Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 16:34, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы состоит в практической реализации изложенных принципов стратегического планирования, методики проведения SWOT-анализа на примере нижегородской компании ООО «Спецбетон» и разработке стратегических альтернатив для предприятия. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
изучение теоретических основ стратегического планирования,
реализовать SWOT-анализ, применяя матрицу SWOT, корреляционную матрицу;
провести портфельный анализ и составить матрицу БКГ;
провести анализ возможностей, угроз, профиля среды, а так же отросли, путём сравнения с 2-3 конкурентами;

Содержание

Введение………………………………………………………………….……….……….3
Теоретические аспекты стратегического планирования………………….………...5
Сущность стратегического планирования………………………...……………5
Особенности строительной отрасли…………………………………….……..13
Алгоритм проведения SWOT-анализа………………………………………..…20
Матрица SWOT-анализа …………………………………………………..20
Матрица возможностей и угроз …………………………………………..27
Составление профиля среды……………………………………................28
Анализ компании «ООО Спецбетон»……………………...…………………...….29
Общая характеристика компании «ООО Спецбетон»………………...……….29
Портфельный анализ. Матрица БКГ…………………………………………31
SWOT-анализ компании «ООО Спецбетон»…………………………………33
Корреляционный SWOT-анализ компании…………………………………….37
Анализ возможностей и угроз…………………………………………………..39
Анализ профиля среды…………………………………………………………..41
Оценка конкурентоспособности компании…………………………………….42
Качественная оценка конкурентоспособности…………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности с учетом веса………..44
Рекомендации по выбору стратегии………………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………............51
Список использованной литературы…………………………………………………...51

Прикрепленные файлы: 1 файл

КурсоваяРабота1курс.doc

— 418.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Рисунок 1.2 - Фактры внешней и внутренней среды

 

Анализ окружающей среды  необходим при осуществлении  стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. 
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

  • внешней среды;
  • непосредственного окружения;
  • внутренней среды организации.

Анализ внешней среды  включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной  среды и ресурсов, социальной и  культурной составляющих общества, научно-техническое  и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.  
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Стратегический анализ является одним из стержневых элементов  процедуры формирования стратегического плана развития любой социально-экономической системы. По своему содержанию он представляет собой предплановых исследований, на котором системно анализируется факторы внешней окружающей среды и ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия для определения «текущего (исходного) состояния» или «сложившейся ситуации» и выявления условий для его дальнейшего успешного функционирования и развития.

Наиболее последовательной и комплексной процедурой проведения стратегического анализа, получившей признание, как у зарубежных, так и у отечественных исследователей, является SWOT-анализ.  Аббревиатура SWOT складывается из первых букв английских слов strengths – сильные стороны, weaknesses – слабости, opportunities – возможности, threats – угрозы. Такой анализ проводится по определенной схеме, хотя процедура его проведения и не является полностью формализованной.

На первом этапе SWOT-анализа проводится анализ и оценка возможностей и угроз, которые исходят от внешней по отношению к предприятию среды. На следующем этапе осуществляется оценка силы и слабостей, которые обусловлены ресурсным потенциалом предприятия.

Портфельный анализ является основным элементом стратегического  планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает  в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Под портфельным анализом понимается инструмент, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения или прекращение инвестиций в неэффективные проекты.

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Одной из таких матриц является матрица Бостонской Консультативной  Группы (БКГ). Матрица БКГ базируется на применении показателей: сравнительная доля рынка и темпы роста рынка. Основу матрицы представляют следующие гипотезы:

  1. Существенная доля рынка означает наличие конкурентных преимуществ предприятий, связанных с уровнем издержек производства.
  2. Присутствие хозяйствующих субъектов на растущих рынках означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства.

При выполнении указанных  гипотез выделяются четыре типа рынков с разными стратегическими целями и потребностями. При этом определяются следующие возможные виды товаров: «Проблема», «Звезда», «Дойная корова», «Собака».

