Шпаргалка по "Экономический анализ"

Интересный  сайт

http://www.kycherova.ru/metod_an_fin_rez/index.html (посмотри)

2. Роль комплексного анализа в управлении.

Ответ

Основными задачами экономического анализа  являются:

объективная и всесторонняя оценка степени выполнения плана, ди намики производства и реализации продукции;

определение экономической эффективности  использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

определение влияния различных  факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Содержание экономического анализа  вытекает из функций и задач, которые  он выполняет в системе других экономических наук, связанных с  исследованием тенденций хозяйственной  деятельности.

Основными источниками информационного  обеспечения анализа являются данные бухгалтерского, статистического и  оперативного учета, а также все  виды отчетности, первичная учетная  документация. Анализ не ограничивается только экономическими данными, а широко использует техническую, технологическую  и другую информацию.

По методике изучения анализ может быть:

горизонтальный – сравнение результатов хозяйственной дея 
тельности с показателями плана, данными прошлых лет, передовых 
предприятий.

-  вертикальный (структурный) определение влияния каждой по зиции отчетности на результат в целом;

-  трендовый определение основной тенденции динамики показателя. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем;

-  факторный выявление влияния отдельных факторов на резуль тативный показатель. Факторный анализ, в свою очередь, может быть детерминированным (влияние факторов на результативный носит функ циональный характер) и стохастическим (связь факторов с результативным является вероятностной корреляционной).

-  маржинальный метод оценки эффективности управления, учи тывающий взаимосвязь объема продаж, себестоимости и прибыли.

-  функциональностоимостный метод выявления резервов.

 

3. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.

Ответ.

Экономический анализ состоит из двух взаимосвязанных разделов: управленческий анализ и финансовый анализ (схема 1). Разделение экономического анализа  на два обусловлено сложившимся  на практике разделением системы  бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и  управленческий учет. Такое разделение анализа не сколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться  как продолжение внешнего анализа, и наоборот. Оба вида анализа подпитывают  друг друга информацией, но вместе с  тем каждый из них имеет свои особенности.

Особенностями управленческого анализа  являются:

-  ориентация результатов анализа на свое руководство;

-  отсутствие регламентации анализа со стороны;

-  более детальный подход: изучение всех сторон деятельности предприятия;

-  максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Особенностями внешнего финансового  анализа являются:

♦   множественность субъектов анализа и пользователей информации о деятельности предприятия;

♦   разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

♦   наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;

♦   ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;

♦   максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

4. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Ответ.

Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование  в условиях рынка, требует стратегического  планирования инструмента воспроизведения  предпринимательского поведения. В  рамках данного планирования решаются следующие задачи:

1)  распределение ресурсов предприятия;

2)  приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия;

3)  обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития;

4)  формирование структуры организации, используя опыт прошлых стратегических решений и развивая нового мышления управленческого персонала.

Стратегическое планирование реализуется  по следующим этапам:

-  формулировка роли предприятия;

-  постановка целей своего дальнейшего развития;

-  оценка и анализ внешней среды;

-  управленческое обследование предприятия;

-  анализ стратегических альтернатив;

-  выбор стратегии

Планирование является нормой любой  предпринимательской деятельности. Бизнесплан – это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений.

Бизнесплан составляется с учетом уже существующей структуры компании или является способом ( руководством) достижения средств для новых  предпринимателей.

С развитием рынка в России необходимость  в бизнеспланах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, дол жен ясно представлять потребность на перспективу в  финансовых, материальных, трудовых и  интеллектуальных ресурсах, источники  их по лучения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресур  сов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство  опубликовало распоря жение, в котором  рекомендовано использовать бизнесплан в целях совершенствования методов  расчета экономической эффективности  проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство  объектов и градостроительных комплексов.

Умение разрабатывать бизнеспланы  требует от составителей большого опыта  и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению  достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнеспланов выступают  фирмы, специализирующиеся в области  маркетинга, проектирования, авторские  коллективы, отдельные авторы.

