Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 12:53, курсовая работа
Цель дипломной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономической системы управления персоналом на предприятиях нефтегазового комплекса республики, направленных на повышение их конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– исследовать теоретико-методические основы построения эффективной организационно-экономической системы управления на предприятиях, функционирующих в рыночной среде;
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты управления предприятием в нефтегазовой отрасли
1.1 Сущность и содержание управления предприятием
1.2 Основные методы, принципы и подходы к управлению предприятием
1.3 Особенности управления предприятием в нефтегазовой отрасли
2. Анализ эффективности управления предприятия и организация бизнеса на примере ПФ «ЭмбаМунайГаз»
2.1 Современное состояние нефтегазовой отрасли Казахстана и особенности управления предприятием в данной отрасли
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПФ «ЭМГ»
2.3 Анализ эффективности действующей системы управления ПФ «ЭМГ»
3. Пути повышения эффективности управления предприятием в нефтегазовой отрасли
3.1 Использование зарубежного опыта по эффективному управлению предприятием в нефтегазовой отрасли РК
3.2 Внедрение современных методов управления предприятием в деятельность ПФ «ЭМГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Начнём с анализа производственной программы. В 2009 году план добыче нефти был перевыполнен на 3,4 %. Годовой уровень добычи нефти 2009 году, по сравнению с 2008 годом, увеличился на 25 тыс.т.
В то же время, объем товарной нефти увеличился и составил выше уровня 2008 года.
В течение последних лет, на фоне увеличения объемов добычи нефти постепенно снижается, что свидетельствует об увеличении степени обводненности скважин. В 2009 году было закачано больше нефти повлекло за собой увеличение объемов добычи жидкости на 462,7 тыс.т.
Проведем подробнее анализ изменения объема добычи нефти и факты повлиявших на это изменение.
Для наглядности составим таблицу 2 изменений данных за 2009 год по отношению к 2007 и 2008 году.
Таблица 2 – Изменение основных ___ абсолютное изменение в %
Показатели |
2009-2007 |
2009-2008 |
2009/2007 |
2009/2008 |
Добыча нефти, тыс. тг. |
12,5 |
25,0 |
100,6 |
101,2 |
Валовая продукция, тыс. тг. |
-9006,0 |
113761 |
99,5 |
107,6 |
Среднесуточный дебит скважин по нефти на скважину отработанную действующего фонда тн/сут |
-0,1 |
0 |
95,7 |
100,0 |
Обводненность нефти (весовая) % |
2,2 |
0,5 |
102,7 |
100,0 |
Коэффициент эксплуатации действующего фонда нефтяных скважин |
-0,004 |
-0,006 |
99,58071 |
99,5838 |
Среднесуточный дебит скважин по нефти падает, но в 2009 году благодаря проводимым мероприятиям он остался на уровне предыдущего года.
Видно, что обводненность добываемой нефти растет, что на отрицательное влияние на добычу нефти. По сравнению с 2007 годом обводненность нефти (весовая) увеличилась на 2,2%.
Коэффициент эксплуатации действующего фонда уменьшается, что влечет за собой уменьшение добычи нефти.
Количество нефтяных скважин увеличивается равномерно с 2008 годом примерно на 29. Благодаря этому поддерживается уровень добычи нефти.
Численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров средняя, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы. Фондоотдача выросла на 14,7% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 12,4 2009 г. по сравнению с 2007 г. Это связано с уменьшением баланса стоимости основных производственных фондов. Производительность нефти так же увеличилась в 2007 г. и составила 187,4 тыс. тг., а в 2007 г. составила 205,5 тыс. тг.
Затраты на рубль реализованной продукции в 2008 г. снизились на руб. по сравнению с 2007 г. и в 2009 г. они снизились 0,05 тг. по сравнению с 2007 г. Это связано с увеличением стоимости реализованной продукции.
Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2007 г. она составляла 81324 тыс. тг., то в в 2008 году увеличилась до 89511 тыс. тг., а в 2009 г. она возросла ещё на 7803 тыс. тг. составила 97314 тыс. тг. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости закупочных материалов для производства готовой продукции.
Прибыль от реализации готовой продукции так же увеличилась за анализируемый период. В 2007 г. она составила 2117 тыс. тг. В 2008 году прибыль увеличилась более чем в два раза, а в 2009 г. по сравнению с 2008 годом на 428,6%. Увеличение прибыли произошло за счёт значительного роста увеличения реализованной продукции.
В общем и целом рентабельность продукции выросла 2009 г. до 11,4%. Этот показатель выше, чем в 2008 году и выше чем в 2007 г. на 8,8%. Рентабельность повысилась за счет увеличения прибыли.
