Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 17:52, отчет по практике

Краткое описание

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли за счет удовлетворения общественных потребностей в хлебопродуктах и другой выпускаемой продукции, а также в товарах народного потребления.
Основными видами деятельности Общества являются:
• Производство хлеба и хлебобулочных, мучных кондитерских изделий и макаронных изделий;
• Закупка, хранение, розничная и оптовая реализация готовых лекарственных форм, изделий медицинского назначения через сеть аптечных магазинов и киосков;
• Оптовая и розничная торговля любыми товарами народного потребления;

Содержание

1. Общие сведения о предприятии ………………………………………….3-6
1.1. Организационная структура предприятия……………………………...6-9
2. Бизнес-диагностика состояния предприятия (организации)
2.1. Специализация предприятия………………………………………..10-13
2.2.Производственный процесс…………………………………………..13-15
3. Маркетинговая деятельность предприятия.
3.1 Функции маркетинга на предприятии……………………………16-18
3.2.Функциональные обязанности работников, занимающихся маркетинговой деятельностью………………………………………..18-19
3.3. Маркетинговая среда ООО «Кузбассхлеб».
3.3.1. Основные факторы макросреды………………………………19-21
3.3.2. Микросреда маркетинга……………………………………….21-27
3.4. Конъюнктура рынка……………………………………………...28-29
3.5. Источники маркетинговой информации ООО «Кузбассхлеб» и методы её сбора……………………………………………………….30-31
3.6. Рекламная деятельность ООО «Кузбассхлеб…………………..31-32
4. Индивидуальное задание…………………………………………..33-41

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет по практике.docx

— 103.68 Кб (Скачать документ)

- производить  согласованные изменения цен  на другие виды хлеба.

Достигнутые договоренности говорят о серьезном начале тесного диалога бизнеса и власти, что позволяет надеяться на устранение негативных тенденций в развитии отрасли и обеспечение ее дальнейшего развития на благо жителей Кузбасса.

 

 

3.3.2. Микросреда маркетинга

 

Под микросредой понимается совокупность субъектов, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии – это покупатели, конкуренты, поставщики, посредники и контактные аудитории. Все эти факторы оказывают значительное влияние на деятельность ООО «Кузбассхлеб» и требуют большого внимания к себе.

Сырьевой рынок предприятия обширен, хаотичен, нестабилен. Основной сложностью является выбор поставщика, чтобы рационально соотносились цена и качество, чтобы партнер был стабильным, ответственным за свои поставки, перспективным. Затраты на покупаемые материалы в структуре затрат остаются примерно постоянными и составляют от 2 до 3%.

Основные затраты приходятся на закупку муки. В структуре себестоимости затрат на сырье составляют от 60 – 65%.

 

Основные поставщики ООО «Кемеровохлеб»

 

Таблица 5

№ п/п

Наименование поставляемой продукции

Название предприятия - поставщика

1

2

3

1

Пшеничная мука

  • комбинат хлебопродуктов им. Григоровича г. Челябинск;
  • ЧПБОЮЛ Белобородов С.М.;
  • ОАО «Новосибирский Мелькомбинат № 1»

2

Мука ржаная обдирная

  • «Алейский зернопродукт», г. Алейск;
  • «Томские мельницы», г. Томск;

3

Мука макаронная

  • ООО «Колос – 2000», г. Челябинск;
  • комбинат хлебопродуктов им. Григоровича, г. Челябинск;

4

Дрожжи

  • «Прокопьевский дрожзавод»;
  • «Томский дрожзавод»;

5

Соль

  • «Соль-елецк»;

 

 

 

Продолжение Таблицы 5

№ п/п

Наименование поставляемой продукции

Название предприятия - поставщика

1

2

3

6

Сахар

  • ООО «Транзит», г. Кемерово;
  • «Форимпекс» г. Кемерово;

7

Жиры

  • «Антрейд», г. Москва;

