Резервы роста объемов производства и снижения себестоимости продукции

А₄ > П₄  375331 >43499,

аналогичная ситуация складывалась и на конец анализируемого года:

А₁ < П₁   161 < 144961

А₂ <П₂ 1317  <283465

А₃ > П₃ 31159  > 3116

А₄ > П₄  424147 > 25242.

 

Таким образом, ликвидность  баланса отличается от абсолютной, так как имеется недостаток быстро реализуемых активов для покрытия наиболее срочных обязательств. ЗАО СХП «Лидер» финансирует текущую деятельность за счет собственных средств и использует займы и кредиты.

 

Для более полного анализа  финансового состояния предприятия  проанализируем коэффициенты платежеспособности организации представленные в таблице 8.

 

Таблица 8

 Коэффициенты платежеспособности ЗАО СХП «Лидер» (на конец года)

Показатели	Граничные значения коэффициентов	2010г.	2011г	2012г.	Абсолютный прирост
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,00002	0,0002	0,0003	0,00028
Коэффициент быстрой леквидности	0,7	0,01	0,08	0,003	-0,007
Коэффициент текущей ликвидности (общего покрытия)	2	0,2	0,2	0,07	-1,93

 

По данным таблицы можно сказать, что коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативов, это свидетельствует о низкой  степени покрытия краткосрочных обязательств.

 

Такая же тенденция наблюдается и с коэффициентами  быстрой ликвидности,  это подтверждает недостаточность оборотных активов без наименее ликвидной их части для покрытия краткосрочных обязательств.

Уровень этих коэффициентов  показывает крайне  неустойчивое состояние  организации.

 Таблица 9

 Коэффициенты финансовой  устойчивости ЗАО СХП  «Лидер»

Показатели	Граничные значения коэффициентов	2010г.	2011г.	2012г	Абсолютный прирост
Коэффициент автономии (финансовой независимости, концентрации собственного капитала)	≥0,5	0,1	0,06	0,05	-0,45
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств (задолженности, финансового левиджа или риска)	<1,0	5,7	8,5	17,0	-16
Коэффициент маневренности  собственного капитала	≥0,5	-5,3	-14,7	-15,8	-15,3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	>0,1	-0,7	-0,7	-0,8	-0,7

 

Проводя анализ финансовой устойчивости ЗАО СХП «Лидер» следует отметить, что все относительные показатели 2012 года имеют значения ниже чем задана их граница. Это дает понять, что организация полностью зависима от заемных средств, что подтверждают такие показатели как коэффициент маневренности собственного капитала, автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами.

 

1.4 Оценка рентабельности ЗАО СХП «Лидер».

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Рентабельность – это состояние фирмы, когда сумма выручки от реализации продукции покрывает затраты на производство и реализацию этой продукции, а так же дают прибыль, достаточную для расширенного воспроизводства.

Рассчитывается рентабельность просто: это частное от деления  прибыли на затраты или на расход ресурсов.

Экономический смысл показателей  рентабельности заключается в оценке прибыли, получаемой с 1 руб. вложенных денежных средств. Эти показатели менее подвержены влиянию инфляции. Проанализируем динамику рентабельности, которая представлена в таблице 10.

      Таблица  10

 Динамика показателей  рентабельности в ЗАО СХП «Лидер»

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Абсолютный  прирост
Рентабельность активов	-0,6	-2,2	-3,9	-3,3
Рентабельность собственного капитала	-4,4	-21,6	-72,3	-67,9
Рентабельность продаж	-128,4	-42,6	-72,9	55
Рентабельность затрат	-56,7	-35.0	-59,6	-2,9
Рентабельность основных средств	-9,4	-44,7	-101,4	-92
Рентабельность оборотных  активов	-11,1	-23,2	-55,9	-32,7
Рентабельность заемного капитала	-8,25	-3,9	-64,3	-56,5

По данным таблицы 10 четко видно, что в течение трех лет с 2010г. по 2012г. уровень показателей рентабельности был не стабилен и абсолютный прирост был отрицательным.

Следовательно, что состояние ЗАО СХП «Лидер» в 2012 году значительно хуже, чем было в 2010г.

О деловой активности свидетельствуют  динамичность развития предприятия  и достижение им поставленных целей. Основным критерием эффективности  работы предприятия является результативность, прибыльность. Одним из направлений  анализа результативности и является деловая активность, которая в  финансовом смысле проявляется в  скорости оборота средств предприятия и темпов их развития.

По мнению М. Киселева: оценивать  динамику основных показателей деятельности фирмы необходимо, сопоставляя темпы  их изменения. Оптимальным является следующее соотношение:

Тбп > Топ > Та > 100 %, где

Тбп – темп изменения балансовой прибыли;

Топ – темп изменения  объёма продаж;

Та – темп изменения  валюты баланса.

Данное соотношение означает, что:

- прибыль возрастает более  высокими темпами, чем объём  продаж, что может свидетельствовать  о сокращении себестоимости;

- объём продаж увеличивается  быстрее, чем активы предприятия,  что доказывает эффективное использование  ресурсов предприятия;

- экономический потенциал  предприятия возрастает по сравнению  с предшествующим периодом.

Такое соотношение  в мировой практике получило название «золотое правило экономики предприятия».

