Наиболее показательным для
данной группы методов является использование
результатов метода "построения
деревьев". Например, разработка дерева
отказов позволяет определить все
возможные причины отказа системы
(технико-производственный риск) и, тем
самым, дает возможность понизить вероятность
возникновения ущерба. Не менее эффективным
является использование результатов
метода чувствительности, позволяющего
определить влияние основных рискообразующих
факторов на величину и вероятность
ущерба.
Третья группа - принятие риска на себя
, - означает оставление всего (или части)
риска за компанией и покрытие возможных
потерь собственными средствами. Наиболее
часто данные методы применяются, если
риски маловероятны и возможный ущерб
невелик. Одной из проблем в данном случае
является определение размера резервного
фонда, предназначенного для покрытия
риска. По некоторым рискам размеры фонда
определяются на этапе анализа риска –
примером может являться VaR для рыночных
рисков (поскольку VaR определяет максимальный
размер потерь компании за определенный
период).
Методы передачи риска третьим лицам
применяются в том случае, если риски весьма
вероятны и размер ущерба невелик. Либо
если вероятность наступления ущерба
низка, однако его размер значителен. В
этом случае производится сравнение затрат
на передачу риска с ожидаемым результатом.
Наиболее часто используемым методом
этой группы является страхование – передача
риска в страховую компанию, хеджирование
риска на рынке ценных бумаг и пр.
Процесс управления рисками проекта
обычно включает выполнение следующих
процедур:
1. Планирование управления рисками
- выбор подходов и планирование
деятельности по управлению рисками
проекта.
2. Идентификация рисков - определение
рисков, способных повлиять на проект,
и документирование их характеристик.
3. Качественная оценка рисков - качественный
анализ рисков и условий их возникновения
с целью определения их влияния на успех
проекта.
4. Количественная оценка - количественный
анализ вероятности возникновения и влияния
последствий рисков на проект.
5. Планирование реагирования на риски-
определение процедур и методов по ослаблению
отрицательных последствий рисковых событий
и использованию возможных преимуществ.
6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг
рисков, определение остающихся рисков,
выполнение плана управления рисками
проекта и оценка эффективности действий
по минимизации рисков.[11 с. 71]
Все эти процедуры взаимодействуют
друг с другом, а также с другими
процедурами. Каждая процедура выполняется,
по крайней мере, один раз в каждом
проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем
здесь представленные как дискретные
элементы с четко определенными
характеристиками, на практике они
могут частично совпадать и взаимодействовать.
Глава 3. Современное состояние
риск- менеджмента в России.
3.1. Риск-менеджмент в
России: современное состояние.
Активный выход
российских компаний на фондовый
рынок, ставший в последнее
время одним из самых значительных
событий в области корпоративного
управления и финансового менеджмента
в России, напрямую стимулирует
развитие профессионального риск
-менеджмента на российском деловом
поле. Ведь вся деятельность на
фондовом рынке связана с тем
или иным риском. Любые решения
, операции на этом рынке означают
что его участник ( инвестор, эмитент,
посредник и т.д.) принимает на
себя ту или иную величину
рисков. В связи с этим управление
рисками и соответственно профессия
риск-менеджера на сегодня является
одной из самых молодых на
кадровом российском рынке. Однако
она очень востребована: способность обнаруживать
в ежедневной деятельности всевозможные
риски, оценивать и снижать их негативные
последствия ценится очень высоко в различных
сферах бизнеса. Сегодня в России риск-менеджер
— престижная и высокооплачиваемая профессия,
требующая хорошего экономического мышления,
аналитических способностей, понимания
особенностей функционирования финансовых
институтов, знания финансовых рынков,
хорошего владения математическим аппаратом.
По статистике, в 2010 году в финансовой
сфере наибольший рост спроса был отмечен
по специальности «риск-менеджмент».В течение
ближайших лет спрос на рисковиков прогнозируется
особенно большим со стороны компаний,
которые хотят быть привлекательными для
западных инвесторов. Спрос на таких специалистов
вырос в 7,7 раза. Динамика представлена
на диаграмме в Приложении 7.
Риск-менеджмент как
отдельная специализация существует
в ведущих финансово-экономических вузах
страны (Финансовая академия при Правительстве
РФ, ГУ-ВШЭ, ГУУ, АНХ при Правительстве
РФ). В настоящее время в России учебные
программы по подготовке риск-менеджеров
представлены довольно широким спектром.
Долгосрочные учебные программы, осуществляются
ведущими ВУЗами страны с выдачей документов
государственного образца. Также оптимальными
и наиболее востребованными являются
краткосрочные интенсивные учебные программы
— от двухдневных консультационных семинаров
до недельных курсов. Семинары и мастер-классы
по управлению рисками проводятся как
ВУЗами, так и центрами дополнительного
профессионального образования, консалтинговыми
компаниями. Широко практикуется проведение
корпоративных семинаров, призванных
помочь персоналу компании разрешить
те или иные задачи по управлению риском
и доходностью. Поскольку в России самой
популярной остается должность риск-менеджера
в банках и финансовых компаниях, большинство
среднесрочных и краткосрочных учебных
курсов посвящены управлению финансовыми
рисками. Специализация “Финансовые риски”
существует на Кафедре управления финансовыми
рисками в Государственном Университете
Управления (ГУУ). Подавляющее большинство
учебных программ по риск -менеджменту
проводятся на коммерческой основе. Бесплатный
научно-практический семинар действует
под эгидой PRMIA в России с 2002 г., который
собирает как практиков, так и представителей
академических кругов, студентов и аспирантов.
Проводятся семинары и консультации для
персонала, создаются учебные программы
и ведется аттестация специалистов по
международным стандартам в сфере управления
рисками. Например, 19-20 мая 2010 года прошел
VIII Международный профессиональный Форум
«Управление рисками В России и СНГ:
Новые вызовы и возможности». В главной
номинации «Лучший риск менеджер года»
победителем признан Игорь Михайлов из
«МТС» .При поддержке российского отделения
PRMIA проводятся международные конференции
по управлению риском.
В целом в России за
последние 8-10 лет уже сложилась
определенная система обучения
риск- менеджменту, за это время
западные стандарты обучения
были адаптированы к отечественным
реалиям, возникли новые программы
обучения, продиктованные логикой
развития риск- менеджмента в
России. Однако важность подготовки
отечественных специалистов заключается
и в том, что возникает необходимость
учета особенностей российского
риск- менеджмента, так как почти
всё, заимствованное на Западе,
обладает своими особенностями
— специалисты часто сталкиваются
с нестандартными ситуациями, для
которых в иностранных методиках
мер не предусмотрено, соответственно,
российский работодатель хочет
видеть у себя в организации
специалиста, обученного управлять
рисками в российских условиях.
Учитывая тенденцию роста популярности
данной профессии в России
и ее проникновения во многие
отрасли экономики, можно прогнозировать
и дальнейшее развитие учебных
программ.
Диаграмма 1. Структуры,
ответственные за подготовку риск-менеджеров.
В коммерческих и инвестиционных банках
риск-менеджеры начинают свой путь как
кредитные аналитики, которые «выросли»
либо в банке, либо в одном из рейтинговых
агентств, предоставляющих информацию
о компаниях-эмитентах. Кроме того, даже
руководитель департамента риск- менеджмента
крупного холдинга не принимает решения
в одиночку. А в инвестиционно- банковской
сфере, особенно в банках с западным капиталом,
все решения надо согласовывать с головным
офисом. Порой это затрудняет работу российских
рисковиков: отстаивать собственную точку
зрения, когда вашим рекомендациям отказываются
следовать, непросто. Большинство претендентов
на позицию риск-менеджера – недавние выпускники
вузов. Средний ожидаемый уровень заработной
платы у таких специалистов (без опыта) –
2000 у. е., риск-менеджер с опытом работы от
2-х лет запрашивает уже 5000 у. е. Работодатели
на такие условия идут из-за дефицита профессионалов.
Уровень дохода риск- менеджеров может
достигать 10 000 y.e. и выше – столько платят
руководителям департаментов риск- менеджмента
в крупных индустриальныххолдингах.
Системы риск- менеджмента в России ввели
многие крупные компании, передовые банки,
УК, СК, НПФ, ПИФы. Например, "Северсталь",
"Объединенные машиностроительные
заводы", ОАО ГМК «Норильский Никель»
, ОАО «Магнитогорский металлургический
комбинат» (ОАО ММК, ОАО «Газпром», ОАО
«Вымпелком»,"ЛУКОЙЛ", "ТНК-BP"
и "ЮКОС" и др. По степени внедрения
систем риск- менеджмента результаты исследования
[28] доказывают, что риск-менеджмент в большинстве
компаний независим и входит в сферу ответственности
специального структурного подразделения
по риск-менеджменту и отчитывается непосредственно
руководителю организации, или же находится
в сфере ответственности финансового
департамента, службы внутреннего аудита
или службы внутреннего контроля и подотчетен
CFO. Таким образом, в большинстве компаний
риск-менеджмент выделен в отдельную независимую
функцию. Распределение ответственности
за процесс управления рисками между подразделениями
компании представлено в Приложении 8.
[4 c.15]
Диаграмма 2. Подчинение
риск-менеджмента в компании
По результатам исследования, наиболее
популярной является численность службы,
в ответственность которой входит
процесс управления рисками, от 2 до
5 человек. Количественный состав представлен
в Приложении 9.
По результатам исследования[28],
проведенному Мarsh Risk Consulting, представляющая
интересы группы компаний Marsh & McLennan
на территории России, статистика ответов
компаний показала на какой стадии находится
корпоративная система управления рисками
(КСУР):
Диаграмма 3. Статистика
результатов о внедрении КСУР.
