи в работе. Поощрения за стратегическую предусмотрительность отсутствуют или приходят с большим опозданием. Между тем стратегический перспективный подход должен быть приоритетным при любом решении и добиться этого важнейшая задача контроллера.

Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались  ли цели и задачи стратегического  контроллинга в действительности. В  стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений  с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному  и точному представлению положения  дел.

Документирование  позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность  и полноту информации. Благодаря  принципу документирования решения  по оперативным вопросам принимаются  с учетом стратегической позиции  фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип  документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга: движения и  торможения, стратегического сознания, своевременности [18, с.512].

Контроллинг, как  известно, является инновацией для  многих казахстанских фирм. Казахстанская практика убеждает, что для успешного антикризисного управления только анализа рынка недостаточно. Важной составной частью системы такого управления является организация системы контроля, призванная обеспечивать своевременное выявление наиболее рискованных позиций, обеспечение менеджера всей необходимой информацией. Контроль необходим по всем возможным позициям, начиная с подразделения, осуществляющего первичный учет хозяйственных операций, внутреннего и внешнего аудита, бухгалтерии, служб безопасности, и заканчивая руководителями всех уровней вплоть до президента компании.

Чтобы добиться успеха и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее прогрессивные  методы контроля. К числу таких  новаций прежде всего следует  отнести практику внедрения контроллинга, который выступает как система  обеспечения выживаемости компании в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном - на поддержание гармоничных отношений  с окружающей средой. Контроллинг  ныне - такая совокупность методов  оперативного и стратегического  менеджмента, учета, планирования, анализа  и контроля на качественно новом  этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы. Для внедрения и  обеспечения надежного функционирования системы контроллинга объективно необходима постоянная оперативная информация.

В настоящее время  контроллинг как система экономического управления деятельностью фирмы  широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически  ни одной крупной или средней  компании, где его использование  в той или иной мере не служило  бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного ин инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Чтобы задействовать  в полной мере потенциал контроллинга на казахстанских предприятиях, необходимо перестроить планирование, учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с современными требованиями. Особую роль играет внедрение стратегического планирования, на основе которого контроллинг превращается в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в российской практике контроллинг постепенно находит все более широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется по мере развития и совершенствования производства, повышения на более качественный уровень системы управления предприятием, внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.

Уже накопленный  в нашем отечестве опыт убедительно  свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в  самых сложных условиях.

Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти  средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует  повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности.

С нашей точки  зрения, внедрение контроллинга - это  гарантия повышения конкурентоспособности  наших предприятий и уровня жизни  в стране.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Управленческая  деятельность администрации и персонала  любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие  от финансового учета, - это часть  управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы  обеспечить все уровни управления необходимой  для принятия решений информацией.

Наиболее сложной  функцией управленческого учета  является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая  связана с решением таких вопросов, как определение основных целей  предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой  политики, капиталовложений. Также  необходимо решить, как реагировать  на отклонения от составленного плана  производства. К таким отклонениям  относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение  спроса, избыточные расходы на программу  капиталовложений. Однако одной из главных функций управленческого  учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

На наш взгляд, среди основных задач, решаемых управленческим учетом, можно выделить следующие:

- обеспечение руководства предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;

- отражение результатов работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;

- отражение результатов работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;

- осуществление контроля над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;

- накапливание статистики о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;

- осуществление планирования и контроль выполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;

- ведение оперативного учёта расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.

Отсюда следует  важный вывод: Для эффективного ведения  управленческого учёта, который  был бы в состоянии решать все  эти задачи, необходимо:

- привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных принципов финансового учёта, информатики;

- глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;

- обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;

- разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;

- наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

Также хочется отметить важное значение внедрения системы бюджетирования и контроллинга на казахстанских предприятиях.

С нашей точки  зрения, совершенно очевидно, что использование  потенциала контроллинга помогает предприятию  своевременно реагировать на изменения  рынка, действовать на нем, постоянно  ориентируясь на будущее, определять перспективу  путем эффективного планирования с  прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых результатов  и не бояться за свое будущее.