Стратегический анализ и выбор стратегии развития коммерческой организации

Все приведенные точки зрения определяют общие фундаментальные характеристики стратегии:

• она исходит из долгосрочной перспективы;
• она включает определение видения, миссии, целей и задач;
• она предоставляет основу для выбора между вариантами (например, для определения направления действий, для распределения ресурсов);
• она требует учета как внутренней, так и внешней среды;
• она привлекает к участию всю организацию.

В сфере современного бизнеса понятию  «стратегия» придают практический характер, термин несет в себе функциональную нагрузку [23, с. 59]:

• система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;
• программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
• эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;
• средство достижения целей;
• исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;
• постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению;
• идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;
• система способов управления деятельностью предприятия;
• совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.

По существу, стратегия  предприятия – это план его действия в рыночных условиях по наиболее полной реализации главной цели любого коммерческого субъекта – максимизации прибыли. То есть в стратегии должны быть увязаны цели предприятия, бизнеса и пути их достижения. Роль стратегии для предприятия состоит в том, что его работники, определившись в основных направлениях развития, целях и принципах действия, свободнее и увереннее принимают решения и, как правило, добиваются более высоких результатов. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

По мнению В.Д. Шкардуна, «в рамках процесса стратегического планирования экономической деятельности под стратегией целесообразно понимать документ, в котором изложены основные цели деятельности предприятия и порядок действий по их достижению» [63, с. 14].

В рыночных условиях любая компания имеет свою стратегию, свою линию  поведения на рынке, свои подходы  к принятию решений, свои принципы ведения  хозяйственной деятельности, определяемые руководством, при этом не обязательно формализованные в документах, считает Н.А. Анисова [11, с. 22].

Таким образом, исходя из приведенных  выше определений, под стратегическим развитием следует понимать избранную  модель долгосрочных действий предприятия, которую необходимо реализовывать для достижения поставленных перед ним целей.

Стратегия организации  в рыночной экономике должна нести  в себе возможность получения  преимуществ от изменений и порождаемых  ими возможностей.

Правила, которыми предприятие  руководствуется в своей деятельности, устанавливают границы поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации на реализацию ее стратегий.

Экономическая сущность стратегии  организации состоит в следующем: стратегия – это процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Процесс выработки стратегии включает анализ внешней и внутренней среда организации, постановку целей, выработку стратегии, и не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. На следующей ступени в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает полученные результаты первого и второго этапов и определяет возможные варианты стратегий, выбирает наиболее предпочтительный вариант и формулирует собственную стратегию. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

Использование стратегий  во всех смыслах этого понятия  имеет как положительные, так и отрицательные стороны [63, с. 63], приведенные в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Преимущества и недостатки использования стратегий

продолжение таблицы 1.1

«Отсутствие стратегии не всегда является отрицательным фактором. Продуманные действия, с одной стороны, способствуют повышению гибкости организации и в отсутствие единой стратегии. С другой стороны, организации, характеризующиеся жесткой системой контроля, приверженностью к формальным процедурам, утрачивают способность к инновациям и экспериментам» [63, с. 62].

Отражая в общих чертах характер предприятия и его отличительные  особенности, стратегия указывает  предприятию общий курс развития в условиях динамичной внешней среды. «Каждая стратегия относится к определенному временному промежутку, за пределами которого она утрачивает свои положительные качества, а часто является отрицательным фактором, сдерживающим развитие предприятия» [63, с. 64].

Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед. Стратегическое планирование – одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия.

Стратегический план – документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи, стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.

С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде можно  выделить следующие виды планов:

• стратегический план – долговременный план, как правило, охватывающий период десять – пятнадцать лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные члены будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы предприятия. Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию;
• долговременные планы – разрабатываются на несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегического плана;
• текущие планы – детальные планы, в которых увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги;
• оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации, характеризуются большим разнообразием используемых методов и приемов;
• инвестиционные проекты – долговременные планы капитальных вложений, направляемые на создание новых производственных площадей;
• бизнес–план – план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

Стратегический план необходимо обосновывать колоссальным объемом достоверной  информации. Для этого у предприятия  должна быть отработана четкая схема ее сбора. Это становится особенно важно после того, как компания обозначит свою миссию и на основании ее сформулирует и установит цели.

Н.А. Анисова различает понятия миссии и главной цели предприятия. «Так, главная цель предприятия связана с достижением максимальной прибыли как необходимого условия эффективного функционирования в рыночных условиях, а миссия – это формулирование общественного предназначения предприятия, его конкурентных преимуществ, смысла его существования с учетом наилучшего обеспечения интересов всех групп – участников рынка» [11, с. 23].

Миссия может быть сформулирована в виде одного-двух предложений как набор девизов, перечень принципов и конкурентных преимуществ предприятия или  всесторонне отражать сущность и  направления ее деятельности. По своему содержанию она может:

• указывать на сущность и назначение предприятия;
• отражать конкурентные преимущества, особенности продукции и услуг; говорить о перспективных направлениях развития;
• устанавливать принципы ведения бизнеса и взаимоотношений с потребителями продукции и услуг;
• говорить о политике фирмы в области ценообразования;
• провозглашать социальные задачи фирмы, ее общественную полезность политические интересы;
• раскрывать структуру компании и принципы работы ее отдельных подразделений служб

Если в миссии заложены высоконравственные идеалы взаимоотношений предприятия с потребителями продукции и услуг, обществом и другими субъектами рыночной экономики и они реализуются на практике, то такие фирмы имеют сильный имидж, обеспечивающий им продолжительный и устойчивый финансово-экономический успех.

В основе выработки стратегии и  ее практической реализации лежат  стратегические управленческие решения [23, с. 60]:

• ориентированные на будущее и постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;
• связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;
• характеризующихся гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

К стратегическим решениям на предприятии  относятся [23, с. 61]:

• выбор местоположения предприятия;
• реконструкция производственных мощностей;
• изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;
• инновации – освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки.

Стратегия любой компании должна ответить на следующие вопросы:

• Каковы цели компании, какие виды бизнеса она имеет, их состояние, эффективность? В рыночных условиях выбор направлений – самый ответственный процесс, определяющий будущий успех деятельности компании, ее прибыль и рентабельность.
• Какова миссия предприятия, его имидж?
• Каковы сильные и слабые стороны каждого вида бизнеса, что способствует и что мешает его дальнейшему развитию?
• Какова степень риска сохранения бизнеса, каковы угрозы его существованию?
• Имеются ли альтернативы развития нового бизнеса, новых направлений деятельности?
• Каковы возможные варианты поведения фирмы при возникновении отрицательных влияний различных факторов?