Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 17:52, отчет по практике
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли за счет удовлетворения общественных потребностей в хлебопродуктах и другой выпускаемой продукции, а также в товарах народного потребления.
Основными видами деятельности Общества являются:
• Производство хлеба и хлебобулочных, мучных кондитерских изделий и макаронных изделий;
• Закупка, хранение, розничная и оптовая реализация готовых лекарственных форм, изделий медицинского назначения через сеть аптечных магазинов и киосков;
• Оптовая и розничная торговля любыми товарами народного потребления;
1. Общие сведения о предприятии ………………………………………….3-6
1.1. Организационная структура предприятия……………………………...6-9
2. Бизнес-диагностика состояния предприятия (организации)
2.1. Специализация предприятия………………………………………..10-13
2.2.Производственный процесс…………………………………………..13-15
3. Маркетинговая деятельность предприятия.
3.1 Функции маркетинга на предприятии……………………………16-18
3.2.Функциональные обязанности работников, занимающихся маркетинговой деятельностью………………………………………..18-19
3.3. Маркетинговая среда ООО «Кузбассхлеб».
3.3.1. Основные факторы макросреды………………………………19-21
3.3.2. Микросреда маркетинга……………………………………….21-27
3.4. Конъюнктура рынка……………………………………………...28-29
3.5. Источники маркетинговой информации ООО «Кузбассхлеб» и методы её сбора……………………………………………………….30-31
3.6. Рекламная деятельность ООО «Кузбассхлеб…………………..31-32
4. Индивидуальное задание…………………………………………..33-41
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Кафедра маркетинга
тема индивидуального задания:
Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия.
______________________________
студентки ______________________________
специальности «Маркетинг»
ООО «Кузбассхлеб»
______________________________
Лысенко Е.А.
______________________________
Сагалдинова Е.Ф.
______________________________
Содержание
1. Общие сведения о предприятии ………………………………………….3-6
1.1. Организационная структура предприятия……………………………...6-9
2. Бизнес-диагностика состояния предприятия (организации)
2.1. Специализация предприятия………………………………………..
2.2. Производственный процесс…………………………………………..13-15
3. Маркетинговая деятельность
3.1 Функции маркетинга на |
3.2.Функциональные |
3.3. Маркетинговая среда ООО «Кузбассхлеб». |
3.3.1. Основные факторы макросреды……… |
3.3.2. Микросреда маркетинга……………………… |
3.4. Конъюнктура рынка………………………………… |
3.5. Источники маркетинговой
информации ООО «Кузбассхлеб» и методы
её сбора……………………………………………………….30- |
3.6. Рекламная деятельность ООО «Кузбассхлеб…………………..31-32 |
4. Индивидуальное задание…………………………………………..33-41
Открытое акционерное общество "Кемеровохлеб" создано в результате преобразования государственного предприятия - Кемеровского хлебокомбината в открытое акционерное общество в 1992 году. Зарегистрировано в новой редакции управлением государственной регистрации лицензирования администрации г. Кемерово под № 439 от 19.04.96 года. Регистрационный номер 3090. Основные виды деятельности - выпечка хлеба, производство кондитерских изделий всех видов, макаронных изделий.
Учредителем Общества является Комитет по управлению государственным имуществом Кемеровской области. Первая механизированная хлебопекарня в Кемерово была создана 1931 году. А в 1935 году введен в эксплуатацию первый хлебозавод.
С 1 июля 2011 года на предприятии произошла очередная реорганизация путем объединения Прокопьевского, Осинниковского, Междуреченского и Юргинского хлебокомбинатов, в последствие предприятие изменило название на ООО «Кузбассхлеб». ООО "Кузбассхлеб" является самостоятельным юридическим лицом и служит координирующим органом действий подразделений, а также их представление и защиты общих имущественных интересов. Возглавляется генеральным директором. Основные направления развития устанавливаются Советом директоров. Генеральный директор распространяет свои действия на исполнительных директоров хлебозаводов. Исполнительный директор отвечает за результаты деятельности хлебозавода.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли за счет удовлетворения общественных потребностей в хлебопродуктах и другой выпускаемой продукции, а также в товарах народного потребления.