Бизнесплан предусматривает решение  следующих стратегических и тактических  задач:

-  организационноуправленческая и финансовоэкономическая оценка состояния предприятия;

-  выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

формирование инвестиционных целей  на планируемый период. 
Потребность в бизнесплане возникает при решении таких актуаль

ных задач, как:

-  подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

-  обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

-  открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

-  перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

-  составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

выход на внешний рынок и привлечение  иностранных инвестиций. 
Заказчиками бизнеспланов являются юридические и физические

лица, осуществляющие предпринимательскую  и инвестиционную деятельность, условия  и результаты которой анализируются  и прогнозируются в бизнесплане.

В России выделяют четыре типа бизнеспланов:

-  внутренний бизнесплан;

-  бизнесплан для получения кредитов;

-  бизнесплан для привлечения инвесторов;

-  бизнесплан финансового оздоровления.

Бизнесплан – документ перспективный, рассчитанный на 35 лет вперед. Для  первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в  поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы по бизнеспланированию рассмотрены  как в зарубежной, так и в  отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких то единых жестких  стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его  разработчиков. Состав, структура и  объем бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером пред приятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры  разделов бизнеспланов, рассмотренных  в различных источниках [7, 11, 12, 14, 15].

Структура разделов бизнесплана, по мнению Э.А. Уткина, выглядит так:

1)  краткое содержание (резюме);

2)  характеристика сферы деятельности компании;

3)  описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;

4)  исследование и анализ рынка;

5)  планы маркетинга;

6)  производственный и финансовый планы;

7)  оценка возможных рисков;

8)  страхование.

Л.Ф. Циферблат представляет себе структуру  разделов бизнесплана несколько  иначе:

11)  приложения или специфические данные.  

 

1)  описание компании;

2)  план маркетинга;

3)  план производства;

4)  юридический план;

5)  финансовый план и прогноз рисков;

6)  стратегия финансирования;

7)  резюме.

Наиболее подробную структуру  бизнесплана представил А.Ф. Шу лепцов в монографии Бизнеспланирование в  современных условиях:

1)  резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

2)  обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

3)  оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

4)  характеристика существующих конкурентов;

5)  план маркетинга;

6)  план производства;

7)  план строительства;

8)  обоснование выбора поставщиков;

9)  обоснование местоположения фирмы;  

 

10)  обоснование намечаемой (или фактически существующей организационноправовой формы, в которой будет реализован проект;

11)  организационная структура;

12)  информация о персонале;

13)  отчетная финансовобухгалтерская информация и план финансирования проекта;

14)  риски проекта и страхование;

15)  оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин в  учебном пособии Финансы предприятий  приводят перечень разделов бизнесплана  с приведением кон кретных  задач экономического анализа для  их оценки.

 

 

5. Виды, направления и основные методы анализа.

Ответ

Виды анализа. В экономической  литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам:

по отраслевому анализ делится на отраслевой, учитывающий специфику конкретной отрасли и межотраслевой, который является теоретической базой анализа для всех отраслей национальной экономики;

по временному признаку анализ подразделяют на предварительный, который проводится до осуществления хозяйственных операций и последующий, используемый для контроля выполнения плана и оценки результатов деятельности предприятия. В свою очередь, последующий делится на оперативный проводится сразу после совершенствования хозяйственных операций за короткие промежутки времени (смену, сутки, декаду) и итоговыйанализ за отчетный период времени (месяц, квартал, год) для изучения всесторонней деятельности предприятия;

по пространственному  признаку внутрихозяйственный, изу чающий деятельность только исследуемого предприятия и его подразделений и межхозяйственный сравниваются результаты деятельности не скольких предприятий.

В свою очередь, внутрихозяйственный  анализ подразделяется по объектам управления на:

техникоэкономический, где учитываются взаимодействия техни ческих и экономических процессов;

финансовоэкономический, уделяющий внимание финансовым результатам: эффективности использования капитала, увеличению суммы прибыли, росту рентабельности, улучшению платежеспособности предприятия;

аудиторский (бухгалтерский) с целью оценки финансового состояния предприятия;

социальноэкономический, учитывающий взаимосвязь социальных и экономических процессов и влияние их друг на друга;

экономикостатистический применяется для изучения обществен ных явлений на уровнях управления предприятием, отраслью, регионом;