Управленческий учет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Экономическая  сущность и составные части  управленческого учета………5

1.1 История возникновения и развития управленческого учёта, его сущность и задачи ……………………………………………………………………………5

1.2 Существующие  подходы к организации управленческого  учета………….9

1.3 Характеристика  традиционных систем управленческого  учета………….16

2 Организация системы управленческого учета на примере предприятия ТОО «РиК»………………………………………………………………………...…...20

2.1 Характеристика  предприятия…………….………………………………....20

2.2 Построение управленческого учёта……………..…...……………………..22

2.3 Методика калькуляции себестоимости и учет затрат при позаказном методе……………………………………………………………………………...27

3 Перспективы организации системы контроллинга на предприятии……….31

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованной литературы…………………………………………...39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Введение

 

В экономическую  жизнь Казахстана управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и  ростом предприятий, ориентированных  на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде  управленческих решений зависит  зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под  воздействием различных объективных  факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и  ростом предприятий, усложняется структура  бизнеса, возникает потребность  в его дроблении на множество  юридических лиц, в одновременном  развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических  лиц, так и на уровне холдингов.

Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие понимается в  широком смысле, как бизнес) может  знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой  информации решает управленческий учёт - система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности  высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой  для принятия стратегических и тактических  управленческих решений.

Очевидно, что процесс  внедрения эффективной системы  управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс  его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед  за изменениями структуры и характера  бизнеса.

Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на такие жертвы, если на каждом более  или менее крупном предприятии  уже есть люди и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние  предприятия: бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового анализа, плановый отдел и тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса, поскольку, его  постановка и ведение требуют  других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский  и налоговый секторы.

И все же, в чем  причина возникновения интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом  Паркинсона, системы управления предприятиями  постоянно разрастаются, ветвятся и  усложняются, так что, в конце  концов, сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась  особая система "управления управлением" - система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия  не понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие казахстанские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система - система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений.

Основной целью  данной работы является изучение существующей практики построения системы управленческого  учета и особенностей его организации  на предприятии ТОО «РиК».

В соответствии с  выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность и содержание управленческого учета;

- рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;

- дать характеристику традиционным системам управленческого учета и сравнить их с современными системами;

- проанализировать перспективы организации системы бюджетирования и контроллинга на предприятии.

В процессе исследования используется информация, отраженная в первичных и сводных документах; расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература.

Предметом исследования является информационная система предприятия. Объектом исследования – учетная  политика действующего предприятия  ТОО «РиК», основным видом деятельности которого является производство и реализация мебели.

Теоретической и  методологической основой послужили  постановления правительства Республики Казахстан, монографические труды  отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета: Радостовец В.К., Друри К., Нидлз Б., Нурсеитов Э.О., Якимец О.В., Шеремет  А.Д. и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      1 Экономическая сущность и составные части управленческого учета

 

1.1 История возникновения и развития управленческого учёта, его сущность и задачи

 

 

Управленческий  учет – можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления контроля и оценки организации в  целом, а также ее структурных  подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.[7, с57]

Управленческий  учет—подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации  обеспечивает ее управленческий аппарат  информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс  включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и  прием информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения его функций.

Для понимания сущности того или иного явления его  необходимо рассматривать в истории  становления и развития, а также  выявления причинно-следственных связей.

Становление и формирование управленческого учета нельзя правильно  понять в отрыве от истории развития калькуляционного и производственного  учета. Калькуляционный учет возник вместе с возникновением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. Развитию калькуляционного учета способствовало образование  излишков продуктов и начало обмена. На первых порах своего развития калькуляционный  учет был примитивным, простым. Все  необходимые процедуры по исчислению себестоимости продукции можно  было производить в уме, не всегда отражая их в учетных записях.

Появление двойной  записи и становление и развитие капитализма поставили калькуляционный  учет на более высокую ступень  своего развития. Обособление же управленческого  учета в составе общей бухгалтерии  предприятия связывается, в первую очередь, с возникновением необходимости  предоставления бухгалтерской отчетности ее внешним пользователям.[4,с 36]

Управленческий  учет в переводе с английского  дословно звучит как "учет для целей  управления", его информация предназначается  управленческому персоналу – руководителям всех уровней для принятия эффективных решений по развитию и укреплению финансово-хозяйственной деятельности организаций. Это не новая наука, а новое направление бухгалтерского учета.