Основными видами деятельности Общества являются:
Учредитель: ООО УК «КРОНА ХХI» - доля уставного капитала 51 %, адрес г. Кемерово ул. Пролетарская 24. Сведения о дочерних и зависимых предприятиях: ООО «ДизайнПак» , ООО «Ирень».
Основными покупателями являются ООО «Система Чибис», ООО «Кора-ТК», ООО «Аквамаркет» . Соц. сфера : МУ «Комбинат питания Управление образования г. Кемерово», ГУЗ «Кемеровская областная психиатрическая больница»; Кардиологический диспансер. Крупные покупатели ИП Балбин И.Н. и ИП Шилова О.А.
1.1 Организационная структура предприятия.
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) тесно связана с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
Организационная структура управления ООО «Кузбассхлеб» представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Она определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Структура управления предприятия представлена двумя уровнями. Первый уровень включает в себя непосредственно аппарат управления предприятием, второй уровень представлен руководителями отделов.
Основные направления развития устанавливаются Советом директоров, который собирается ежемесячно для подведения итогов работы предприятия и корректировки дальнейших планов. На Совет директоров приглашаются руководители отделов, которые представляют отчет о проделанной работе в рамках выбранной стратегии.
В организации производственного процесса участвуют все службы ООО «Кузбассхлеб». Заместителем Генерального директора по персоналу и социальным вопросам осуществляется координация работы отдела труда и зарплаты, отдела кадров, завхоза, секретариата, начальника штаба ГО и охраны. Главный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерией.
Исполнительный директор отвечает за организацию работы отдела снабжения, планового отдела и службы главного инженера, а также отвечает за работу хлебозаводов. Его заместитель координирует работу отдела сбыта и транспортного цеха.
Непосредственно Генеральному директору ООО «Кузбассхлеб» подчиняется начальник отдела капитального строительства и начальник юридического отдела.
При возникновении проблем, отрицательно сказывающихся на производственном процессе, аппарат управления предприятия принимает решения, снимающие негативное воздействие. В пределах своей компетенции часть проблем организации производственного процесса решается на местах директорами хлебозаводов, старшими технологами, технологами заводов, бригадирами.
Корпоративная культура является очень важным элементом внутренней среды предприятия, так как с помощью его можно определить отношения между сотрудниками предприятия. Она оказывает существенное влияние на то, как предприятие относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
Среди положительных черт корпоративной культуры ООО «Кузбассхлеб» можно выделить:
1. Рационально
организованную систему
2. Традицию отмечать День Рождения ООО «Кузбассхлеб»;
3. Символику ООО «Кузбассхлеб», выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;
4. Комплекс обрядов, например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов);
5. Проведение
мероприятий по совместному
6. Запись
на видеофильмы основных
7. Выпуск
рекламных и информационных
Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру ООО «Кузбассхлеб», хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.
К недостаткам действующей
1. Закреплённых письменно правил поведения;
2. Легенд и мифов об ООО «Кузбассхлеб» и его создателях;
3. Кодекса
чести сотрудника ООО «
4. Униформы или даже каких-то её деталей.
В целом, организационная структура ООО «Кузбассхлеб» соответствует характеру деятельности общества и его особенностям, а также отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления, и предприятие обладает основными составляющими организационной культуры.
2.1 Специализация предприятия
В настоящее время ООО «Кузбассхлеб» является основным поставщиком хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий не только в Кемеровской области, но и за ее пределами. Ассортимент вырабатываемой продукции велик – это более 50 наименований хлебобулочных изделий, сухарно-бараночные изделия, более 100 наименований кондитерских изделий, в т.ч. пряники, печенье, торты, вафли, карамель. Сравнительно новым направлением в деятельности предприятия является выпуск макаронных изделий благодаря введению в эксплуатацию итальянской линии по их производству. Все это сделано за счет финансово-кредитной линии, представленной зарубежными инвесторами под руководством Администрации области и непосредственном участии итальянской фирмы «Фата».