Какой-либо внятной статистики, способной
проиллюстрировать сегодняшнее
состояние отечественной индустрии
риск-менеджмента, не существует. Как
показывают опросы, в 50% случаев отдельного
бюджета для этого подразделения
вообще не выделяется. Примерно 8%
в годовой бюджет на управление рисками
превышает $500 тыс. Подобный разнобой в
цифрах говорит, в частности, о системной
проблеме риск- менеджмента как отрасли
– отсутствии единых стандартов. Первые
шаги в данном направлении уже
сделаны – существуют австралийский
и европейский (британский) вариант
стандартизации, но они пока не имеют
официального статуса. Что касается
России, то кроме адаптации будущих
стандартов к нашим реалиям эксперты
говорят о необходимости создания
собственной системы стандартизации.
Отсутствие единых стандартов риск- менеджмента
существенно подрывает доверие между
участниками рынка. К такому выводу пришли
участники VII ежегодной конференции "Управление
рисками в России-2010". На конференции
были обнародованы результаты исследования
"Риск-менеджмент финансовых компаний
и банков: рожденный кризисом" и положения
кодекса управления финансовыми рисками,
подготовленные экспертами рейтингового
агентства "Эксперт РА".Согласно
проведенным исследованиям наиболее продвинутые
сектора в сфере управления рисками - банки
и управляющие компании (УК). Здесь риск-менеджмент
как комплексная система присутствует
у 50-60% компаний. Пенсионные фонды и страховые
компании начали внедрять в свои процессы
риск-менеджмент в основном после "начала"
кризиса в 2008 г., и сейчас не более 20 СК
и не более 10 НПФ могут похвастаться наличием
внятной системы управления рисками.
Накопленный передовыми
компаниями опыт построения систем
риск- менеджмента позволяет обобщить
его в виде основных положений
кодекса управления финансовыми
рисками. Эти положения требуют
публичного обсуждения профессиональным
сообществом и введения в деловой
оборот. Многие участники рынка
обеспокоены сложившейся ситуацией,
при которой невозможно проводить
внедрение новых инвестиционных
продуктов без риска серьезных
финансовых потерь, вызываемых не
столько особенностями инвестиционного
продукта, сколько отсутствием регулирования
в сфере управления рисками
и специализированной инфраструктуры.
И конечно, при оценке современного
состояния риск- менеджмента важно
отметить тот факт, что в основном
данная система существует преимущественно
в крупных компаниях, так как
затраты на создание специального отдела,
квалифицированного персонала, который
нуждается в постоянном обучении
и переподготовке в связи с
изменяющееся динамикой рисков, затрат
на программное обеспечение и
приобретение программных продуктов,
использование услуг консалтинговых
фирм очень высоки и дороги и поэтому,
существует проблема для большинства
некрупных региональных компаний, которые
не в состоянии позволить себе
содержание отдельной структуры
в составе компании по управлению
рисками. Не существует и сформировавшегося
рынка консалтинговых услуг в сфере управления
рисками, что лишает многих инвесторов
возможности воспользоваться помощью
сторонних консультантов либо их услуги
дороги, однако, взаимодействие с консалтинговой
компанией дает участнику рынка ряд преимуществ.
В России же рынок консультантов в области
управления рисками остается практически
незаполненным. Услуги и программные продукты,
предлагаемые зарубежными компаниями,
являются слишком дорогостоящими для
большинства участников российского рынка
ценных бумаг. Российские же консультанты
не предлагают серьезных продуктов по
управлению рисками. Однако стоит все
таки заметить, что в России уже возникли
первые фирмы-консультанты, специализирующиеся
только на управлении рисками. В их числе
–"Марш – Страховые брокеры", "БДО
Юникон Консалтинг", "Согаз", "Аксенчер
ПЛС", "Аон Рус" "Корна Риск
Менеджмент", "РискИнфоСервис",
"Валтарс Риск Менеджмент", а также
исследовательская группа "РЭА-Риск-менеджмент".
По итогам исследования [28],предполагаемые
затраты на внедрение корпоративной системы
управления рисками с помощью внешних
консультантов результаты статистики
представлены в Приложении 10. Важно и иметь
ввиду тот факт, что для тех участников
рынка ценных бумаг , для которых эта деятельность
не является основной, а, следовательно,
развитие дополнительной внутренней инфраструктуры
не представляется рациональным. Также
оценка рисков в основном заключается
в качественной оценке, в России на практике
математические модели редко применяются
для работы с российскими акциями, что
является негативным. Причиной тому является
низкая эффективность использования математического
аппарата в условиях нестабильности. Главным
результатом исследования по этому вопросу,
безусловно, стало подтверждение того,
что большинство наших компаний на текущий
момент оценивают свои риски качественно,
что является негативным, так как существенно
повышает вероятность возникновения субъективных
ошибок и генерации экстремальных неконтролируемых
рисков.( Результаты статистики – Приложение
11).