8

«Топ-крем» (жидкие сливки), ароматизаторы и другие кремы

  • ООО «Делер НФ и БИ», г. Москва;

9

Смесь «8 злаков»

  • ЗАО «Арал», г. Челябинск;

10

Молоко сгущенное

  • ЗАО «Кузбассконсервмолоко», п.г.т. Тяжин;

11

Масло растительное

  • ООО «Коламбия – Волгоград»;

12

Посыпки

  • ООО «ПекарьСНАБ», г. Кемерово;

13

Кислота лимонная

  • ЧП Романова Н.В., г. Кемерово;

14

Масло сливочное

  • ООО «Кена», г. Кемерово;

 

Также при изготовлении продукции используются импортируемые материалы: какао, шоколадная глазурь, специи, полуфабрикаты фирмы «Делер»; упаковочные материалы для макарон, для мелкоштучных изделий, корексы для пряника, сухаря, тортов; продукция разовых поставщиков.

Транспортные расходы по доставке товара могут относиться на покупателя или на поставщика, и оговариваются в договоре поставки.

В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения условий договора стороны несут ответственность на условиях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством РФ. Ответственность сторон также регламентируется договором поставки.

Расчеты с поставщиками осуществляются через расчетный счет предприятия согласно заключенным договорам и выставленным платежным документам. Покупатель производит расчет путем перечисления денежных средств на расчетный счет поставщика в течение 10 дней по факту получения товара. Имеет место бартер и взаимозачеты, доля которых составляет не более 15-20% в объеме реализации.

На сегодняшний день структура хлебопекарной промышленности Кемеровской области представлена рядом крупных предприятий и наличием большого количества малых предприятий различных форм собственности. ООО «Кузбассхлеб» является основным поставщиком хлебобулочных изделий для жителей областного центра Кузбасса и ближайших районов. В настоящее время на рынке хлеба и хлебобулочных изделий ООО «Кузбассхлеб» занимает лидирующие позиции среди своих конкурентов. Доля рынка данного предприятия среди существующих конкурентов составляет 85%, но ее перспективы и тенденции четко не определены. Основные конкуренты ОАО «Кемеровохлеб» представлены в таблице 6.

Таблица 6

№ п/п

Наименование выпускаемой продукции

Наименование предприятия - конкурента

1

Хлебобулочные и кондитерские изделия

  • ЧП Маслова (пекарня «Модуль-хлеб»);
  • «Топкинский х/к»;
  • Лицей №49(г. Кемерово);
  • ООО «Диона» (г. Кемерово);
  • ООО «Ирида» (г. Кемерово);
  • ПБОЮЛ Строкань(г. Кемерово);
  • «Пышка» (г. Кемерово);
  • ТД «Ася» (г. Кемерово);
  • ООО «Кора» (г. Кемерово);

2

Кондитерские изделия

  • «Черногорский п/к»;
  • «Яшкинский п/к»;
  • ЗАО «Краскон» г. Красноярск;
  • «Иркутский х/з»;
  • «Красноярский хлеб»

3

Макароны

  • «Макфа» (г. Кемерово);
  • ООО «Ирида» (г. Кемерово);
  • «Смак» (Челябинская обл.);
  • «Алмак» (г. Барнаул);
  • «Сибирские закрома» (г. Новосибирск);
  • «Добродея» (г. Омск);
  • «Беляевские» (г. Новокузнецк)

 

Продолжение таблицы 6

№ п/п

Наименование выпускаемой продукции

Наименование предприятия - конкурента

4

Пряничная продукция

  • ОАО «Гурьевский пищекомбинат» (г. Гурьевск);
  • ООО «ПК Аквилон» (г. Новосибирск);
  • «Беляевские продукты» (г. Новокузнецк);

