Слияние и поглащение компаний

Феерический взлет на 137,8% относительно предыдущего месяца продемонстрировал  российский рынок M&A в мае 2008 года. После трехмесячного снижения показателей, активность на рынке готового бизнеса России резко подскочила до $12,01 млрд. Выкуп 50,0% акций ЗАО "КМ Инвест" Потаниным у Прохорова и ответный ход второго (приобретение части активов, находившихся на балансе "КМ Инвеста") принесли в этом месяце рынку M&A в общей сложности $7,35 млрд. Эта сумма составляла заметно больше половины общей суммы майских транзакций. Если не брать эти сделки в расчет, майские M&A «осиротели» бы до «нормальных» $4,66 млрд. Победителем в мае в рейтинге M&A-активности стал финансовый сектор.

Тем не менее, после майского «взлета» рынка, у M&A вряд ли были иллюзии  относительно перспектив на его стабилизацию на таком максимальном уровне. И  тем катастрофичнее показалось его  падение в июне-июле. Рынок слияний  и поглощений в России в эти  месяцы, как казалось, достиг «дна». Июнь не принес ни одной «суперсделки» по цене в $2,0 и более млрд., наподобие тех, которые часто «поднимали» рынок как в 2007-м, так и в начале 2008 года. В июле дефицит крупных транзакций еще более усугубился. Так, крупнейшей сделкой месяца стала покупка телекоммуникационного актива – 100% акций ОАО «Межрегиональный транзит телеком» (МТТ) – за $0,68 млрд. (оценочно). Покупателем выступило ЗАО «Синтерра», представляющее интересы группы компаний «Промсвязькапитал» братьев Ананьевых. Оценка показателя общей активности в августе после учета несостоявшихся транзакций показала еще более слабый результат – $2,76млрд. Число сделок при этом было вполне «летним» – 22. Емкость рынка слияний и поглощений в России в августе стала на две трети меньше по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. В свою очередь, среднемесячный показатель за период январь-август 2008 года сократился до $7,63 млрд. (за период январь-август 2007 года - $10,18 млрд.).

И все же мощные результаты, показанные в отдельные месяцы первой половины 2008 года, не позволили рынку  ослабеть настолько, чтобы можно  было говорить о снижении за период с начала года по август включительно. За январь-август емкость рынка вновь достигла рекордной отметки по сравнению с аналогичными периодами предыдущих лет – $61,0 млрд. Однако аналитики понимали - рекордные темпы снижаются. Тем более что первое полугодие ознаменовалось ужесточением монетарной политики государства.

Несмотря на фондовую панику, сентябрьский рынок M&A по сравнению  с августом вырос почти на 106,2%. Скорее всего на такой рост повлияло открытие нового делового сезона, когда  бизнесмены завершали запланированные  транзакции. И пока они не очень  корректировали свои планы с кризисными явлениями в экономике. Это подтверждает и тот факт, что как только владельцы  бизнесов, готовых к продаже, взяли  эти явления в расчет, объем  сделок стал резко сокращаться.

Уже в октябре объем  российского рынка M&A снизился по отношения к сентябрю на 12,1% (до $5,0 млрд.), а в ноябре – обрушился  на 52,6% по сравнению с сентябрем. Итого - рынок за два месяца потерял 64,7% своего объема.

2.2 Практика слияний и поглощений  в Республике Беларусь

Ясно, что развитие рынка  слияний и поглощений в Республике Беларусь находится в зачаточном состоянии, что в первую очередь  связано с отсутствием биржевых отношений и замедленным разгосударствлением  собственности.

В 2008 году число сделок слияний  и поглощений в Беларуси увеличилось. Иностранные покупатели участвовали  в 21 сделке с общей заявленной стоимостью 831 млн. долларов (без учета приобретения «Газпромом» акций «Белтрансгаза»).

Топ-20 сделок слияния и  поглощения в Беларуси в 2007–2008 годах  представлена в приложении 6.

В целом же совокупная оцененная  стоимость M&A-сделок в Беларуси в 2008 году превысила 1,5 млрд. долларов.

В 2010 году следует ожидать  крупных сделок в банковском секторе  – имеется в виду продажа крупных  госбанков.

В то же время акцент будет  смещаться в сторону так называемых «защитных» (defensive) отраслей. То есть отраслей, которые более стабильны к динамике делового цикла. В частности, это базовые отрасли потребительских товаров: продукты питания, продуктовая розница, телекоммуникации и Интернет, фармацевтическая отрасль, некоторые другие потребительские товары. В Беларуси есть как частные, так и государственные предприятия в этих отраслях. Более того, заявлены планы по приватизации крупных и средних игроков в пивной промышленности, в фармацевтической отрасли.

При этом очевидно, что масштабной приватизации в Беларуси не будет.

В то же время есть понимание, что отдельные предприятия, в  принципе, могут быть проданы иностранным  инвесторам и это не повлияет на национальную безопасность.

Рассмотрим несколько  примеров слияний и поглощений 2009 года на внутреннем рынке Республики Беларусь.

Так, в ноябре 2009 года на рынке  юридических услуг Республики Беларусь произошло крупнейшее слияние [7].

Юридические компании «Степановский, Папакуль и партнеры» и «Вашкевич, Сапего и Храпуцкий», входящие в пятерку крупнейших компаний отрасли в Республике Беларусь, объявили о своем слиянии, и с января 2010 г. будут вести совместный бизнес.

Объединенная команда, состоящая  из 22 юристов, в том числе 8 из которых  рекомендованы в качестве лидирующих белорусских юристов международными юридическими справочниками, продолжит  работу под брендом «Степановский, Папакуль и партнеры» (СПП) в новом офисе в центре города. Решение об объединении единогласно принято всеми действующими партнерами обеих компаний 11 ноября 2009 г.

«Объединение команд позволит поднять качество оказываемых услуг  на новый уровень. Потребности многих клиентов требуют подключения к  работе над проектом до 10-12 специалистов одновременно. Это возможно сделать, только обладая большой командой профессионалов» - отмечает управляющий  партнер СПП Александр Степановский.

«Мы уверены, что объединение  близких по духу и отношению к  Клиентам команд юристов будет успешным и приведет к усилению наших позиций  на рынке юридических услуг Республики Беларусь» - заявил партнер «Вашкевич, Сапего и Храпуцкий» Aндрей Вашкевич.

Благодаря объединению получат  новое развитие практики по недвижимости и строительству, судебному разрешению споров, налогам, сопровождению сделок слияний/поглощений, особенно в банковской и страховой сфере. Объединение  и дальнейшее развитие наиболее востребованных на рынке практик позволит СПП  закрепить свои лидерские позиции  в этих сферах, а также усилить  корпоративное и арбитражное  направление в деятельности СПП.

«На современном рынке  сегодня наиболее востребованы юридические  услуги в области сопровождения  сделок и споров с недвижимостью, землей и строительством, FMCG (продовольственные  товары). Масштаб компаний постоянно  растет, что требует от юридических  компаний больших ресурсов и высокого профессионализма», - отметил управляющий партнер СПП Валерий Папакуль.

На протяжении 2-3 последних  месяцев 2009 года на слуху новость  о том, что крупный оператор МТС  и сеть «Связной» собираются объединиться.

Сотовый оператор МТС ведет  переговоры о передаче сети своих  фирменных салонов в управление группе компаний «Связной». Сотрудники двух компаний объясняют, что МТС  отчаялась найти для своей  розницы команду менеджеров, но объединение  двух сетей пока не обсуждается [8].

В ноябре 2009 года сотрудники компании «ТС-Ритейл» («дочка» АФК  «Система»; управляет примерно 320 салонами под вывеской МТС и 40 — под  брендом «Точка») получили письмо от МТС, в котором говорится, что  команда менеджеров сети «Связной»  будет оказывать сотовому оператору  консультационно-управленческие услуги по развитию его розничной сети. Всего у самой МТС и «ТС-Ритейла» с учетом франчайзинговых салонов более 1700 точек продаж.

Основной владелец «Связного» Максим Ноготков подтвердил эту информацию, отказавшись обсуждать подробности  проекта. М.Ноготков сформировал команду из менеджеров первого и второго звеньев «Связного» — всего 13 человек, включая исполнительного вице-президента Сергея Румянцева,— которая будет оказывать консалтинговые услуги МТС, оставаясь в штате «Связного».

Договор, по которому «Связной»  станет управляющим салонами МТС, может  быть заключен в течение месяца. Благодаря сокращению управленческих расходов, использованию единых технологических  решений, совместных закупок и объединению  логистических функций экономический  эффект для двух сетей может составить  не менее $40 млн. в год. Кроме того, партнерство позволит «Связному» закупать товар со скидками иногда до 10% и  получать вознаграждение от МТС за консалтинговые услуги. Так, «Беталинк» (салоны сети будут ребрендированы в МТС) получает за продвижение бренда оператора около $2 млн. в месяц.

Группа компаний «Связной»  основана в 2002 году Максимом Ноготковым, объединяет около 1705 салонов в России и 64 — в Республике Беларусь. Доля на российском рынке сотового ритейла  — 17%. Розничный оборот в 2007 году — $2,34 млрд., выручка за первое полугодие 2008 года — $1,7 млрд., долг — около $60 млн.

Для МТС привлечение сторонней  управленческой команды — логичный шаг.

