Теоретические аспекты анализа финансовой устойчивости и платежеспособности и деловой активности

        ,                            

где - рентабельность основной деятельности.

Рентабельность реализованной продукции к затратам на ее производство определяет эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:

,                    

где     - рентабельность реализованной продукции;

Z – сумма затрат на производство реализованной продукции.

Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля предприятия за себестоимостью реализованной продукции.

Несмотря на многочисленность показателей, все они весьма важны для оценки экономического положения предприятия. Каждый из анализируемых показателей характеризует отдельные аспекты деятельности предприятия. рассмотрение всех перечисленных показателей в совокупности позволяет  сделать комплексный анализ экономической деятельности и принять необходимые управленческие решения.

 

Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости предприятия на примере ЗАО «ЛенСпецСМУ»

2.1. Экономико-организационная характеристика  ЗАО «ЛенСпецСМУ»

ЗАО "ЛенСпецСМУ" (Санкт-Петербург; ИНН 7802084569 ) зарегистрировано 14 ноября 1995 года регистрирующим органом Межрайонная ИФНС России № 15 по Санкт-Петербургу

Главный офис продаж располагается по адресу : 197348, Г Санкт-Петербург, Пр. Богатырский, дом 2 литера А

Миссия компании - предоставление широкого спектра услуг по созданию, эксплуатации и управлению объектами недвижимости различного назначения с целью удовлетворения потребностей наших клиентов по инвестированию в оптимально пригодную для их нужд недвижимость.

         История предприятия начинается с объединения «Союзэлектронстрой», в котором в 1987 году было сформировано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление , годом позже сменившее название на ЛенСпецСМУ. В 1991 году управление отделилось от объединения и было реорганизовано в ПКП «ЛенСпецСМУ», которое, в свою очередь, в 1995 году стало Закрытым акционерным обществом «Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ». Вокруг него в 1997 году начали образовываться дочерние предприятия, каждое из которых специализировалось на выполнении отдельных строительных и производственных работ.

ЗАО «ЛенСпецСМУ» осуществляет свою деятельность в г. Санкт - Петербурге. Основной деятельностью является строительство жилой и нежилой недвижимости и ее продажа.

Тип собственности ЗАО "ЛенСпецСМУ" – Закрытое акционерное общество

Форма собственности ЗАО "ЛенСпецСМУ" - Частная собственность.

Основные виды деятельности ЗАО - строительство, торговля.

Предприятие ЗАО «ЛенСпецСМУ» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

Ассортимент компании «ЛенСпецСМУ» представляет собой жилую и нежилую коммерческую недвижимость, а так же строительные материалы.

ЗАО «ЛенСпецСМУ» использует типовые договора купли-продажи.

Типовой договор купли продажи (п.1 ст.454 ГК РФ) можно охарактеризовать как договор, по которому одна сторона, именуемая продавцом, обязуется передать товар в собственность другой стороне, именуемой покупателем, а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определенную денежную сумму. Из приведенного в ГК РФ определения следует, что он является консенсуальным, возмездным и взаимным. Основная подготовка к заключению договора отводится на анализ контракта.

Анализ факторов внешней микросреды ЗАО «ЛенСпецСМУ».

Микросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

- реальными потребителями нашего предприятия являются люди разной возрастной категории, имеющие потребность в приобретении жилья или грамотном вложении средств, которых устраивает ценовая категория, обслуживание и местонахождение строительных объектов. Потенциальными потребителями являются люди также разной возрастной категории, имеющие нужду в покупке жилья.

 

Таблица 2.1 - «Оценка целевой аудитории предприятия»

группы     Доход	группа 1 (23-30 лет)	группа 2 (30-45 лет)	группа 3 (45-55 лет)	группа 4 юридические лица
До 40000 т.р	Одинокие молодые люди, имеющие потребность в жилье, но не располагающие достаточными средствами. Они могут воспользоваться выгодными условиями ипотечного кредитования и беспроцентных рассрочек.	Молодые семьи со средним доходом, нуждающиеся в отдельном , комфортном жилье в спальных районах города. Для которых существование выгодных условий ипотечного кредитования является основным преимуществом при выборе строительной компании.	Покупатели со средним доходом, в приоритет ставящие качество построенных объектов и возможность воспользоваться ипотечным кредитованием.	Фирмы, нуждающиеся в собственной коммерческой недвижимости либо в строительных материалах, рассматривают привлекательность объекта по большей части из-за выгодного кредитования.
От 40 до 80 тыс. руб.	Молодые люди с доходом выше среднего, желающие приобрести качественное жилье с хорошей планировкой и располагающие средствами для внесения 50% стоимости недвижимости для получения выгодной беспроцентной рассрочки.	Молодые семьи с доходом выше среднего, руководствующиеся при выборе жилья удобством его расположения и выгодными условиями рассрочек.	Люди среднего возраста с средним доходом. Ищут оптимальное соотношение цены и качества	Фирмы, рассматривающие строительные компании не только со стороны выгодных условий приобретения, но и со стороны качества и сроков строительства, а так же выгодного расположения объекта строительства.
От 80 и более тыс. руб.	Молодые люди с высоким доходом, которым подходит местоположение построенных объектов и их планировка.	Семьи с высоким доходом, руководствующиеся при выборе расположением объектов, широким выбором планировок квартир  и качеством построенных домов.	Люди среднего возраста с высоким доходом, делают свой выбор исходя из качества и расположения строительства. Оценивающие недвижимость с точки зрения грамотного вложения денежных средств.	Фирмы, в первую очередь обращающие внимание на  качество строительства и на выгодное расположение объекта.