5

Печенье

  • «Дарница» (г. Кемерово);
  • ООО «Триас» (г. Кемерово);
  • ТД «Аква» (г. Кемерово);
  • «Гурьевский пищекомбинат»;
  • «Черногорский пищекомбинат»;
  • «Топкинский хлебозавод»;
  • ООО «Шоколадная страна» (г. Новосибирск);
  • «Томский кондитер»;
  • «Кондитер» (г. Киселевск);
  • «Большевик» (г. Москва);
  • «Сластена» (г. Москва);

6

Сушки, баранки, сухарь

  • «Черногорский пищекомбинат»;
  • «Абаканский пищекомбинат»;

7

Вафли

  • «Черногорский пищекомбинат»;
  • «Абаканский пищекомбинат»;
  • «Яшкинский пищекомбинат»

8

Торты

  • кондитерские цехи:
  • «Сластена»;
  • «Созвездие»;
  • «Мечта»;
  • «Золотой Трюфель»;
  • «Камея»;
  • «Конфи-Терра»;
  • «Надежда»;
  • «Балетель»;
  • «Аква»;
  • «Норд».

 

Непременным условием успешного продвижения продукции на рынке, является постоянное повышение качества продукции и, конечно, наличие яркой, привлекательной упаковки. Использование современных упаковочных материалов позволяет дольше сохранять качество продукта и его свежесть. Успешно решать эту проблему ООО «Кузбассхлеб» помогает организация «ДизайнПак».

Несмотря на огромное количество конкурентов, продукция ООО «Кузбассхлеб» нашла своих покупателей:

  1. Фирменная торговля ООО «Кузбассхлеб», в т.ч. оптовые ячейки;
  2. Магазины муниципальной торговли и общества с ограниченной ответственностью;
  3. Частные магазины;
  4. Фирмы в области: г. Прокопьевск, Мариинск,  Белово, Ленинск-Кузнецкий, п. Промышленное, Топки, п. Яшкино, п. Крапивино, г. Юрга, Анжеро-Судженск, Гурьевск, Киселевск, Березовский;
  5. Фирмы в регионах: г.Томск ООО «Инженер»; г. Киселевск ЧП Трофимов; г.Барнаул ЧП Шереметьев; г.Северобайкальск, Бурятия ЧП Имыкшенов; г.Владивосток ЧП Лебедева; г. Красноярск;
  6. Шарыпово, Красноярский край, г.Нижневартовск ТД «Юпитер»; г. Иркутск ТД «Центромаркет»; г. Томск ТД «Сибтраст»; г. Стрижевой ООО «Марина плюс»
  7. Иркутская область, ТОО «Этанол»; г.Белокуриха, Алтайский край; г. Новосибирск ЗАО ТД «Борнео»;
  8. Частные лица.

Огромным преимуществом ООО «Кузбассхлеб» является качественное сервисное обслуживание покупателей: изготовление тортов на заказ, доставка тортов по желанию клиента, упаковка продукции, в целях улучшения обслуживания населения магазины и киоски работают без выходных. Также ООО «Кузбассхлеб» работает над расширением дилерской сети с целью максимального приближения к потребителю.

 

 

3.4. Конъюктура рынка

 

Возникнув из необходимости обмена товарами, рынок постепенно становится главной формой экономических связей в обществе. Основные элементы рынка – это цена, спрос, предложение, конкуренция. Первоочередной задачей изучения рынка является анализ текущего состояния спроса и предложения на данную продукцию, т.е. конъюнктуры рынка.

Конъюнктура рынка формируется и развивается под влиянием многих факторов (экономических, политических, социальных, научно-технических и др.), которые подразделяются на: постоянные; временные; циклические (кризис производства, застой, депрессия, рост); нециклические (действие государственно - монополистического регулирования); стимулирующие; сдерживающие (развитие рынка).

Чтобы уследить за конъюнктурой, необходимо постоянно проводить ее исследования. Непрерывность исследования рынка необходима особенно для выработки стратегии и множества решений тактического характера: реклама (непосредственное воздействие на потенциального потребителя), продвижение сбыта (влияние на торгового посредника) и формирование общественного мнения о фирме («паблик рилейшнз»).

Информация о работе Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия.