Шпаргалка по "Экономический анализ"

 

Средневзвешенная цена = ∑Кi*Цi / Кi, где 

 

 

    Кi – количество  продукции  i – го качества :     Цi – цена за продукцию  i – го качества.    

Кроме того, косвенными показателями, связанными с качеством, являются:

-                      штрафы за некачественную продукцию, участие в судебных разбирательствах по этому поводу:

-                      потери от брака ( потери исходного сырья, рекламации , возвращенная покупателями продукция, расходы по доработке и ремонту возвращенной покупателями продукции и т. д.)

-                      расходы на обеспечение работы органов технического контроля качества.

 

11. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства.

Ответ.

6.1. Оценка эффективности управления. 6.2. Анализ производства и труда. 6.3. Анализ технического развития.

6.1. Оценка эффективности управления

В основе всех экономических показателей  хозяйственной деятельности предприятий  лежит технико-организационный уровень  производства, то есть качество продукции  и используемой техники, прогрессивность  технологических процессов, техническая  и энергетическая вооруженность  труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность  производства, уровень организации  производства и управления. Техническая сторона производства непосредственно не является предметом  экономического анализа. Но экономические  показатели изучаются в тесной взаимосвязи  с техникой и технологией производства, его организационный экономический  анализ в этом случае приобретает  характер технико-экономического анализа. На уровень экономических показателей  значительное влияние оказывают  природные условия, социальные условия  жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия  – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий  производства зависит степень использования  производственных ресурсов: средств  труда и самого живого труда. Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия. Для характеристики уровня управления используются следующие  показатели: 1) структура функциональных групп  управления; 2) удельный вес работников управления  в общей численности работающих; 3) затраты на управление; 4) среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя. Удельный вес работников управления рассчитывается как отношение численности  промышленно-производственного персонала: . Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле: , где     – численность ИТР и служащих управленческого персонала; – численность ИТР и  служащих на предприятии. Объем, сложность и напряженность  труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее  можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося  на одного работника управления. Анализ структуры занятых управлением  производства путем выявления отклонений фактической численности от плана  или норматива в разрезе основных функциональных групп работников управления. Анализ общей эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  является прерогативой высшего звена  управленческих структур. Эффективность  или неэффективность частных  управленческих решений, связанных  с определением цены продукта, размеры  партии покупок сырья и поставок продукции, замена оборудования или  технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и общей эффективности. Управляя производством, необходимо помнить, что в процессе хозяйствования необходимо искать дешевые варианты. Так, при производстве продукции  не следует использовать компоненты, цены на которые имеют тенденцию  к чрезмерному росту. Планировать  целесообразно ту продукцию, которая  мало подвержена воздействию инфляции. Что касается финансовой политики, то здесь работники управления должны контролировать минимум денежных средств  и минимальную задолженность.

6.2. Анализ производства и труда

Организация производства представляет определенную систему рационального  соединения вещественных и личных элементов  производства для выпуска продукции. Основными задачами организации  производства и труда на предприятии  является анализ: 1) уровня специализации производства; 2) производственной структуры предприятия; 3) организации производственных  процессов; 4) уровня технической подготовки; 5) уровня материальной подготовки; 6) научной организации труда. Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного  веса продукции, соответствующей производственному  профилю предприятия в общем  объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно  связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями. При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать  назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают  стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и  в период подъема деловой активности. В эту категорию входят товары повседневного спроса и товары розничной  торговли. Очень важно правильно  спланировать дополнительный ассортимент  производства продукции. В ассортименте выпускаемой продукции  могут быть товары с различными ценами, себестоимостью и объемом выпуска. Чем больше изменения претерпевают эти три элемента, тем большую  изменчивость имеют доходы компании. При установлении объемов производства и продаж необходимо исходить их того, что объем продаж должен значительно  превышать увеличение запасов товарно-материальных ценностей. Все это указывает  на хорошее качество управления. Например, предприятие имеет следующие  данные: 1) объем продаж, базовый год –  300 000 руб.; отчетный год – 400 000 руб.; 2) товарно-материальные запасы, базовый  год – 50 000 руб.; отчетный год  – 60 000 руб. Объем продаж увеличился на 33,3 %, в  то время как запасы увеличились  на 20 %. Это говорит о том, что  руководство компании правильно  распоряжается товарно-материальными  запасами. Важным моментом в управлении производством  является обеспечение непрерывности, ритмичности выпуска продукции. Оценку ритмичности можно дать по удельному весу выпуска по декадам, то есть отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который  определяется по формуле: , где     – коэффициент ритмичности; – фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый  в зачет ритмичности (то есть не выше 100%); – выпуск продукции в  базовом периоде. Основными факторами, повышающими  уровень управления, организации  производства и труда, являются мероприятия  по совершенствованию управления, организации  производства и по научной организации труда.  Мероприятия по научной организации  труда ведут к повышению производительности труда и сокращению рабочего времени. Уменьшение численности рабочих (в %) в результате повышения производительности труда за счет внедрения научной  организации труда рассчитывается по формуле: , где     - процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ; - удельный вес сдельщиков  в численности промышленно производственного  персонала. Относительное уменьшение численности  работающих за счет сокращения целодневных  и внутрисменных простоев определяется по формуле: , где     – процент снижения простоев; – удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала; – процент простоев планируемый; – доля простоев по вине рабочих.