Развитие нефтегазодобывающей отрасли на современном этапе
В конце 1993 года в соответствии с Национальной программой разгосударствления и приватизации в Республике Казахстан на 1993 – 1995 годы (II этап) осуществлено преобразование ПО «Эмбанефть» в АО «Эмбамунайгаз».
Акционирование ПО «Эмбанефть», также как других производственных объединений, произведено по индивидуальным проектам, учитывая их особенность и значимость для нефтегазового комплекса Республики Казахстан.
Величина Уставного фонда на 01.01.95 г. была утверждена в сумме 1534056750 тенге.
В целях повышения эффективности производства и снижения непроизводительных затрат, в соответствии с секторной программой приватизации и реструктуризации в нефтегазовом комплексе, утверждённой постановлением Правительства РК от 14.01.2007 г. № 65 АО «Эмбамунайгаз» была проведена следующая работа:
1. Из состава НГДУ «Доссорнефть»,
«Макатнефть», «Жаикнефть» выделены
жилищно-коммунальные
2. 15 детских учреждений переданы на баланс местным органам с января 1998 г.
3. Ликвидированы СМУ-2 и УМС треста «Эмбанефтестрой» и на их месте созданы два участка.
4. Нерентабельные подсобные хозяйства УРСа, БУРБа, «Эмбанефтестрой» переданы в состав НГДУ «Доссорнефть» и «Жаикнефть».
5. В НГДУ «Жаикнефть» ликвидированы кирпичный цех и теплица.
6. Проведена работа по
ликвидации нерентабельных
7. Из состава АО выделены Управление рабочего снабжения «Урал» и на их базе созданы ТОО.
В 1998 году была продолжена работа по сегментации и реструктуризации предприятий. В соответствии с приказом ___ «Казахойл» от 9.10.97 г. «Об организации сервисного бурового предприятия «Казахойл-Бурение» из состава АО «Эмбамунайгаз» с 15 января 1998 г. выделены 4 буровых предприятия: Балыкшинское УРБ, Атырауское УБР, Вышкомонтажная контора, Тампонажная контора.
В соответствии с решениями Правления АО «Эмбамунайгаз» 13 ноября 1997 г. №44 и Наблюдательного Совета АО «Эмбамунайгаз» 21 января 1998 г. (протокол №2) ликвидированы трест «Эмбанефтестрой», Управление технологического транспорта, Специализированное управление механизированных работ, База отдыха «Нефтяник» и на базе их имущества созданы Товарищества с ограниченной ответственностью со 100 % участием АО «Эмбамунайгаз».
В 1999 году также были проведены мероприятия по оптимизации численности работающих, сегментации и реструктуризации:
- ликвидирован филиал
– Управление производственно-
- Балыкшинская база УПТО
и КО преобразована в ТОО «
- Кирпичный завод, ранее входивший в состав УПТО и КО, преобразован в ТОО;
- Аккистауская и Жанансорская
базы переданы соответственно и
В июне 1999 года в организационной структуре Общества произошли существенные изменения – слияние двух крупных акционерных обществ «Эмбамунайгаз» и «Тенгизмунайгаз» в одно крупное акционерное общество ОАО «Казахойл-Эмба».
С 01.01.2000 г. ряд предприятий бывшего ОАО «Тенизмунай» преобразован в ТОО:
1. ЦБИО – в ТОО «Жылыоймаш»
2. БПТО – в ТОО «Акниет-Эмба»
3. ЖУТТ и СТ – в ТОО «Жылыойколик»
4. ЦНИЛ преобразован в ЦНИНР при НГДУ «Кульсарынефть»
В настоящее время ОАО «Казахойл-Эмба» - это современное высоко-механизированное промышленное предприятие, в состав которого входят 18 филиалов и 18 дочерних предприятий.
ПФ «Эмбамунайгаз» - осуществляет поиски и разведку, освоение разработку месторождений, добычу, переработку, транспортировку реализацию углеводородного сырья. Создано в 1933 г. В результате акционирования Государственной компании «Эмбанефть», входило в состав Национальной нефтяной компании «Казахойл».
ПФ «Эмбамунайгаз» является первенцем нефтяной промышленности Казахстана и ведёт свою историю с дореволюционного периода первого нефтяного месторождения Доссор, где в 1911 году был получен первый промышленный приток нефти.
В 1993 году в соответствии с Национальной программой разгосударствления и приватизации в Республике Казахстан осуществлено преобразование ПО «Эмбанефть» в АО «Эмбамунайгаз».
В 1999 году АО «Эмбамунайгаз», путём слияния с АО «Тенизмунайгаз», было преобразовано в ОАО «Казахойл-Эмба», а с июля 2002 г. преобразовано в ОАО «Эмбамунайгаз».
