Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 16:34, курсовая работа
Цель данной работы состоит в практической реализации изложенных принципов стратегического планирования, методики проведения SWOT-анализа на примере нижегородской компании ООО «Спецбетон» и разработке стратегических альтернатив для предприятия. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
изучение теоретических основ стратегического планирования,
реализовать SWOT-анализ, применяя матрицу SWOT, корреляционную матрицу;
провести портфельный анализ и составить матрицу БКГ;
провести анализ возможностей, угроз, профиля среды, а так же отросли, путём сравнения с 2-3 конкурентами;
Введение………………………………………………………………….……….……….3
Теоретические аспекты стратегического планирования………………….………...5
Сущность стратегического планирования………………………...……………5
Особенности строительной отрасли…………………………………….……..13
Алгоритм проведения SWOT-анализа………………………………………..…20
Матрица SWOT-анализа …………………………………………………..20
Матрица возможностей и угроз …………………………………………..27
Составление профиля среды……………………………………................28
Анализ компании «ООО Спецбетон»……………………...…………………...….29
Общая характеристика компании «ООО Спецбетон»………………...……….29
Портфельный анализ. Матрица БКГ…………………………………………31
SWOT-анализ компании «ООО Спецбетон»…………………………………33
Корреляционный SWOT-анализ компании…………………………………….37
Анализ возможностей и угроз…………………………………………………..39
Анализ профиля среды…………………………………………………………..41
Оценка конкурентоспособности компании…………………………………….42
Качественная оценка конкурентоспособности…………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности с учетом веса………..44
Рекомендации по выбору стратегии………………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………............51
Список использованной литературы…………………………………………………...51
К преимуществам портфельного
анализа можно отнести
В данной главе мы рассмотрим основные направления компании. Все данные приведены в таблице:
Таблица 2.2 – Данные, характеризующие емкость рынка, продажи «Спецбетон» и ее основных конкурентов
Вид продукции |
Год |
Емкость рынка, тыс. ед |
Продажи Спецбетон, тыс. ед |
Продажи Спецбетон, % |
Продажи ведущего конкурента, тыс. ед |
Аренда мобильного бетонного насоса |
2008 2009 |
23 408,2 23 455,0 |
6 640,2 6 554,5 |
28,4 28,0 |
2 663,9 2 605,3 |
Производство и продажа бетона и строительного раствора |
2008 2009 |
44 248,8 45 576,3 |
14 430,4 14 719,0 |
32,6 32,3 |
8 189,0 7 881,8 |
Услуги по лабораторным испытаниям бетона и строительного раствора |
2008 2009 |
6154,8 6 653,3 |
450,6 370,4 |
7,3 5,6 |
1 328,7 1 368,6 |
На основе приведенных данных, мы составили матрицу БКГ, которая приведена ниже. Размер окружностей, обозначающих продукцию, зависит от доли на ранке.
Из матрицы видно, что услуги по лабораторным испытаниям бетона и строительного раствора являются наименее выгодной продукцией, так как занимают нижний правый квадрант матрицы. В этом квадранте находятся так называемые «Собаки». Они имеют слабые перспективы роста, отстающие позиции на рынке и нахождение позади лидеров на кривой опыта ограничивает размер их прибыли. За исключением особых случаев к слабеющим собакам БКГ рекомендует применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации, в зависимости от того, какой вариант может принести наибольшие выгоды.
Рис. 2.3 - Матрица БКГ для продукции Спецбетон:
1 – производство и продажа бетона и строительного
раствора, 2 – услуги по лабораторным испытаниям
бетона и строительного раствора, 3 – аренда
мобильного бетонного насоса
Относительная доля на рынке | |||
высокая |
низкая | ||
Рост объема спроса |
высокий |
|
|
низкий |
| ||
Проведем SWOT-анализ в соответствии с методикой, изложенной в теоретической части работы. Шаг первый и второй проведения SWOT-анализа компании предполагает анализ внешней и внутренней среды соответственно. Представим данные в виде таблицы 2.4, классифицируя их по компонентам среды.
Таблица 2.4 – Анализ внешней и внутренней среды компании «OOO СПЕЦБЕТОН»
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА | ||
Параметры оценки |
Сильные стороны компании «СПЕЦБЕТОН» |
Слабые стороны компании «СПЕЦБЕТОН» |
1 |
2 |
3 |
1. менеджмент и администрирование |
|
|
2. продукт и услуга |
|
|
3. персонал |
|
Текучесть основных рабочих кадров из-за круглосуточной и напряженной работы
|
4. логистика, транспортные потоки |
|
документооборот не систематизирован |
Продолжение таблицы 2.4
1 |
2 |
3 |
5. характеристика систем мониторинга и контроля |
|
Отсутствие сертифицированной системы менеджмента качества |
6. инновации |
|
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА | ||
Параметры оценки |
Возможности компании «СПЕЦБЕТОН» |
Угрозы компании «СПЕЦБЕТОН» |
1. законодательные, регулирующие/ |
|
|
2. общественные силы, социальные факторы |
|
Малоэффективная реклама влечет неузнаваемость |
3. технологические силы |
|
Новые товарные марки могут оказаться дорогостоящими и не пользоваться спросом |
Продолжение таблицы 2.4
1 |
2 |
3 |
4. экономическая ситуация |
Перспективы строительства в городе обеспечивают постоянную работу компании |
|
5. конкуренция |
Создание нового бизнеса по аренде техники и укладке бетона в конструкции |
|
6. экологические факторы |
|
Круглосуточная работа завода вблизи населенного района может привести к жалобам и переход на другой режим работы |
2.4 Корреляционный SWOT-анализ компании «ООО СПЕЦБЕТОН»
<p class="dash041e_043
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»