6.3. Анализ технического развития

Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой  техники и технологии. В современных  условиях повышения эффективности  производства обеспечивается также  ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники  и технологии, ускорения замены и  модернизации морально устаревших машин  и оборудования, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства. Основными задачами данного раздела  является: 1) изучение структуры, состава  и технического состояния основных  производственных фондов; 2) определение темпов их проявления; 3) выявление обеспеченности предприятия  и его производственных участков  основными фондами; 4) анализ выполнения капитального  ремонта. Для анализа и оценки технического уровня производства используются следующие  показатели: 1) удельный вес прогрессивного  оборудования; 2) степень механизации и автоматизации  труда; 3) фондовооруженность труда; 4) техническая вооруженность труда; 5) энерговооруженность труда; 6) возрастной состав оборудования. Эффективность мероприятий, повышающих технический уровень производства, оценивается по таким показателям: 1) процент увеличения среднегодовой  мощности; 2) процент роста производительности  труда; 3) относительное уменьшение численности  работающих; 4) снижение себестоимости продукции. Оценка технического уровня производится по данным за отчетный и предшествующий периоды. Влияние изменений технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости и другие может  быть рассчитаны через относительное  сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства. На уровень экономических показателей  значительное влияние оказывают  природные условия, социальные условия  жизни производственных коллективов  и внешнеэкономические связи  предприятия, состояние рынка финансирования, купли-продажи. Степень использования природных  ресурсов во многом зависит от состояния  техники и организации производства и изучается наряду с показателями технико-организационного уровня производства. Природные условия оказывают большое  влияние на эффективность в ряде отраслей народного хозяйства, особенно в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности. Социальные условия жизни производственных коллективов, в свою очередь, зависят  от сложившихся результатов работы предприятия. Если предприятия имеет  прибыль, оно использует ее после  распределения на нужды социально-культурных мероприятий, материальное поощрение, развитие производства. Если есть свободная прибыль, то на предприятии создаются фонды: материального поощрения, развития производства, фонд социально-культурных мероприятий. Задачами анализа эффективности  использования фондов являются: изучение использования фондов экономического стимулирования по источникам и направлениям и выявления данной системы использования  фондов на общие результаты предприятия  и отдельных звеньев. При анализе использования фондов необходимо установить соотношение  темпов роста производства и прибыли  над темпами роста фондов поощрения. Опережающими должны быть темпы роста  объема производства и прибыли. Затем изучается структура распределения  фонда по направлениям премирования, категориям работающих. При оценке фонда развития производства обращается внимание на целесообразность вложений в развитие производства, их окупаемость. Особый интерес к  вопросу рационального вложения в современных условиях проявляется  к нематериальным активам. Практика свидетельствует о том, что российских предпринимателей интересует лишь одна из сторон использования нематериальных активов, а именно возможность облегчить  себе жизнь в результате выбора определенной комбинации учетной политики по отношению  к нематериальным активам. Такой  интерес обречен на недолгую жизнь. На смену ему грядет другой интерес  – экономический, связанный с  умением использовать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности для повышения доходности предприятия.

12. Анализ технической оснащенности  производства, возрастного состава основных фондов.

Ответ.

Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава  основных фондов. 
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспечение их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное использование. 
Задачами анализа являются: 
• определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям; 
• установление причины изменения их уровня; 
• изучение степени использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; 
• выявление резервов повышения эффективности использования основных средств. 
Источниками данных для анализа служит бизнес-план предприятия, план технического развития, форма №1 «баланс предприятия», форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» раздел №3 «амортизируемое имущество», форма № 11 «Отчет о наличии и движении основных средств», форма «баланс производственной мощности», данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная , техническая документация и т.д. 
Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. 
Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма №5). Для этого рассчитываются следующие показатели: 
• коэффициент обновления (К обн), характеризующий долю новых основных средств в общей стоимости на конец года  
Кобн = Стоимость поступивших основных средств/Стоимость основных средств на конец года  
• срок обновления основных средств (Т обн) 
Тобн = Стоимость основных средств на начало года/ Стоимость поступивших основных средств за год 
• коэффициент выбытия (Кн) 
Кв = Стоимость выбывших основных средств/ Стоимость основных средств на начало года 
• коэффициент прироста (Кпр) 
Кпр = Сумма прироста основных средств/ Стоимость основных средств на начало года  
• коэффициент износа (Киз) 
Киз = сумма износа основных средств/ Первоначальная стоимость основных средств на соответствующую дату 
Коэффициент технической годности (Кг) 
Кг = остаточная стоимость основных средств/ первоначальная стоимость основных средств на соответствующую дату 
Изучается также выполнение плана по ведению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту основных средств. Определяется доля прогрессивного оборудования в его общем количестве и по каждой группе машин и оборудования, а также доля автоматизированного оборудования.  
Для характеристики возрастного состава и морального износа основные средства группируются по продолжительности эксплуатации (до 5, 5-10, 10-20, более 20лет), рассчитывается средний возраст оборудования. 
Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещений устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.  
Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность (ФВ), техническая вооруженность труда (ТВ), уровень которых определяется следующим образом: 
ФВ = Среднегодовая сумма основных производственных фондов/ Среднесписочная численность рабочих в наибольшую смену 
ТВ = Среднегодовая стоимость производственного оборудования/ Среднесписочная численность рабочих в наибольшую смену 
Темпы их роста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста производительности опережали темпы роста технической вооруженности труда, в противном случае происходит снижение фондоотдачи. 
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств анализируют показатель фондорентабельности (R опф) 
 
Прибыль от основной операционной деятельности 
(R опф) = ----------------------------------------------------------------------------- 
Среднегодовая стоимость основных производственных  
Фондов 
Об уровне интенсивности использования основных производственных фондов можно судить по величине таких показателей, как: 
• фондоотдача основных производственных фондов 
Стоимость произведенной продукции 
ФО опр =- --------------------------------------------------------- 
Среднегодовая стоимость основных  
производственных фондов 
• фондоотдача активной части основных производственных фондов 
Стоимость произведенной продукции 
ФО а = ------------------------------------------------------- 
Среднегодовая стоимость основных  
производственных фондов 
• фондоотдача машин и технологического оборудования 
Стоимость произведенной продукции 
ФОм = ------------------------------------------------------------- 
Среднегодовая стоимость машин и оборудования 
• фондоемкость 
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов 
ФЕ = --------------------------------------------------------------------------------------------- 
Стоимость произведенной продукции  
 
• относительная экономия основных фондов 
Эопр = ОПФ1- ОПФо* Iвп, 
 
где ОПФо, ОПФ1- среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчетном годах; 
I вп- индекс валовой продукции. 
В процессе анализа изучается динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, производятся межхозяйственные сравнения. После этого изучают факторы изменения их величины. 
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом: 
R опф = ФО опф* Дрп*R об 
После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственной мощности предприятия.  
Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или на намеченном уровне техники, технологии и организации производства. 
Факторы изменения величины производственной мощности можно установить на основании отчетного баланса производственной мощности, который составляется в натуральном стоимостном выражении в сопоставимых ценах по видам продукции и в целом по предприятию. 
 
Мк= Мн + Мс + Мр + Мотм + ∆Мас -Мв, 
 
где Мк, Мн- производственная мощность соответственно на конец и начало периода, 
Мс- увеличение мощности за счет строительства новых и расширение действующих предприятий, 
Мр- увеличение мощности за счет реконструкции действующих предприятий, 
М отм- увеличение мощности за счет внедрения оргтехмероприятий, 
∆Мас – изменение мощности в связи с изменеием ассортимента продукции с различным уровнем трудоемкости, 
Ма- уменьшение мощности в связи с выбытием машин. 
Для характеристики степени использования пассивной части фондов рассчитывают показатель выхода продукции на 1м² производственной площади, который в некоторой степени дополняет анализ использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости. 
Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимости, так как больше постоянных расходов приходится на единицу продукции.  
Для анализа работы оборудования используется система показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности. 
Различают следующие группы оборудования: 
• наличное 
• установленное (сданное в эксплуатацию) 
• действующее 
• находящееся в ремонте и на модернизации 
• резервное 
Наибольший эффект достигается, если первые три группы по величине приблизительно одинаковы.  
Степень привлечения наличного оборудования в производство характеризует следующие показатели: 
• коэффициент использования парка наличного оборудования (Кп) 
Количество действующего оборудования 
Кп = -------------------------------------------------------- 
Количество наличного оборудования 
• коэффициент использования парка установленного оборудования 
Количество действующего оборудования 
Ку= ----------------------------------------------------------- 
Количество установленного оборудования  
 
Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умножается на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования - это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования. 
В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисистемных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование. 
Для этого используют следующие расчетные величины: 
• резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования 
• резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности 
 
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует планируемый прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем парком машин.  
Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет обновления и модернизации оборудования, более интенсивного его использования, внедрения мероприятий НТП и т.д.  
По итогам анализа разрабатывают конкретные мероприятия по освоению выявления резервов и осуществляют мониторинг за их проведением.