Таким образом, существует своя специфика белорусского рынка слияний  и поглощений. В традиционном рыночном понимании понятие «поглощение» означает покупку предприятия целиком  или контрольного пакета акций, то белорусские  государственные технологии слияний  и поглощений не в полной мере являются сделками покупки, так как приобретаются  на иных правовых основаниях. Цену покупки  также нельзя назвать «справедливой» стоимостью. Главный критерий реорганизации  акционерных обществ через слияния  и поглощения в период с 2004 года по настоящее время - это преодоление  убыточности. Крупное или среднее  белорусское предприятие приобретает  другое, находящееся на стадии спада, то есть «приобретает» старый или  молодой бизнес, который не смог подтвердить свою ценность.

В практике мировой рыночной экономики основными критериями эффективного слияния и поглощения являются увеличение доходов акционеров компании - цели, польза клиентов предприятия - покупателя.

Белорусская модель слияний  и поглощений может быть охарактеризована термином патерналистские, дружественные  последовательные слияния и поглощения (охваты), где предприятия-консолидаторы оказывают поддержку менее успешным предприятиям-конкурентам и не конкурентам в горизонтальных и вертикальных слияниях. Под последовательными поглощениями (охватами) понимается программа поглощений, в которой имеет место множество поглощений небольших компаний со стороны крупного консолидатора. Под вертикальным слиянием понимается слияние компаний, которые действуют на различных стадиях или уровнях производственного процесса в одной и той же отрасли. Отраслевая консолидация рассматривается как возможность получения стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.

Отечественная стратегия  патерналистских дружественных  охватов может рассматриваться  как вариант бизнес-стратегии роста с относительно малым риском для предприятия-донора. Однако такой риск существует. С конца 2006 года этот риск усиливается в связи с осложнением торгово-экономических взаимоотношений с основным торговым партнером Беларуси Россией и повышением цен на углеводородное сырье. Повышается вероятность взаимных неплатежей отечественных предприятий, а срыв расчетов по текущим обязательствам, как известно, является первым шагом на пути к экономической несостоятельности. Возрастает потенциальная угроза, а, возможно, и потенциальная удача в случае последующего восстановления предприятия, скупки предприятий, имеющих низкие финансовые показатели, за бесценок.

Заключение

На основании проделанной  работы можно сделать следующие  выводы.

1. В зарубежной практике  под слиянием может пониматься  объединение нескольких фирм, в  результате которого одна из  них выживает, а остальные утрачивают  свою самостоятельность и прекращают  существование. Английские аналоги  рассматриваемых понятий имеют  неоднозначное значение.

Поглощение компании можно  определить как взятие одной компанией  другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного  или частичного права собственности  на нее. Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций  предприятия на бирже, что означает приобретение этого предприятия.

2. Одним из ключевых  мотивов слияний и поглощений  является извлечение синергетического  эффекта, т.е. повышение уровня  экономической эффективности консолидированной  компании за счет реализации  возникающих преимуществ по сравнению  с эффективностью компаний - участниц  сделки, например, более масштабной  деятельности или оптимизации  условий выполнения функций укрупненным  банком. Однако в значительном  числе случаев процесс слияний  и поглощений, ориентированный на  ожидание проявления синергетических  эффектов, терпит неудачу. Отрицательные  последствии могут затронуть  интересы государства, основных  собственников и акционеров организации как до осуществления сделки, так и после нее. Дополнительно к этому возможна неверная оценка возможностей настройки деятельности объединенного предприятия.

3. Одним из главных условий,  которые учитывают компании при  планировании pacширения за счет слияний или поглощений, является возможность экономии времени при достижении поставленной цели. Следующий немаловажный фактор, влияющий на способ реализации стратегии расширения, - возможность снижения издержек адаптации. Важное значение также имеет возможность снижения издержек конкуренции. Нередко компании ставят целью возможность объединения ресурсов, позволяющего добиться дополнительных преимуществ. Такими преимуществами могут быть экономия на издержках и рост доходов сверх суммы данных изменений, которые возможно произвести по отдельности. Стратегическое решение относительно вертикальной интеграции может обеспечивать возможность экономии на транзакционных издержках.

Одной из наиболее существенных сложностей, с которой компании могут  столкнуться еще на начальных  этапах планирования сделки, является оценка компании-цели. Стремление к  получению дополнительных выгод  от объединения компаний побуждает  компании платить премии сверх рыночных цен за компании-цели, однако зачастую эффекты от данных выгод являются переоцененными или трудно осуществимыми. При планировании сделок слияний или попечении компании должны учитывать, что зачастую они будут связаны с повышенными финансовыми расходами. На заключительных стадиях процесса слияний или поглощений могут возникнуть проблемы объединения компаний после проведения сделки слияния.