Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»

Бетонщик призван грамотно использовать профессиональные знания, чтобы выполнять бетонные работы с применением современных технологий, оборудования и механизмов.

Рассмотрим исследование по бетонным отраслям в ряде ведущих  стран.

1) Объем производства

Таблица 1.4 - Объем производства бетона

Государство	Объем, млн. м3
США	270
Италия	73,2
Турция	69,6
Испания	69
Россия	52
Франция	44,1
Германия	41

Несмотря на падение  объема производства за 2 года более  чем на 20% (345 млн. м3 в 2006), США держит безусловное первенство среди участников исследования. Мировым лидером по производству бетона является Китай - 430 млн. м3 в 2006 г.

Таблица 1.5 – Объем производства бетона в странах на человека

Государство	Объем, млн. м3	Население, млн. чел.	Объем на человека, м3
Ирландия	10	4,4	2,27
Греция	22	11,21	1,96
Швейцария	12,1	7,59	1,59
Испания	69	45,28	1,52
США	270	302	0,89
Россия	52	141,7	0,37
Великобритания	20,5	61,19	0,34

Россия занимает предпоследнее  место по выработке бетона на душу населения.

2) Класс бетона

В исследовании по классу бетона марки бетона разделены на 4 группы: низкие (ниже В15), средние (В15-В25), высокие (В25,5-В35), сверхвысокие (выше В35). Низкие классы распространены слабо, среди всех стран наиболее популярны в Чехии, Словакии (по 21%), Польше (16%) и Германии (11%), средние классы наиболее распространены в Греции (70%), Франции (68%), Нидерландах (66%), Турции (63%), США (60%). Для России отмечено падение с 20% до 5%, высокие классы наиболее распространены в Испании (85%), России (70% - против 50% в 2007м), Израиле (69%), а среди крупных производителей - Италии (54%), Германии (49%), сверхвысокие классы наиболее распространены в северных странах - Швеции (40%), Норвегии (38%), Финляндии (35%), а также Бельгии (32%). Это может быть объяснено их повышенной морозостойкостью.

3) Подвижность бетона

Подвижности в исследовании разделены также на 4 группы: низкие (П1), средние (П2-П3), высокие (от П4) и сверхвысокие (самоуплотняющийся бетон).

Подвижность П1 распространена слабо, среди всех стран наиболее популярны там же, где и низкие марки: Чехии (21%), Германии (13%) и Словакии (12%). Таким образом, в этих странах  наиболее распространено дорожное строительство (низкий класс и низкая подвижность) в общем объеме производимого бетона.

Средняя подвижность - наиболее популярная в подавляющем большинстве  государств, среди лидеров производства - в Германии (76%) и Франции (72%).

Высокая подвижность  распространена в Израиле (99%), России (87%), Италии (80%), Испании (80%), Турции (55%),

высокая доля самоуплотняющегося бетона - в Дании (30%). В остальных  странах он распространен мало: Швеция (7%), Норвегия (4%), Франция (2%), Германия (2%), в остальных странах - еще ниже. 

4) Исследование по  данным о членах ERMCO

А) Автобетоносмесители (АБС)

АБС объемом менее 8 м3 (29% среди членов ERMCO) распространены в Финляндии (95%), России (85%), Дании (75%), и Испании (70%).

АБС объемом от 8 до 10 м3 распространены среди большинства членов ERMCO (62%), из ведущих производителей - во Франции (84%), Германии (80%), Турции (70%),

АБС объемом более 10 м3 (9% среди членов ERMCO) распространены в Португалии и Бельгии (40%),  а также Турции (28%).

Б) Использование бетононасосов

40% заливок среди членов ERMCO производится с применением  бетононасосов. Наибольшую долю  они составляют в Турции (82%), Греции (80%), Финляндии (70%). Доли по ведущим  производителям: Франция - 32%, Германия - 40%, Италия - 57%, Испания - 35%, Россия - 30%.

Перспективы развития отрасли  в значительной мере будут зависеть от продолжительности рецессии в  мировой экономике, а также ситуации в сфере финансов, производственного  и жилищного строительства на внутреннем рынке.