 

 

 

- поставщики - это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Рост цен на закупаемые продукцию ведет к повышению цен и реализуемую продукцию. Нехватка той или иной продукции, забастовки могут нарушить поставки нашему предприятию. В результате будут упущены возможности сбыта и подорвана репутация предприятия.

Компания «ЛенСпецСМУ» работает с крупными и проверенными российскими и зарубежными поставщиками строительных материалов, вспомогательной техники,  оборудования. Поиск поставщиков проходит на выставках, ярмарках. Если предприятию интересны определенные услуги или продукты, то работники отдела обеспечения самостоятельно выходят на поставщиков и предлагают им сотрудничество.

Таблица 2.2 - «Оценка поставщиков»

Поставляемые материалы	Количество поставщиков	Наименование основных поставщиков в группе
Кирпич – облицовочный и строительный	1	ООО "А-ДВА"
Силикатные, керамические и бетонные камни	3	ООО "Аркада-Балт", ООО "Stihl & Viking", ООО "СКС Альтернатива"
Бутовый камень, гравий, щебень и песок	3	ООО "СЭРБИ", ООО "СВК", ООО ИПК ProMAX
Глину, строительная известь	1	ООО Петромикс
Цемент, строительный гипс и смоляные вяжущие растворы	2	ООО Петромикс, ООО СК ПАЛЬМИРА
Водостоки	1	ООО "ТЕПЛОМИР"
рубероид , стеклорубероид , фольгоизол , гидроизол	4	ООО МЕКОС, ООО Материк, ООО ТИССЬЮ СЕРВИС, ООО ТРАЙДЕНТ
Стекловата	2	ООО Материк, ООО Lintec
Окна,двери	4	ООО Прима-Строй, ООО ДВЕРИ на Софийской, ООО МАКСИМА, ООО "Топаз-Л"
Трубы	2	ООО Диалком-СТМ, ООО Первая водная компания
Тепло и гидро изоляции	2	ООО "ТЕПЛОМИР", ООО "ТДСТ изоляция СПб"
Электро и сварочное оборудование	3	ООО ВК Электро-сервис, ООО Векта Инжиниринг, ООО НПП "ВРТ"

 

 

Поставщики ежемесячно присылают прайс-каталог и сообщают обо всех изменениях в ассортименте и ценах.

Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли. Основные конкуренты ЗАО «ЛенСпецСМУ» – это «Л1»,«ПетроТрест».

Анализ конкурентов ЗАО «ЛенСпецСМУ» показал, что компания является одной из лучших продавцов недвижимости города Санкт-Петербурга. Преимущества заключаются в отличной репутации, широтой предлагаемых дополнительных услуг, качеством строительных объектов и активной рекламной деятельностью. Недостаток заключается лишь в ценовой политике: уровень цен выше среднегородских,но это подкреплено качеством и гарантиями. Особенно значимо «ЛенСпецСМУ» выделяет их рекламная деятельность на тв , радио и на банерах района.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3 - Сводная таблица конкурентов ЗАО «ЛенСпецСМУ»

Параметры сравнения	«ЛенСпецСМУ»	“Л1»	«ПетроТрест»
Охват территории	Спб,Лен.Обл.,др. Города России и зарубежья	Санкт-Петербург	Санкт- Петербург и Ленинградская область
Форма обслуживания покупателей	Индивидуальный подход	Индивидуальный подход	Индивидуальный подход
Ценовой сегмент	Выше среднего и высокий	Средний и выше среднего	Средний
Специализация	Жилая и нежилая недвижимость	Жилая и нежилая недвижимость	Жилая недвижимость
Имидж и узнаваемость компании на рынке	Более 25 лет осуществляет свою деятельность, за это время смогли зарекомендовать себя как стабильная и активно развивающаяся компания, заручилась поддержкой с влиятельными поставляющиками и агентами.	С 2001 г. успела наработать хорошую репутацию г. СПб	С 2005 г. самая молодая среди анализируемых, но уже неплохо зарекомендовала себя среди клиентов благодаря выгодному предложению цены и качества.
Дополнительные услуги	Внутренняя отделка квартир,продажа строительных материалов	Внутренняя отделка квартир	Внутренняя отделка квартир
Рекламная деятельность	Активные рекламные кампании,большой рекламных бюджет.	Активные рекламные кампании,большой рекламных бюджет.	Активные рекламные кампании,большой рекламных бюджет.
Наличие дополнительных подразделений компании в других городах	г.Красногорск,Московская область.	нет	нет

 

 

На предприятии применяется линейная организационная структура.

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «ЛенСпецСМУ»

 

Основные преимущества линейной организационной структуры:

• четкая система взаимных связей;

• быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейной организационной структуры:

• большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;

• большое количество управленцев верхнего уровня;

• решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;

малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Таблица 2.4 – Характеристика ресурсного потенциала предприятия за 2012 - 2013 годы

Наименование показателей	2012 год	2013 год	2013 год в % к 2012 г
Среднегодовая численность работников, чел	347	354	102,02
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	5428455,00	5480338,50	100,96
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	9173698,50	7551454,00	82,32
Площадь торгового зала, кв.м.	900	900	-
Среднегодовая стоимость авансированного капитала, тыс.р	14602153,50	13031792,50	89,25
Применяемая система налогообложения	Традиционная	Традиционная	-