Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2013 в 19:56, курсовая работа
Управление затратами является важным фактором повышения экономической результативности производства, поскольку здесь имеются большие возможности для соблюдения рациональной величины затрат, а также для их снижения. Управление затратами позволяет предприятию добиться роста экономических результатов своей деятельности и повышения конкурентоспособности на рынке.
Также важнейшим условием существования и развития предприятия - производство конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность продукции достигается сочетанием цены и качества.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗРАБОТКА РУКОВОДСТВА ПО КАЧЕСТВУ 4
2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ. 36
2.1 ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО 36
2.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 37
2.3 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО НА ОАО «РАДИЙ» 39
3. СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
8.2.2 ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ (ПРОВЕРКИ)
В ООО «НС-К» проводятся внутренние аудиты (проверки) с периодом 6 месяцев с целью установления того, что СМК:
Аудиты осуществляются специалистами (внутренними аудиторами), имеющими стаж работы на предприятии не менее 3 лет, прошедшими курс обучения по внутреннему аудиту. Как минимум, один из внутренних аудиторов имеет свидетельство об обучении государственного образца. Внутренние аудиторы имеют опыт проведения внутренних аудитов. Проведение внутренних аудитов осуществляется согласно принципам, изложенным в ГОСТ Р ИСО 19011.
Ответственность и требования
к планированию и проведению аудитов,
а также к отчету о результатах
и поддержанию в рабочем
8.2.3
МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ
В ООО «НС-К» осуществляется мониторинг и измерение процессов.
Оценка результативности процессов осуществляется с периодичностью 6 месяцев, соответствующей периодичности проведения СК, а в случае внесения изменений в ход процесса – после его внедрения.
Показатели, по которым ведутся мониторинг и измерения процессов в ООО «НС-К», устанавливаются руководителями (владельцами) процессов.
Результативность процессов определяется в соответствии с критериями результативности, разработанными для каждого процесса. Процесс считается результативным, если суммарная результативность процесса – более 90%.
Результаты мониторинга
регистрируются в специально разработанной
форме, которая в виде приложения
представлена в документированных
процедурах. Данные формы, после
заполнения, передаются ПРК, а затем
- высшему руководству и
8.2.4
МОНИТОРИНГ И ИЗМЕРЕНИЕ
В ООО «НС-К» осуществляется мониторинг и измерение характеристик продукции/услуги с целью проверки соблюдения требований к ней. Это осуществляется на стадиях процесса жизненного цикла продукции/услуги, согласно запланированным мероприятиям (см. п. 7.1).
Виды мониторинга, измерений и последовательность их проведения, контролируемые параметры и требования к ним установлены в НД и в ТД.
В ООО «НС-К» осуществляются следующие виды контроля на этапах жизненного цикла продукции/услуг:
Санкционирует готовность выполненных работ к передаче заказчику главный инженер.
8.3 УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ПРОДУКЦИЕЙ
В ООО «НС-К» осуществляется
идентификация и управление несоответствующей
продукцией/услугой таким
Применительно к ООО «НС-К»
несоответствующей продукцией/
Закупленная продукция несоответствующего
качества определяется в соответствии
с п. 7.4.3. Ответственность
за действия с несоответствующей
закупленной продукцией возлагается
на прораба. При обнаружении
Ответственность за действия с несоответствиями, обнаруженными при работах согласно перечня видов работ, указанных в свидетельстве СРО и в Приложении Г данного документа, возлагается на главного инженера
Этапы управления несоответствующей
продукцией/услугой
8.4 АНАЛИЗ ДАННЫХ
В ООО «НС-К» определяются,
собираются и анализируются
Анализ данных осуществляется по:
Результаты анализа данных используются Руководством ООО «НС-К» и структурных подразделений для повышения результативности СМК.
8.5 УЛУЧШЕНИЕ
8.5.1 ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
ООО «НС-К» постоянно повышает результативность СМК посредством использования Политики и целей в области качества, результатов аудитов, мониторинга процессов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны Высшего Руководства.
Результаты анализа
8.5.2 КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
В ООО «НС-К», с целью устранения причин несоответствий, предпринимаются корректирующие действия.
Высшее Руководство
С этой целью в ООО «НС-К»
разработана и введена в
8.5.3 ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
В ООО «НС-К» внедрен процесс по устранению причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления и связанных с ними потерь.
Выбор предупреждающих действий
осуществляется с учетом значимости
потенциальных проблем и
Высшее Руководство планирует
уменьшение воздействия потерь в
ООО «НС-К» с целью поддержания
показателей процессов и
Процесс предупреждающих действий установлен в НС-К-П-2013-05, в которой определены требования к:
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(справочное)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «НИКАСТРОЙ-Ко»
ПРИЛОЖЕНИЕ А2
(справочное)
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА СЛУЖБЫ КАЧЕСТВА
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(справочное)
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ СМК
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(справочное)
МОДЕЛЬ ПРОЦЕССОВ СМК
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(справочное)
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОЦЕССОВ