Трудовой потенциал предприятия. Пути его повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 05:34, курсовая работа

Краткое описание

Трудовые ресурсы являются основополагающим фактором каждого предприятия. Эффективность их использования является залогом результативной деятельности предприятия, его конкурентоспособности. На протяжении длительного времени на многих предприятиях апробируются новые методы стимулирования, побуждающие работников трудиться более эффективно. Модели мотивации повышения трудовой деятельности работников как в России, так и в других странах строятся таким образом, чтобы максимально побудить индивида или коллектив к деятельности по достижению личных и коллективных целей.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
1
ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ИХ НАЗАНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
6

1.1 Понятие, особенности и состав трудовых ресурсов
6

1.2 Факторы и показатели эффективности использования трудовых ресурсов
11
2
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ФИЛИАЛА ГУ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ПО Г. КУРГАНУ
16

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
16

2.2 Обеспеченность предприятия персоналом
24

2.3 Эффективность использования трудовых ресурсов

Скачать полностью (373.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Трудовой потенциал предприятия основные направления его эффективного использования.doc

— 709.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Приложение 6.

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство  и служба персонала проводят анкетирование  с целью разработки эффективной  системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.

Проранжируйте по 10-ти бальной  системе факторы, которые, на ваш  взгляд, могут повысить вашу производительность труда.

  • Хорошие шансы продвижения по службе.
  • Стабильный заработок.
  • Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).
  • Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
  • Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.
  • Сложная и трудная работа.
  • Работа, позволяющая думать самостоятельно.
  • Высокая степень ответственности.
  • Интересная работа, требующая творческого подхода.
  • Общение с коллегами, партнерами и клиентами.

Проранжируйте по 10-ти бальной  системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной:

  • Работа для большого напряжения и стресса.
  • Удобное расположение офиса.
  • Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.
  • Работа с людьми, которые мне нравятся.
  • Хорошие отношения с непосредственным начальником.
  • Достаточная информация о том, что вообще происходит в организации.

Продолжение приложения 6.

  • Стабильная работа без угрозы увольнения.
  • Гибкое рабочее время (гибкий график).
  • Справедливое распределение объемов работы.
  • Дополнительные льготы. Напишите какие: __________________

Выберите условия, которые  вам не нравятся в вашей работе и оцените их по 10-ти бальной системе.

  • Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.
  • Мой заработок обычно ниже, чем у других <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" s

Информация о работе Трудовой потенциал предприятия. Пути его повышения