В 2004 году ОАО «Эмбамунайгаз», путём слияния с ОАО «Узенмунайгаз», было преобразовано в Производственный филиал «Эмбамунайгаз» АО РД «КазМунайГаз».
ПФ «Эмбамунайгаз» - это современное высокомеханизированное промышленное предприятие, в состав которого входят 6 структурных подразделений.
Добычей нефти занимаются 4 нефтегазодобывающих управления: «Жаикмунайгаз», «Доссормунайгаз», «Жылоймунайгаз», «Кайнармунайгаз». В настоящее время разрабатывается 34 нефтяных месторождения эксплуатационным фондом скважин на 01.01.2009 г. – 1934 скважин, нагнетательных 343 скважины. По состоянию на 01.01.2009 г. начались геологические запасы нефти промышленных категорий по ПФ «Эмбамунайгаз» составляют 522,4 млн. тонн, а извлекаемые 215,6 млн. т. Накопленная добыча нефти 137 млн. т. Остаточно-извлекаемые запасы нефти – 78 млн. тонн, обводненность – 85,78% обусловлена тем, что месторождений надящихся поздней и завершающей стадиях разработки, характеризующейся высокой истощённости запасов с обводненностью добываемой продукции. Основной способ добычи нефти глубинно-насосный. Основная часть (70%) извлекаемых запасов нефти относятся к нефтям с повышенной вязкостью разрезов которых без воздействия на пласт не эффективна. Основным объемом увеличения нефтеотдачи пластов является закачка попутно-добывающей пластовой воды. Проводятся работы по увеличению притоков жидкости эксплуатационных скважинах и приемистости в нагнетательных скважинах с применением механических методов воздействия на пласт: термическая обработка, форсированный отбор жидкости, оптимизация режимов эксплуатации, солянокислотная обработка.
В ПФ «Эмбамунайгаз» применяются новые методы по увеличению нефтеотдачи пластов. Признано высокоэффективным применение электрообработки на обводненных скважинах Юго-западное Камышитовое Гран и Прорва. Здесь дополнительно добыто 88490 тонн углеводородного сырья.
Наряду с применением заводнения пластов и выполнением работ различных геолого-технических мероприятий по различным обработкам призабойной зоны пластов, промывке песчаных пробок, доступно осуществляется внедрение новых технологий по электровоздействию, акустическому воздействию на призабойную зону пластов с целью ограничения водопритоков в скважинах, селективной изоляции обводненных гелеобразующими композициями, закачке сшитых полимерных систем, с целью выравнивания профиля приемистости, зарезке вторых стволов, гидравлического пласта и др. с общей добычей 248,1 тыс. т. нефти.
С целью наращивания нефтедобычи планомерно осваивается месторождение Кенбай (участок Молдабек Восточный), с бурением в этом году 68 скважин, а также дополнительно будут пробурены 24 нефтяные скважины на месторождениях Камышитовое Ю.З., Камышитовое Ю.В., Жанаталаи, Вост. Макат, Ботахан, Терень-Узюк с запланированной добычей 81,3 тыс. т. нефти.
Эксплуатационный фонд по состоянию на 01.03.03 г. составляет 2200 скважины, из них действующий фонд – 1882, в т. ч. фонтанным способом штангово-глубинным способом (ШГС) – 1633, ЭВИ – 169 скважин из них бездействующий фонд 50 скважин, в освоении 2 скважины. Разрабатываемые месторождения – поддержание пластового давления закачки воды осуществляется на 23 месторождениях.
Кроме того, ПФ «Эмбамунайгаз» имеет 2 обслуживающих предприятия.
Управление производственно-технического обеспечения и комплексного оборудования осуществляет прием, хранение и отпуск ТМЦ.
Эмбаэнергомунай – обеспечивает бесперебойное энергоснабжение нефтепромыслов, выполняет планово-профилактическое обслуживание и ремонт внешних внутрипромысловых электрических сетей, по детали другого энергетического оборудования, а также централизованный ремонт блоков управления.
Рис 6 – Структура дочерних предприятий ПФ «ЭМГ»
Роль и значение УПТО и КО в развитии инфраструктцры нефтедобычи
Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием (УПТО и КО) создано 1 января 2006 года, в составе «Эмбамунайгаз» на основе Балыкшинской базы, образованной в 1972 году.
Основным видом деятельности УПТО и КО является – оказание услуг по обработке грузов (прием, выгрузка, складирование, хранение, отпуск-погрузка поступающих на базу.
Информация о работе Пути повышения эффективности управления предприятием в нефтегазовой отрасли