Наиболее вероятный вариант прогноза развития отрасли основан на том, что мировой кризис и рецессия будут преодолены в 2009-2010г. и уже в 2011г. можно ожидать некоторого роста внутреннего спроса на строительные материалы и соответственно сдержанного роста объёмов их производства (предположительно 105%), а в 2012 и 2013гг. его усиления до 110%. На рисунке 1.6 представлена гистограмма, отражающая динамику мирового производства бетона. Рисунок 1.7 отражает объем производства бетона по странам СНГ, где отчетливо видно позицию России, как лидера.

Рисунок 1.6 — Мировое производство бетона, млн. тонн.

 

Рисунок 1.7 — Объём производства бетона по странам СНГ

 

Для России рынок бетона является весьма перспективным. Как  показывает мировой опыт, для нормального  развития экономики необходимо потребление бетона на уровне не менее 0,34 куб.м на душу населения. Причем этот показатель характерен для стран со сложившимся строительным рынком, где строительная деятельность идет преимущественно по интенсивному пути. Россию же ждет экстенсивный путь развития – наращивание объемов строительства для удовлетворения потребностей экономики и людей в достаточном количестве зданий и инфраструктуры (а не преимущественная замена старых объектов на новые как это происходит за рубежом).

3. Алгоритм проведения SWOT-анализа

С появлением SWOT модели аналитики  получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и  бессистемные представления о фирме  и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. Как правило, SWOT-анализ, проводится с помощью вспомогательных таблиц, называемых матрицами, такие как:

- SWOT-матрица

- Матрица возможностей

- Матрица угроз

- Профиль среды

1.3.1 Матрица SWOT-анализа

Как мы выяснили, SWOT-анализ - это промежуточное звено между  формулированием миссии организации  предприятия и определением наиболее эффективной стратегии развития. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 1.8, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

 

Рисунок 1.8 – Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны  организации - то, в чем она преуспела или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования.

Слабые стороны  фирмы - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для получения преимущества. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать данная организация предприятие.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на компанию предприятие. При этом один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.

Итак, методология построения матрицы первичного стратегического  анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные.

Шаг 1. Анализ внешней  среды.

Этот этап предполагает анализ двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создаёт общие условия среды нахождения организации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Изучение политической составляющей должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какое отношение у правительства существует к различным отраслям экономики и регионам страны, Изучение социальной компоненты направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Совокупность перечисленных элементов - это PEST-анализ, который рекомендуется проводить перед составлением матрицы SWOT.

Должна быть создана  специальная система отслеживания внешней среды. Она включает: анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации; изучение мнения сотрудников организации; проведении внутриорганизационных собраний и обсуждений. Изучение непосредственного окружения компании направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

Анализ покупателей в первую очередь имеет задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:

- географическое месторасположение  покупателя

- демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности)

- социально-психологические  характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки  и др.)

- отношение покупателя  к продукту (почему он покупает  данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и др.)

Изучая покупателя, фирма  также уясняет для себя его  торговую силу (соотношение степени  зависимости покупателя от продавца и наоборот; объем закупок, осуществляемых покупателем; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продуктов; стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; чувствительность покупателя к цене).

Анализ поставщиков включает изучение его конкурентной силы (уровень специализированности поставщика, величина стоимости переключения для поставщика на других клиентов, концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами, важность для поставщика объема продаж), стоимости и гарантии качества поставляемого товара, временного графика поставок, пунктуальности и обязательности выполнения условий поставки товара.

Изучение конкурентов направлено на то, чтобы выявить их слабые и сильные стороны и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Анализ рынка  рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения своих задач кадрами. При этом играют роль специальность и квалификация, уровень образования, возраст, пол и стоимость рабочей силы.

Полученные данные являются основой для определения возможностей и угроз фирмы.

Шаг 2. Анализ внутренней среды.

Внутренняя среда организации  – та часть общей среды, которая  находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации  и имеет несколько срезов.

-Кадровый срез –  взаимодействие менеджеров и  рабочих; наем, обучение и продвижение  кадров; оценка результатов труда  и стимулирование; создание и  поддержание отношений между  работниками и т.п.

-Организационный срез - коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.

-Производственный срез-изготовление  продукта, снабжение и ведение  складского хозяйства; обслуживание  технологического парка; осуществление  исследований и разработок.

-Маркетинговый срез - все те  процессы, которые связаны с реализацией  продукции (стратегии продукта, ценообразования,  продвижения продукта на рынке;  выбор рынков сбыта и систем  распределения).