Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Российская  экономическая академия имени Г.В.Плеханова

 

 

 

           

Международные бизнес-стратегии

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

  “ Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон» ”.

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

         Студент:  Микитинец Н.В.

         Группа: 1 курс, очно-заочное отд.,

         международная экономика и бизнес                               

                       

               Принял:  Владимирова М.П.

                           

 

               

 

Москва 2011

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………….……….……….3

1. Теоретические аспекты стратегического планирования………………….………...5
1. Сущность стратегического планирования………………………...……………5
2. Особенности строительной отрасли…………………………………….……..13
3. Алгоритм проведения SWOT-анализа………………………………………..…20
1. Матрица SWOT-анализа …………………………………………………..20
2. Матрица возможностей и угроз …………………………………………..27
3. Составление профиля среды……………………………………................28
2. Анализ компании «ООО Спецбетон»……………………...…………………...….29
1. Общая характеристика компании «ООО Спецбетон»………………...……….29
2. Портфельный анализ. Матрица БКГ…………………………………………31
3. SWOT-анализ компании «ООО Спецбетон»…………………………………33
4. Корреляционный SWOT-анализ компании…………………………………….37
5. Анализ возможностей и угроз…………………………………………………..39
6. Анализ профиля среды…………………………………………………………..41
7. Оценка конкурентоспособности компании…………………………………….42
1. Качественная оценка конкурентоспособности…………………………..43
2. Количественная оценка конкурентоспособности………………………..43
3. Количественная оценка конкурентоспособности с учетом веса………..44
3. Рекомендации по выбору стратегии………………………………………………...47
4. Заключение……………………………………………………………………............51

Список использованной литературы…………………………………………………...51

 

Введение

В настоящее время, когда  на первый план выходят проблемы преодоления последствий кризиса, разработки и реализации долгосрочного стратегического плана, предприятиям приходится искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия.

Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие  негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.

Для того чтобы получить ясную оценку сил и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

Цель данной работы состоит  в практической реализации изложенных принципов стратегического планирования, методики проведения SWOT-анализа на примере нижегородской компании ООО «Спецбетон» и разработке стратегических альтернатив для предприятия.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих  задач:

• изучение теоретических основ стратегического планирования,
• реализовать SWOT-анализ, применяя матрицу SWOT, корреляционную матрицу;
• провести портфельный анализ и составить матрицу БКГ;
• провести анализ возможностей, угроз, профиля среды, а так же отросли, путём сравнения с 2-3 конкурентами;
• оценить конкурентоспособность компании как качественно, так и количественно, а так же с учетом веса и тенденций НТП в отросле;
• составить матрицу Томпсона-Стриклонда;
• составить рекомендации по выбору стратегии для рассматриваемой компании;
• представить в заключении соответствующие выводы.

Объектом исследование является стратегическое планирование. Предметом исследования является стратегическое планирование в экономической деятельности ООО «Спецбетон».

В последнее время  исследования по вопросам стратегического  планирования и управления приобретают  масштабный характер. Существует множество  подходов для применения планирования на практике, однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов.

Работа состоит из трёх основных разделов:

1 теоретический, где  раскрываются основные аспекты стратегического планирования, необходимые для понимания практической части исследования;

2 аналитический, который  включает реализацию изложенной  методики проведения анализа  на конкретном примере, дается краткая характеристика ООО «Спецбетон», которая позволяет ознакомиться с деятельностью компании, ее целями и задачами.

3 практический, предполагающий  разработку рекомендаций по выбору  стратегии компании на основе  проведенного SWOT-анализа и портфельного анализа.

  

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1. Сущность стратегического планирования

Управление фирмой как  научное направление в экономике  сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента, а затем и классическая (административная) школа управления выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. Изначально планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля. Однако с дальнейшим развитием экономики оно претерпело значительные изменения.  Появление «стратегического планирования» можно отнести к началу 60-х годов XX века, когда планирование стало целевым, ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды.

В этой связи сейчас под  стратегическим планированием понимается процесс разработки и поддержания  стратегического равновесия между  целями и возможностями организации  в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.

В основу разработки стратегического  плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.

Однако стратегическое планирование не может дать полной, исчерпывающей картины будущего, а, скорее сценарное описание, носящее вероятностный характер.

В мировой практике планирование представляет собой вид умственной деятельности, который имеет следующие  особенности:

1. Планирование – это всегда предварительное принятие решений, то есть оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе.
2. Достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям как в самом объекте планирования, таки во внешней по отношению к нему среде. По этой причине надо помнить, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопределенным, решение одних проблем не гарантирует защиту от появления других, даже более сложных. Вследствие этого система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта, так и внешней среды. Другими словами, план нуждается в постоянной корректировке.
3. Процесс планирования всегда связан как с предотвращением ошибочных действий, так и с сокращением числа неиспользованных возможностей.

Роль планирования заключается  не в предсказании будущего состояния  объекта и не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования и внешней по отношению к нему среды.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту  компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени  стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. 
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

• Определение миссии и целей организации.
• Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
• Выбор стратегии.
• Реализация стратегии.
• Оценка и контроль выполнения.

Последовательность действий, составляющих стратегическое планирование представлена на рис. 1.1. Все начинается с выработки миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях.

Рис. 1.1 Цикл стратегического  планирования

 

Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл  его существования. Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. 
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:

• четкая ориентация на определенный интервал времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
• адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и  целей существования организации  строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Следующий шаг стратегического  планирования – это определение  параметров внешней среды, влияющих на деятельность предприятия. Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура планирования вновь возвращается на первоначальный этап.

На следующем этапе  стратегического планирования проводится SWOT-анализ, который выявляет положительные и отрицательные внешние и внутренние факторы деятельности организации. Стратегический анализ включает не только анализ плюсов и минусов существующей ситуации, но и внешних тенденций. Результаты SWOT-анализа часто заставляют вновь вернуться к формулировке миссии и целей и дополнить исследование внешней среды. Этот шаг представлен пунктирными линиями.

На основании обобщенной модели (см. рисунок 1.2) появляется возможность проведения SWOT – анализа внешней и внутренней среды.