 

13. Анализ и оценка уровня организации производства и управления.

Ответ.

Анализ технико-организационного уровня

Стратегия развития организации  определяет требования к совершенствованию  технико-организационного уровня хозяйственной  деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой  отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в  уровне использования всех трех элементов  производственного процесса: труда, средств труда и предметов  труда.

Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему  показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость  оборотных средств, отражающие интенсивность  использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической  эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические  и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций  все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности  производства, которые учитывают  использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а  не отдельные показатели.

Комплексный анализ включает оценку частных и обобщающих показателей  как технико-организационного уровня производства в целом, так и его  составляющих (Рис. 6.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6.1 Примерная схема  анализа показателей технико-организационного уровня производства

Важными составляющими анализа научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства – все это – составляющие технического прогресса.

Решающим фактором повышения  технико-организационного уровня является научно-технический прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей  научные знания в факторах производства – рабочей силе и средствах  производства. Реализуясь в живом  труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся  научные знания делают сам труд, сам производственный процесс адекватным уровню развития науки. Внедрение научных  достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной  подготовки производства.

С внедрением новых технологий изменение трудоемкости производства товара определяет колебания себестоимости  и нижнюю границу цены товара, что  оказывает стимулирующее влияние  на рыночный спрос, изменяет частоту  и объем продаж.

Готовность персонала  к изменению условий труда  производит ускоряющее воздействие  на организацию-товаропроизводителя  при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все  возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует  сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла – величина относительная, и она сокращается  со сменой технологий.

При переходе к высоким  технологиям процессы создания качественно  нового товара отличаются следующими характерными особенностями:

– являются безмашинными (электронно-лучевые, плазменные, биотехнологические и иные подобные процессы);

– в случае применения машин  требуют минимального количества живого труда а, следовательно, и рабочей  силы (комплексная автоматизация  с помощью роботокомплексов, роторных линий, гибких производственных систем);

– осуществляются ресурсосберегающим путем (на основе применения синтетических  и композиционных материалов);

– являются экологически чистыми (замкнутые циклы производства со вторичными использованием производственных отходов, очисткой стоков);

– надежно контролируются с целью достижения заданного  качества товара на основе применения современных средств и методов  контроля.

Непосредственной целью  анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий  являются выявление возможности  эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния  мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

Экономическую эффективность  мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

• приращение производительности труда, относительное отклонение численности персонала и фонда оплаты труда;
• приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;
• приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;
• приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;
• приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
• приращение прибыли или снижение себестоимости товара.

Все чаще встречается в  организациях измерение стоимости  хорошего и плохого качества товаров. С его помощью оцениваются  издержки того, что не было сделано  качественно с первого раза: устранение дефектов и брака, стоимость инспекций  и контроля качества, расходы на гарантийное обслуживание и по возврату товара потребителями.

Когда эти показатели рассчитываются впервые, то оказывается, что стоимость  плохого качества может составлять от 20 до 30% общих издержек производства, т. е. может в 3–10 раз превышать  затраты на заработную плату. В рамках нового управленческого мышления появляются и оценочные показатели, которые  раньше не употреблялись - число рацпредложений в расчете на одного работника, процент  их внедрения и сокращение сроков запуска нового изделия в производство.

Фокусирование внимания российских менеджеров на таких показателях, как  измерение уровня загрузки оборудования, коэффициента его сменности и  др. ведет к тому, что используются наиболее дорогостоящие машины и  оборудование, а нередко и целые  заводы круглосуточно. В результате не остается времени для профилактического  ремонта оборудования.

На российских организациях приобретаемое оборудование принято  оценивать по продажной цене, а  не по его стоимости на протяжении всего жизненного цикла, включая  установку, наладку, эксплуатацию, обслуживание и утилизацию. Дешевое оборудование, как правило, менее качественное и, в конечном счете, обходится организации  достаточно дорого из-за сложности  в эксплуатации и обслуживании, высокого энергопотребления и т. д. Решение  этой задачи может быть существенно  облегчено и ускорено благодаря  использованию мирового опыта эффективного управления оборудованием.