Каждый
хлебозавод занимается
И только качественная продукция может быть конкурентоспособна на рынке, поэтому вся вырабатываемая продукция сертифицирована, на нее имеется 125 сертификатов. Продукция ООО «Кузбассхлеб» периодически испытывается по показателям безопасности в аккредитованной лаборатории. В течение 2004 года ОТПП разработано и утверждено 58 наименований новой продукции, из них: 10 – хлебобулочных изделий, 48 – кондитерских, расширен ассортимент сдобно-сбивного печенья. Стало стабильным качество сухарей и пряников. Для сохранения свежести продукции стали использовать мешки с полипропиленовыми вкладышами. Большая работа проведена над расширением и внедрением в производство изделий диетических и лечебно-профилактического назначения, а также изделий с повышенной пищевой ценностью: хлеб «Прибрежный», «8 злаков», печенье «Полюшко», торт «Бодрость», вафли «Диабетические». В январе 2005 года были выпущены такие новинки, как хлеб «Чиабатта» (солодовая, зерновая), хлеб «Охотничий», «Пестрый», «С луком и зеленью», «Росток», «С грецким орехом», «Мраморный новый» и хлеб «Боярский».
В целом выпуск продукции ООО «Кузбассхлеб» представлен на рисунке 1.
Рис. 1 Выпуск продукции ООО «Кузбассхлеб»
Состав и структура товарной продукции.
Таблица 1
Наименование продукции |
Производство продукции | ||||||||
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||||||
тн. |
тыс. руб. |
% |
тн. |
тыс. руб. |
% |
тн. |
тыс. руб. |
% | |
Изделия хлебобулочные недлительного хранения, в т.ч. |
22696 |
432088 |
93,9 |
17702 |
368447 |
91,8 |
16732 |
326924 |
89,3 |
изделия хлебобулочные из ржаной муки, смеси ржаной и пшеничной муки различных сортов |
4307 |
97385 |
21 |
4652 |
102795 |
25,6 |
2836 |
67146 |
18,3 |
изделия хлебобулочные из пшеничной муки |
17615 |
290513 |
63 |
11935 |
215853 |
53,8 |
13155 |
209721 |
57,3 |
изделия хлебобулочные сдобные |
401 |
20641 |
5 |
440 |
23644 |
5,9 |
455 |
28918 |
7,9 |
пироги |
7 |
183 |
0,04 |
4 |
172 |
0,04 |
4 |
181 |
0,04 |
изделия хлебобулочные диетические |
168 |
4987 |
1 |
192 |
6882 |
1,7 |
121 |
1244 |
0,3 |
изделия мучные кондитерские (торты и пирожные) |
198 |
18379 |
4 |
170 |
19101 |
4,8 |
158 |
19714 |
5,4 |
Изделия хлебобулочные длительного хранения, в т.ч. |
587 |
25891 |
6 |
702 |
32817 |
8,2 |
867 |
39112 |
10,7 |
пряники, коврижки, кексы, рулеты и аналогичные изделия |
297 |
16279 |
3 |
388 |
20939 |
5,2 |
557 |
27192 |
7,4 |
печенье сладкое |
69 |
3846 |
0,8 |
68 |
3957 |
0,9 |
77 |
4272 |
1,2 |
вафли |
83 |
3097 |
0,7 |
113 |
5060 |
1,3 |
107 |
4752 |
1,3 |
кондитерские изделия сахаристые (мармелад желейный) |
3 |
182 |
0,04 |
4 |
199 |
0,04 |
1 |
68 |
0,02 |
макаронные изделия |
1 |
65 |
0,01 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
квас хлебный сухой |
96 |
1963 |
0,4 |
96 |
2142 |
0,5 |
94 |
2361 |
0,6 |
сухари панировочные |
38 |
549 |
0,01 |
33 |
520 |
0,01 |
30 |
467 |
0,13 |
Итого |
23283 |
457979 |
100 |
18404 |
401264 |
100 |
17599 |
366036 |
100 |
Информация о работе Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия.