Себестоимость продукции и пути ее снижения

- цены на продукцию.

Факторы первого и второго порядков, влияющие на уровень себестоимости, представлены на рисунке 1.

Объем выпущенной продукции оказывает влияние на совокупную себестоимость всей товарной продукции, поэтому при изучении уровня затрат этот показатель не учитывается.

Таким образом, на себестоимость влияют множество факторов. Главной задачей руководства является постоянный контроль этих факторов и поиск путей, снижающих себестоимость продукции.

 

 

1.2  Методологические основы управления затратами, включаемыми в себестоимость продукции

Управление затратами следует рассматривать как процесс, результатом которого является формирование и принятие управленческих решений на основе распределения затрат и исчисления себестоимости продукции (работ, услуг).

Экономическая наука и практика занимаются изучением затрат, связанных с развитием производства. Правильное определение затрат поможет избежать многих ошибок в процессе принятия управленческих решений.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых, посвященных данной теме, позволяет сделать вывод о наличии определенные расхождений в толковании понятия «затраты».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Система факторов, влияющих на уровень затрат

 

Так, В.Л.Назарова и Д.А.Фурсов считают, что затраты – это стоимость использованных материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, потребленных в процессе хозяйственной деятельности  и отражаемых в балансе как активы предприятия, способные принести доход в будущем.

По мнению В.Б.Ивашкевича, затраты- это выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени.

К.Друри, Н.П.Кондраков, В.Я.Горфинкель утверждают, что затраты – это стоимость ресурсов, использованных в определенных целях. При этом следует выделить три главнее позиции:

- затраты определяются величиной  использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

- величина использованных ресурсов  должна быть представлена в  денежном выражении для обеспечения  соизмеримости различных ресурсов;

- понятие затрат должно обязательно  соотноситься с конкретными целями  и задачами, без указания цели  понятие затрат становится неопределенным, ничего не означающим.

Наиболее распространенные определения затрат и их трактовка представлены в таблице 1 О.Жалтыровой, старшим преподавателем кафедры «Учет и финансы» Инновационного Евразийского университета.

 

Таблица 1 – Определения и трактовка понятия затрат

Определение затрат	Трактовка	Авторы
Издержки	Издержки, непосредственно связанные с производством	Лисович Г.М., Хамидуллина Г.Р.
Расходы	Совокупность расходов, которые несет производитель для производства намеченного объема продукции	Энтони Р., Шмален Г., Овчинников Г.П.
Потребленные ресурсы	Потребленные ресурсы или денежные средства, которые нужно заплатить за товары или услуги	Лисович Г.М., Шеремет А.Д., Николаева О.Е.
Стоимость ресурсов	Стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели	Фишер С., Друри К., Кондраков Н.П., Горфинкель В.Я.

 

Управление затратами следует рассматривать как процесс, результатом которого является формирование и принятие управленческих решений на основе распределения затрат и исчисления себестоимости продукции (работ,услуг). Эта работа осуществляется на различных уровнях предприятия в соответствии с его текущими и перспективными целями. Важную роль в этом процессе играет классификация затрат по направлениям учета. Запасы произведенной продукции оцениваются по себестоимости. При этом определяются затраты, включаемые в себестоимость продукции, и затраты отчетного периода. Полная себестоимость продукции представляет собой сумму прямых затрат и относимую на нее долю косвенных затрат.

Для оценки альтернативных вариантов действий при принятии решений и планировании применяется следующая классификация затрат:

- принимаемые и не принимаемые  в расчет;

- устранимые и неустранимые;

- вмененные в результате принятого  альтернативного курса;

- инкрементные (приростные);

- маржинальные (предельные).

В задачи центров ответственности, выделяемых в организационной структуре предприятия, входят контроль и регулирование размеров затрат. Затраты, регулируемые по центрам ответственности, классифицируются как регулируемые и нерегулируемые. Первые являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами (например, оплата труда производственных рабочих и вспомогательного персонала, канцелярские, телефонные расходы и прочее). Нерегулируемые затраты – амортизация, оплата труда менеджеров.

Для принятия оптимальных управленческих  решений необходимо знать затраты на всех этапах производственной деятельности организации. Анализ затрат помогает выявить их эффективности, установить, не являются ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно рассчитать цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Управление затратами представляет собой планомерный процесс – формирование издержек производства и себестоимости ( как всего объема, так и единицы продукции). На этой основе определяются продажные цены и , следовательно, устанавливается рентабельность производства в целом и отдельных видов продукции, выявляются резервы экономии, строится система контроля за выполнением принятых плановых заданий по себестоимости.

Ведущими элементами системы управления затратами и себестоимостью продукции выступают прогнозирование и планирование, нормирование, учет и калькулирование затрат, анализ и регулирование, контроль за себестоимостью. Все эти элементы функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

Система управления затратами предоставляет информацию, необходимую руководству при принятии решений о виде, цене, путх сбыта и составе продукции. Тем самым обеспечивается дальнейшее совершенствование хозяйственной деятельности.

Развитие рыночных отношений предусматривает постоянный поиск прогрессивных форм и методов, позволяющих повышать эффективности управления затратами. Хорошо отлаженная система управления затратами способствует достижению высоких результатов в производственной деятельности.

Совершенствование системы управления затратами целесообразно осуществлять по трем направлениям:

- оценка уровня затрат в тот  или иной период времени и  определение величины прибыли;

- принятие управленческих решений  в области политики цен на  продукцию, роста или снижения  объемов производства;

- контроль и регулирование деятельности  предприятия.

Первое направление предполагает расчет себестоимости произведенной и реализованной продукции, а также дохода, полученного за определенный период времени. Сравнение данных показателей позволяет исчислить величину прибыли. В данном случае  затраты рассматриваются как  средства, израсходованные на получение дохода. Для получения достоверных данных о себестоимости продукции и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимо четкое определение затрат и затрат на период. В настоящее время среди специалистов по данной проблеме единое мнение отсутствует.

Второе направление связано с созданием новых, нетрадиционных способов получения информации о затратах, применением новых подходов к исчислению себестоимости продукции (работ, услуг) и принятием обоснованных оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

Важную роль здесь играет метод «директ-костинг», предусматривающий исчисление маржинального дохода предприятия. Суть его заключается в разделении производственных затрат для управления себестоимостью на постоянные и переменные издержки, которые не регируют на изменение объема производства. Постоянные издержки не изменяются при варьировании объема производства и не зависят от количества выпущенной продукции; предприятие их несет даже в случае, если вообще ничего не производит. Переменные издержки зависят от объема производства, то есть изменяются с его ростом или падением.

Третье направление подразумевает сбор информации о распределении затрат между отдельными участками производства. При этом необходимо связать величину затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование ресурсов. В рамках третьего направления используется система «стандарт-кост», включающая предварительное нормирование затрат и последующий анализ отклонений от них фактических затрат.

В соответствии с организационной структурой предприятия, отражающей состав и взаимосвязь его цехов, отделений и звеньев, формируются центры затрат и центры ответственности. В них собираются и группируются данные о затратах, продажах, прибыли. Четкое распределение ответственности – непременное условие  эффективного функционирования системы, обеспечивающей управление затратами необходимой информацией.

Управление в режиме ответственности означает контроль со стороны руководителей, равно как и контроль над руководителями. При этом этапы управления должны выстраиваться в цепочку: постановка проблемы – формулирование задач для решения проблемы – выполнение мероприятий, требуемых дл решения задач – получение положительного финансового результата.

Таким образом, для управления затратами применяются нормирование, планирование, анализ производственных затрат и контроль за их формированием. Методологической основой системы управления затратами представляется программно-целевой метод, предполагающий постановку и ранжирование целей, создание соответствующей программы, использование различных способов воздействия на уровень затрат, разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих экономию ресурсов. Успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место на нем. Это обуславливает необходимость повышать качество продукции, снижать цену на нее, а резерв улучшения этих двух факторов заключен в себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Современное состояние  себестоимости продукции на предприятии  ОАО «Оренбургэнергосбыт»

 

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

 

 

Официально история Энергосбыта началась с 28 февраля 1998 года. В этот день вышел приказ ОАО "Оренбургэнерго" № 5-Ч "О совершенствовании структуры сбыта в АО "Оренбургэнерго"". В соответствии с ним с 1 марта 1998 года станции ОАО "Оренбургэнерго" передали функции сбыта электрической и тепловой энергии. Через пару месяцев в апреле 1998 года в ОАО "Оренбургэнерго" было создано Управление сбыта тепловой и электрической энергии. Именно тогда, в 1998 году, были заложены правовые основы энергосбытовой деятельности ОАО "Оренбургэнерго", создан эффективный (по тем временам) механизм ввода ограничений электричества нерадивым потребителям. С 1 декабря 1998 года Управление по сбыту тепловой и электрической энергии приняло от сетевых предприятий на обслуживание Южно-Уральскую железную дорогу. Наконец, 1 апреля 1999 года появилось новое предприятие в составе ОАО "Оренбургэнерго" - обособленное подразделение "Энергосбыт". В него влилось Управление по сбыту тепловой и электрической энергии, частично сбытовые службы Восточных и Центральных электрических сетей, сбытовые службы Орских городских электрических сетей. Прекратить неоплачиваемый отпуск энергии, повысить долю "живых" денег в общей оплате, обеспечить автоматизацию расчётов - вот лишь некоторые из задач, которые предстояло решать новому предприятию. Задачи не простые, но молодой коллектив ОП "Энергосбыт" смог  быстро сориентироваться в непростой и сложной ситуации. И как результат, уже в 2002 году РАО "ЕЭС России" отметило работу коллектива. Широко была развернута претензионно - исковая работа. Зачётные операции были поставлены под жёсткий многоуровневый контроль. Как следствие, уровень реализации вошёл в теперь уже привычные 100%, денежная составляющая начала расти. Начало нового века ознаменовано введением  новой системы оплаты за электроэнергию для населения - на основе выставленных счетов - это 2003-2004 года.

С 2004 года - "Энергосбыт" заключил ряд агентских договоров на прием платежей, погашение дебиторской задолженности предприятий: МУП ЖКХ п. Энергетик, МУЖ ЖКХ г. Медногорска, ООО "Оренбургмежрегионгаз" и т.д.

В итоге реорганизации 1 июля 2005 г. на территории области было зарегистрировано ОАО "Оренбургэнергосбыт".

На сегодняшний день ОАО "Оренбургэнергосбыт" - компания, занимающаяся сбытом электрической энергии. Важная черта политики - открытый диалог с потребителями, как крупными промышленными предприятиями, так и обычными бытовыми абонентами, внимание к специфике их деятельности и проблемам. Партнерские отношения, основанные на доверии, честности и открытости - особенность нашей компании.