Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 17:52, курсовая работа
Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рыночные механизмы действуют более жестко, чем централизованное планирование государства. Анализ положения, сложившегося в экономике ряда стран бывшего Советского Союза, показывает, что экономический кризис в прошлом обусловлен не принципами планирования и управления, а извращенной практикой их применения, бюрократизмом, что, в конечном счете, привело к застою
I. Теоретическая часть………………………………………………………….4
1.1. Содержание и функции тактического планирования ………………….....4
1.2. Содержание и структура тактического плана …………………….……....7
1.3. Порядок разработки тактического плана …………………………………15
2. Расчетная часть………………………………………………………………..18
2.1. Обоснование плана производства продукции…………………………….18
2.2. Расчет численности промышленно-производственного персонала……..28
2.3. Расчет себестоимости продукции по предприятию………………………30
2.4. Расчет технико-экономических показателей предприятия………………32
3. Рекомендации………………………………………………………………….34
3.1. Пути повышения исполнения тактического……………………………….34
Заключение
Список литературы
- нахождение новых ниш на рынке и т.п.
Также при исполнении тактического плана целесообразно применять метод «кнута и пряника», т.е. за перевыполнения плана поощрять премиями грамотами и т.п., или за не выполнения плана наказывать штрафами и другие меры.
Еще немаловажным является внедрения на предприятий сдельно - премиальной формы оплаты труда, что даст стимул для рабочих к эффективному труду.
Чтобы тактический план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:
Несмотря на то, что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию.
Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий тактического плана. При этом исходят из необходимости учета целевых установок стратегического плана и прогнозируемых условий, в которых будет происходить реализация тактического плана.
Потенциальные возможности любой системы планирования не могут быть реализованы без ограниченной поддержки высшего руководства предприятия.
Тактические планы должны составлять часть эффективной системы внутрифирменного планирования. Они должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами. Суть хорошо поставленного внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие текущую координацию производственно-хозяйственной деятельности.
5.Ответственность за разработку и выполнение планов.
Хотя, в конечном счете, ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей тактического плана.
Заключение
Тактический план составляется на более короткие периоды, что позволяет эффективнее планировать процесс. Так же является нечто переходного периода между стратегическим планом и оперативным планом.
Тактический план содержит в себе несколько планов, которые между собой переплетаются, позволяя более эффективно планировать развитие предприятия на будущее.
Известно, что чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнять, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности разделов плана, наличия в нем просчетов, а также низкой дисциплины исполнителей. Поэтому многие предприятия стремятся сократить число планируемых объектов, увеличив при этом глубину проработки плановых решений.
Кроме того, неопределенность экономической ситуации, отсутствие средств для выполнения социальных, научно-технических, природоохранных и иных программ, неустойчивое финансовое положение, да и просто негативное отношение к планированию, сложившееся в переходный период к рыночной экономике, не стимулируют разработку плана по широкому кругу показателей и развернутой структуре. А это, в свою очередь, усугубляет ситуацию, вызывает простои из-за неисправности машин и оборудования, отсутствия сырья и материалов, неритмичную поставку продукции и ухудшение экономического положения предприятий.
Список литературы
1. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2011.
3. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 20008
5. Международные стандарты
6. Основы агробизнеса: Учеб. пособие / Под общ. ред. П.В. Лещиловского, 2009 г.
7. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятиях АПК. Учебник. - М., Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2009
8. Попов Н.А. Организация предпринимательской деятельности в аграрном производстве: М. - Издательство: Элит, 2007
9. Практикум по организации
10. Экономика отраслей АПК/ И.А. Минаков, Н.И. куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2009
11. Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 2007.
12. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2008.
13. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие / Под ред. проф. В.В. Ковалева, проф. В.А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2006.