Управленческий, а  в начале производственный учет развивался по восходящей «линии эволюции» бухгалтерского учета, посредством четырех школ, оказавших свое влияние на мировую  учетную мысль: итальянской, французcкой, немецкой и англо-американской.

Зарождение и  развитие управленческого учета  можно охарактеризовать поэтапно:

Первый этап (XIII–XV вв.) – период возникновения двойной  бухгалтерии в Италии, как идеального способа учета капитала и определения  полученной прибыли. Одновременно с  двойной бухгалтерией возникает  учет затрат купеческого (торгового) и  банковского капитала на осуществление  деятельности фирмы или отдельного предпринимателя. В это время  потребность в исчислении себестоимости  еще не возникала. Лишь с развитием  капиталистического производства, повышением механизма ценообразования и  конкуренции, сложились конкретные условия для калькулирования.[19, c.3-4]

Второй этап (XVI – XVII, п/п XIXв.) – период развития мануфактурного производства в Западной Европе и  зарождения основ калькулирования. К этому времени относятся  сведения об учете затрат на производство, определении общих издержек производства, выделение элементов себестоимости  и зарождения методов калькулирования.

Промышленный переворот, произошедший в конце XVIII века, переход  от индивидуальной и мануфактурной  к фабричной организации производства, появление многочисленных промышленных предприятий, компаний и акционерных  обществ, а также свободного предпринимательства  способствовали возникновению конкуренции, рынков капитала, товаров и труда, а также свободному ценообразованию. В этих условиях возросло значение калькулирования прежде всего как  инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен.

В конце XVIII в., п/п XIX века в разных странах Европы занимаются разработкой учения об учете затрат на производство и калькуляции. Первые публикации, посвященные промышленному  учету и калькулированию появились  в Европе в конце XVIII в. Первая немецкая книга по учету затрат на текстильной  фабрике, включающая вопросы калькулирования  опубликована в 1786 г. Юнгом, во Франции  такая работа была опубликована Пайеном  в 1817 г., и в Англии годом позже  – В.Ф. Гронхельмом.

В это время мировую  теорию и практику учета захватывают  идеи французких и немецких ученых (Ж.Г. Курсель-Сенель, А.Кальмес) по калькулированию полной себестоимости для оценки продукции в текущем учете и установлению продажных цен. [5,с 46]

Производственный  учет в большей степени получил  свое развитие в немецкой школе, в  которой произошло четкое разграничение  бухгалтерии на торговую и производственную. Предназначение последней был учет операций внутри предприятия и отражение процесса производства.

Наиболее содержательными  и интересными являются исследования Э.Фельдгаузена, которому принадлежит  попытка нормирования затрат на производство, что в дальнейшем получило развитие в американской школе учета, как  метод калькулирования «стандарт-костс».

Третий этап (XIX –  начало XX вв.) – это период развития монополистического капитализма. [20, с15]

К. Друри находит  три причины, приведшие к обособлению  управленческого учета в начале XX в.: индустриальная революция и  появление управляемых иерархических  предприятий; разделение ролей собственников  и менеджеров; появление и быстрый  рост новых отраслей народного хозяйства. [3, с.11]

Основными особенностями  развития теории и практики управленческого  учета в период 1920-30-х гг. были:

1) окончательное  размежевание теории управленческого  и финансового учета, связанное  с процессами национальной стандартизации  и гармонизации финансового учета,  изменением парадигмы управления, увеличением концентрации капитала, ростом конкуренции, изменением  структуры издержек и усложнением  технологических процессов; 

2) развитие теории  производственного учета и отраслевой  калькуляции; 

3) совершенствование  методики учета финансовых показателей  без учета факторов технологии  и внешнего окружения. 

Таким образом, в  начале XX века происходит окончательное  формирование основных идей и направлений  управленческого учета

Дальнейшее развитие управленческого учета связано  с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений. Поскольку  в условиях рыночной экономики резко  раздвигаются границы коммерческой деятельности, это требует составления  перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.

Четвертый этап (XX – XXI вв.) – период внедрения и адаптации  управленческого учета в современных  условиях. [20, с.35]