 

 

 Рис. 1.3. Матрица БКГ

Темп роста рынка

Относительная доля рынка

Большая

Малая

Высокий

«Звезды»

«Проблемы»

Низкий

«Дойные коровы»

«Собаки»


 

Выбор эффективных стратегий при использовании матрицы БКГ зависит от того, насколько реализуются указанные выше гипотезы.

«Дойные коровы» (медленный  рост/высокая доля): товары, способные  дать больше денег, чем требуется  для поддержания их доли рынка. Главная  роль «коров»: они являеются источником финансовых средств для развития диверсификации или исследований, для поддержки остальных категорий товаров. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая».

«Собаки» (медленный рост/малая  доля): самая неприятная позиция  на рынке. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Иногда такие товары сохраняются из жалости и упрямства, в бесплодной надежде на чудесное обратное превращение в «почку», иногда для заполнения ниши. Приоритетная стратегия – это деинвестирование и в любом случае скромное существование.

«Проблемы» (быстрый рост/малая  доля): товары этой группы требуют значительных средств на поддержание роста. Это  самая «хлопотная» часть номенклатуры включает в себя товары, доля которых относительно низка, но темпы роста высоки. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все же имеют шансы на успех, поскольку рынок еще расширяется. Долго оставаться самими собой «проблемы» не могут. Если не оказать этим товарам финансовой поддержки для перехода в «звезды», они станут «собаками». Поэтому здесь существует альтернатива: увеличить долю рынка или деинвестировать.

«Звезды» (быстрый рост/высокая  доля): товары-лидеры на быстро растущем рынке. Также требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли; по мере роста рынка сменяют предыдущих «дойных коров».  Если не вкладывать достаточно средств в укрепление и защиту этих позиций, «звезда» может превратиться в «собаку».

 

    1.  Особенности строительной отрасли

Строительство является одной из важнейших отраслей материального  производства, формирующей среду  обитания и деятельности людей, обеспечивающей создание, расширение, непрерывное совершенствование основных фондов государства и предприятий, их материально-технической базы. В строительстве РФ занято несколько тысяч субъектов хозяйствования, основанных на различных формах собственности. В отрасли работает более 500 тыс. человек, что составляет около 10% от числа занятого в производстве населения. Конечной строительной продукцией являются завершенные строительством предприятия, пусковые комплексы и объекты, подготовленные к выпуску продукции и оказанию услуг. Она территориально закреплена и носит индивидуальный характер, изготавливается в основном для конкретных заказчиков, многодетальна и материалоемка, характеризуется значительными единовременными затратами и длительным сроком эксплуатации.

Строительство обладает следующими специфическими чертами, свойственными только этой отрасли хозяйства:

- значительным количеством  участников инвестиционного процесса, занятых в сферах выполнения  строительных работ, производства  и доставки оборудования, строительных  материалов, изделий и конструкций;

- многообразием хозяйственных  связей с другими отраслями  хозяйства;

- зависимостью от местных  условий (геологических, климатических,  степени освоения территорий);

- подвижным характером  работ с непрерывной сменой  рабочих мест

Развитие строительного комплекса федерации увеличивает потребность во многих видах строительных материалов и изделий.

К основным критериям, которым  должны отвечать современные строительные материалы, относятся:

- минимальное изъятие  природных ресурсов и максимальное  использование продуктов (отходов) других отраслей при производстве стройматериалов.

- более высокие по  сравнению с ныне применяемыми  материалами прочность и долговечность;

- экономичность. Например, затраты на производство 1 т стали  в 30 раз выше, чем для такого же количества бетона;

- высокие  эстетические и архитектурные  качества,  сочетаемость с другими видами материалов;

- экологическая безопасность  при производстве и эксплуатации;

- возможность вторичной  переработки для строительных  или иных нужд.

Стремительный рост объемов  применения в строительстве рециклированных, т.е. неоднократно используемых, материалов связан не только и не столько с  экономической выгодой, сколько  с экологическими причинами. Необходимо сокращать число свалок для отходов после массового сноса морально и физически устаревших зданий и сооружений. В Дании, к примеру; 100% современных зданий построено из рециклированных материалов.

Производство бетона не дает вредных отходов и в  принципе может быть полностью безотходным. Сам бетон после исчерпания срока службы может вновь перерабатываться для строительных целей. Для устойчивого развития современной цивилизации, учитывающей интересы грядущих поколений, бетону предстоит сыграть роль экологического компенсатора многих издержек технического прогресса.

Производство бетона является наиболее ресурсоемким видом  человеческой деятельности, никакой  другой продукт производственной деятельности не изготовляется в таких объемах. В объемном выражении ежегодное  производство бетона в мире превышает 2 млрд. кубометров, в Европе составляет около 580 млн. кубометров, или 1,2 млрд. т.

Уже более 150 лет известен железобетон с его удивительными  строительно-техническими возможностями. Для разработки новых технологий производства и применения этого  материала созданы крупные международные организации: международная федерация по железобетону - FIB, международная федерация по сборному железобетону — BIBM, американский институт бетона — ACI и др.

В Российской Федерации  доминирует применение сборного железобетона. Объясняется это прежде всего климатическими условиями страны, стремлением перенести процесс изготовления конструкций в закрытые помещения. Характерно, что в скандинавских странах с холодным климатом (Швеция, Финляндия, Норвегия) объем сборного железобетона также превышает объем монолитного. При использовании железобетона активно используются пластиковые фиксаторы арматуры.

Современные бетоны насчитывают  десятки наименований. Это особо  прочные, пористые, гидроизолирующие и многие другие бетоны. По некоторым показателям они приблизились к природному камню и даже металлу.

Используя полимерные смолы  в качестве вяжущего, получают более  эластичный материал повышенной прочности (полимербетон). Многообразие полимерных смол, заполнителей и наполнителей, а также технологий изготовления позволяет получить много разновидностей полимербетонов со специфическими и в ряде случаев уникальными свойствами. Это высокие прочностные характеристики, воздухо- и водонепроницаемость, высокие химическая и радиационная стойкость, демпфирующие, диэлектрические и другие характеристики при ускоренном нарастании прочности, что особенно важно для монолитного строительства.

Выгодно отличается от традиционного  бетона фибробетон, поскольку он имеет  в несколько раз более высокие прочность на растяжение и срез, ударную и усталостную прочность, трещиностойкость, морозостойкость, водонепроницаемость, сопротивление кавитации, жаропрочность и пожаростойкостъ. Наиболее высокие технико-экономические показатели имеет фибробетон на фибре из стали и щелочестойкого стекла.

Перспективно применение легких бетонов. Например, полистиролбетон  с заполнителем из гранул вспененного  полистирола может служить теплоизоляционным (для теплоизоляции покрытий) и  конструкционно-теплоизоляционным (для изготовления стеновых блоков малоэтажных жилых домов) материалом.

За последние годы технический уровень возведения бетонных и железобетонных конструкций  значительно возрос. Широко применяется  многооборачиваемая опалубка. Бетонные работы максимально механизируются. На наших стройках широко применяются бетоносмесители и бетоносмесительные установки различной производительности, мощные автобетоносмесители и автобетоновозы, бетононасосы и пневмонагнетатели, конвейеры и краны для доставки и подачи бетонной смеси, различные типы вибраторов для уплотнения бетонной смеси и другие машины и оборудование.

При производстве бетонных работ необходимы квалифицированные  рабочие кадры, способные наиболее полно использовать современные  прогрессивные технологии бетона, оснастку, инструменты и механизмы. В новых условиях существенно возросли требования к квалификации и мастерству бетонщика - представителя наиболее массовой строительной профессии (на бетонных работах занято до 20% строительных рабочих).

Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»