Содержание
Введение
Глава1. Финансовая стратегия
предприятия
1.1 Понятие финансовой
стратегии, и ее роль в развитии
предприятия
1.2 Принципы и этапы
разработки финансовой стратегии
Глава 2. Содержание и
роль финансового прогнозирования
в деятельности предприятия .
Заключение
Список литературы
Введение
Любое общество всегда
ставит перед собой задачу
дальнейшего самосовершенствования,
повышения уровня жизни. Постановка
целей и их реализация требуют
организованной деятельности, а
последняя – ее планирования.
В то же время механизмы
реализации планов, формы и методы
планирования могут быть совершенно
различными и сами оказывать
влияние на характер производственных
отношений.
Планирование зачастую
неоправданно ассоциируется лишь
с ранее существовавшей системой,
не определено и его место
в рыночной экономике. В условиях
рынка финансы предприятий приобретают
особенно важное значение. Выдвижение
на первый план финансовой
стороны деятельности предприятий
является в последнее время
одной из наиболее характерных
черт экономической жизни развитых
капиталистических стран.
Финансовое состояние
предприятия - это экономическая
категория, отражающая состояние
капитала в процессе его кругооборота
и способность субъекта хозяйствования
к саморазвитию на фиксированный
момент времени.
В процессе снабженческой,
производственной, сбытовой и финансовой
деятельности происходит непрерывный
процесс кругооборота капитала,
изменяются структура средств
и источников их формирования,
наличие и потребность в финансовых
ресурсах и как следствие финансовое
состояние предприятия, внешним
проявлением которого выступает
платежеспособность. Финансовое состояние
может быть устойчивым, неустойчивым
(предкризисным) и кризисным. Способность
предприятия своевременно производить
платежи, финансировать свою деятельность
на расширенной основе, переносить
непредвиденные потрясения и
поддерживать свою платежеспособность
в неблагоприятных обстоятельствах
свидетельствует о его устойчивом
финансовом состоянии, и наоборот.
Для обеспечения финансовой
устойчивости предприятие должно
обладать гибкой структурой капитала,
уметь организовать его движение
таким образом, чтобы обеспечить
постоянное превышение доходов
над расходами с целью сохранения
платежеспособности и создания
условий для самовоспроизводства.
Главная цель финансовой
деятельности сводится к одной
стратегической задаче - увеличению
активов предприятия. Для этого
оно должно постоянно поддерживать
платежеспособность и рентабельность,
а также оптимальную структуру
актива и пассива баланса.
Таким образом, устойчивое
финансовое положение формируется
всей экономической деятельностью
предприятия, а его уровень
свидетельствует о качестве управления
и, в частности, финансового
управления.
Основная цель общей стратегии
– обеспечение высоких темпов экономического
развития и повышение конкурентной позиции
предприятия связано с тенденциями развития
соответствующего товарного рынка (потребительского
или факторов производства).
Целью данной контрольной
работы является рассмотрение теоретического
аспекта финансовой стратегии предприятия
и роль финансового прогнозирования.
Глава 1. Теоретические основы
формирования финансовой стратегии предприятия.
- Понятие финансовой стратегии, и ее роль в развитии предприятия.
При разработке финансовой
стратегии нужно учитывать динамику
макроэкономических процессов, тенденций
развития отечественных финансовых
рынков, возможностей диверсификации
деятельности предприятия.
Финансовая стратегия,
главной задачей которой является
достижение полной самоокупаемости
и независимости предприятия,
строится на определенных принципах
организации и включает в себя
следующее:
- текущее и перспективное
финансовое планирование, определяющее
на перспективу все поступления
денежных средств предприятия
и основные направления их
расходования;
- централизацию финансовых
ресурсов, обеспечивающую маневренность
финансовыми ресурсами, их концентрацию
на основных направлениях производственно-хозяйственной
деятельности;
- формирование финансовых
резервов, обеспечивающих устойчивую
работу предприятия в условиях
возможных колебаний рыночной
конъюнктуры;
- безусловное выполнение
финансовых обязательств перед
партнерами;
- разработку учетно-финансовой
и амортизационной политики предприятия;
- организацию и ведение
финансового учета предприятия
и сегментов деятельности на
основе действующих стандартов;
- составление финансовой
отчетности по предприятию и
сегментам деятельности в соответствии
с действующими нормами и правилами
с соблюдением требований стандартов;
- финансовый анализ деятельности
предприятия и его сегментов
(приоритетных хозяйственных и
географических сегментов, прочих
сегментов в составе нераспределенных
статей);
- финансовый контроль
деятельности предприятия и всех
его сегментов.
Охватывая все формы
финансовой деятельности предприятия,
а именно: оптимизацию основных
и оборотных средств, формирование
и распределение прибыли, денежные
расчеты и инвестиционную политику,
финансовая стратегия исследует
объективные экономические закономерности
рыночных отношений, разрабатывает
формы и способы выживания
и развития при новых условиях.
Финансовая стратегия
включает в себя методы и
практику формирования финансовых
ресурсов, их планирование и обеспечение
финансовой стойкости предприятия.