Аналогичные расчеты выполнены  в диссертационной работе Е.В.Федоровой, где автор утверждает, что высокие темпы роста и повышение эффективности хозяйствования могут быть обеспечены, если показатели хозяйственной деятельности у предприятия будут возрастать в следующей последовательности:

Т_пр > Т_реал > Т_{соб. кап.} > Т_акт

где Т_пр — темп роста прибыли;

Т_реал — темп роста реализации продукции;

Т_{соб. кап.} — темп роста собственного капитала;

Т_акт — темп роста активов.

Указанные соотношения широко используются в экономическом анализе в странах с развитой рыночной экономикой и получили название «золотое правило бизнеса».

Таблица 11 – Финансовые показатели деятельности предприятия и их динамика

Прибыль, тыс. руб.		Темп роста, %	Выручка от реализации товаров, тыс. руб.		Темп роста, %	Собственный капитал, тыс. руб.		Темп роста, %	Сумма активов. тыс. руб.		Темп роста, %
2010г	2012г		2010г	2012г		2010г	2012г		2010г	2012г
-2353	-18257	776	19416	25015	128,8	55812	25242	42,2	37196	21015	56,5

 

Используем одну из представленных формул:

Т_пр >Т_реал >Т_{соб. кап.} >Т_акт > 100 %,

где Т_пр — темп роста чистой прибыли;

Т_реал — темп выручки от реализации товаров;

Т_{соб. кап.} — темп роста собственного капитала;

Т_акт — темп роста активов.

На основе данных  таблицы 11 получен результат: 776 > 128,8 > 42,2 < 56,5< 100 %.

 

После финансовых показателей деятельности предприятия можно сказать, что ЗАО СХП «Лидер» не выполняет оптимального соотношения показателей   Т_пр >Т_реал >Т_{соб. кап.} >Т_акт > 100 %,

2 Анализ производства  продукции животноводства в ЗАО СХП «Лидер»

       2.1 Оценка динамики и уровня выполнения плана объемов

производства продукции в ЗАО СХП «Лидер»  

Выполнение планов по производству продукции являются важным моментом и неотъемлемым условием эффективной деятельности организации.

Проведем анализ выполнения производственной программы по молоку в ЗАО СХП «Лидер» за 3 года в таблице 12

Таблица 12

 Выполнение плана производства продукции молока, ц

 

Вид продукции	2010г.			2011г.			2012г.
	план	факт	% выполнения плана	план	факт	% выполнения плана	план	факт	% выполнения плана
молоко	9500	9020	94,9	10000	9587	95,8	10000	9283	92,8

 

По данным таблицы 12 можно  сказать, что в 2011 году процент выполнения плана производства продукции молока составляет 95,8 % и является самым высоким, в 2012 году напротив, на 3% меньше чем в 2011г.

Чтобы полностью оценить  результаты отрасли молочного скотоводства нужно изучить динамику объемов производства молока, расчитав цепные и базисные абсолютные приросты, темпы роста и темпы прироста в таблице 13.

Таблица 13

 Динамика производства  молока в ЗАО СХП «Лидер»

Годы	Валовой надой, ц	Абсолютный прирост. Ц		Темп роста, %		Темп прироста, %
		цепной	базисный	цепной	базисный	цепной	базисный
2010	9020	2185	2620	131,9	140,9	31,9	34,1
2011	9587	567	3187	106,2	149,7	6,2	8,85
2012	9283	-304	2883	96,8	145,4	-3,2	-4,7

 

Из данных таблицы 13 следует что на основании цепных темпов роста можно сделать вывод, что производство молока в отдельные годы увеличивается, а в другие - снижается. Так в 2010 и 2011 году происходит прирост производства молока, а в 2012 его снижение.

 

2.2 Факторный анализ  объемов производства 

молока ЗАО  СХП «Лидер»

Факторы, влияние которых  изучается при проведении анализа  хозяйственной деятельности, классифицируются по различным признакам. Прежде всего, их можно подразделить на два основных вида: внутренние факторы, зависящие  от деятельности данной организации, и  внешние факторы, не зависящие от данной организации. На выход валовой продукции животноводства влияет большое количество факторов: обеспеченность животных кормами и их качество, условия содержания и кормления, породность и структура стада, наличие квалифицированных кадров и уровень механизации, уровень зоотехнической и ветеринарно-профилактической работы. Все вышеперечисленные факторы влияют на изменение поголовья скота и на его продуктивность. Эти факторы являются факторами первого порядка. факторы первого порядка. Динамика поголовья и продуктивности молочного стада представлена в  таблице 14.

Таблица 14

Исходные данные для факторного анализа объемов производства молока в ЗАО СХП «Лидер»

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
			план	факт
Среднегодовое поголовье  коров, гол	311	311	320	311
Продуктивность 1 головы, кг	2900,3	3082,6	3125	2984,8
Валовой надой, ц	9020	9587	10000	9283

 

В 2012 году план производства молока не был выполнен. В следствии чего потери молока составили 717 ц.

 

При помощи таблицы 15 проведем анализ влияния поголовья и продуктивности молочного стада на валовое производство молока.

Для этого воспользуемся  методом цепных подстановок.

Таблица 15

 Влияние поголовья  и продуктивности коров на  выход продукции

Годы	Средне годовое поголовье, гол		Продуктивность 1 гол., кг		Объем  производства молока, ц		Отклонение (+,-), по производству молока ц
	Факт	план	план	факт	факт	План	всего	в том числе за счет изменения продуктивности
2010	311	310	3000	2900,3	9020	9300	-280	-99,7
2011	311	310	3200	3082,6	9587	9920	-333	-117,4
2012	311	320	3200	2984,8	9283	10240	-957	-215,2