Всесторонне учитывая финансовые
возможности предприятий, объективно
оценивая характер внешних и
внутренних факторов, финансовая
стратегия обеспечивает соответствие
финансово-экономических возможностей
предприятия условиям, сложившимся
на рынке. Финансовая стратегия
предусматривает определение долгосрочных
целей финансовой деятельности
и выбор наиболее эффективных
способов их достижения. Цели
финансовой стратегии должны
подчиняться общей стратегии
экономического развития и направляться
на максимизацию прибыли и
рыночной стоимости предприятия.
На основании финансовой
стратегии определяется финансовая
политика предприятия по следующим
основным направлениям финансовой
деятельности: налоговая политика, ценовая
политика, амортизационная политика,
дивидендная политика, инвестиционная
политика.
В процессе разработки
финансовой стратегии особое
внимание отводится производству
конкурентоспособной продукции,
максимальному снижению себестоимости
продукции, формированию и распределению
прибыли, эффективному использованию
капитала и т. п.
Большое значение для
формирования финансовой стратегии
имеет учет факторов риска.
Финансовая стратегия разрабатывается
с учетом риска неплатежей, инфляционных
колебаний, финансового рынка.
Стратегия экономического
развития — это совокупность
главных целей и основных средств
их достижения. Стратегическое планирование
— единый способ прогнозирования
будущих возможностей, помогающий
уточнить наиболее целесообразные
пути действий. Анализ текущих
значений параметров и их прогноз
дают возможность сформулировать
стратегический фокус - приоритетное
направление, на котором необходимо
сконцентрировать внимание и
ресурсы. Сфера приоритетов предприятия
должна быть ограниченной, поскольку
одновременная реализация нескольких
стратегических целей реально
невыполнима.
Важным принципом стратегического
планирования является многовариантность
плановых расчетов. Несоответствие
между желательной стратегической
целью и текущим состоянием
определяется большим количеством
путей достижения цели. Принимая
во внимание факторы риска
и неопределенность развития
внешней среды, выбрать единую
стратегию развития практически
невозможно.
Большое значение имеет
комплексность разработки стратегии,
поскольку каждый альтернативный
вариант предусматривает анализ
всех без исключения вопросов
его финансовой, ресурсной и организационной
обеспеченности, определения и согласования
временных и количественных параметров.
Выделение ресурсов для достижения
только конкретной цели гарантирует
стабильность реализации стратегии,
хотя и ограничивает возможность
маневрирования.
Финансовая стратегия
- это генеральный план действий
предприятия, охватывающий формирование
финансов и их планирование
для обеспечения финансовой стабильности
предприятия и включающий в
себя следующее:
- планирование, учет, анализ
и контроль финансового состояния;
- оптимизацию основных
и оборотных средств;
- распределение прибыли.
Финансовая стратегия
предприятия обеспечивает:
- формирование и эффективное
использование финансовых ресурсов;
- выявление наиболее
эффективных направлений инвестирования
и сосредоточение финансовых
ресурсов на этих направлениях;
- соответствие финансовых
действий экономическому состоянию
и материальным возможностям
предприятия;
- определение главной
угрозы со стороны конкурентов,
правильный выбор направлений
финансовых действий и маневрирование
для достижения преимущества
над конкурентами;
- создание и подготовку
стратегических резервов;
- ранжирование и поэтапное
достижение целей.
Задачи финансовой
стратегии:
- определение способов
успешного использования финансовых
возможностей;
- определение перспективных
финансовых взаимоотношений предприятия
с третьими лицами
- финансовое обеспечение
операционной и инвестиционной
деятельности;
- изучение экономических
и финансовых возможностей вероятных
конкурентов, разработка и осуществление
мероприятий по обеспечению финансовой
стойкости.
Формирование и реализация
финансовой стратегии как основы
финансового планирования предприятия
базируются на использовании
инструментов:
- финансового управления
— финансовый анализ, бюджетирование,
финансовый контроль;
- рынка финансовых услуг
— факторинг, страхование, лизинг.
Финансовое планирование
определяет важнейшие показатели,
пропорции и темпы расширенного
воспроизведения и является основной
формой реализации главных целей
предприятия. Перспективное планирование
является важной частью финансовой
стратегии предприятия и включает
в себя разработку и прогнозирование
его финансовой деятельности.
Разработка финансовой
стратегии — это часть общей
стратегии экономического развития,
в силу чего она должна согласовываться
с ее целями и направлениями.
В свою очередь, финансовая
стратегия оказывает существенное
влияние на общую экономическую
стратегию предприятия, поскольку
изменение ситуации на макроуровне
и на финансовом рынке является
причиной корректирования не
только финансовой, но и общей
стратегии развития предприятия.
1.2 Принципы и этапы
разработки финансовой стратегии.
В основе разработки
финансовой стратегии предприятия
лежат принципы новой управленческой
парадигмы — системы стратегического
управления. К числу основных
из этих принципов, обеспечивающих
подготовку и принятие стратегических
финансовых решений в процессе
разработки финансовой стратегии
предприятия, относятся: