Пути и резервы повышения производительности труда

                                                                                                                                      Окончание табл.3.4.2

      Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли от реализации и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 30,5%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 16,3%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 30,8% и превысил темп роста заработной платы на 10,1%. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

     Кроме разработанных мероприятий снизить  потери рабочего времени, вызванные  недостатками труда и производства необходимо нормировать время перерывов  на отдых и личные надобности работников, сократить количество “перекуров”; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно – техническими причинами; ввести систему бесплатных обедов для рабочих; осуществлять мероприятия в области санаторно – профилактического оздоровления (бесплатные прививки работникам, бесплатные путевки в санатории, профилактории работникам предприятия и членам их семьи); привлечь молодежь для работы на предприятии по программе “Учеба + работа”. Эта программа заключается в том, что студенты совмещают учебу по специальности и работу, при этом 50% стоимости обучения оплачивает предприятие. Целью этой программы является то, что молодые люди после окончания учебного заведения  остаются работать на предприятии. За счет этого мероприятия можно решить проблему увеличения удельного веса производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала.

     Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы  и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации, повышению конкурентоспособности предприятия и в конечном итоге приводит к увеличению национального богатства. 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В заключении можно сделать выводы и некоторые обобщения относительно изученной темы.

     В условиях формирования рыночных отношений  существенно расширяются возможности  действия всех факторов повышения эффективности  производства.

     В настоящей работе рассмотрены показатели эффективности производства Столбцовский мясокомбинат, даны характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности работы предприятия. Проанализировав производительность труда ОАО «Беларускабель » можно сделать вывод о том, что на предприятии по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути: реконструкция и техническая перевооруженность активной части основных фондов; совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени; гибкая система премирования.

     В данной дипломной работе внимание уделяется  повышению производительности труда  за счет устранения потерь рабочего времени.

     На  основе проведенных расчетов по предложенным мероприятиям можно сделать следующие  выводы. Повышение эффективности производства Столбцовский мясокомбинат во многом будет зависеть от выбранной политики дальнейшего развития самого предприятия.

       После того как предприятие определится с направлением повышения производительности труда и установит расчетную величину необходимого ее роста, следует распределить задание по росту производительности труда между производственными и функциональными подразделениями, которые во исполнение установленных им заданий должны разработать планы организационно-технических мероприятий. Повышение производительности труда может быть достигнуто в результате внедрения мероприятий, направленных на: снижение трудоемкости продукции; сокращение явных и скрытых потерь рабочего времени (в том числе повышение интенсивности труда); рационализацию структуры кадров за счет увеличения доли основного персонала в общей численности работающих. Снижение трудоемкости обеспечивается в основном в результате внедрения нового, более прогрессивного, и модернизации действующего оборудования, механизации труда и автоматизации производства, внедрения более совершенной оснастки и других технических мероприятий. Такого рода мероприятия, как правило, не имеют технических ограничений. Однако при низком уровне организации производства и труда, неудовлетворительном состоянии нормирования труда, недостаточной заинтересованности персонала в результатах труда, чрезвычайно больших потерях рабочего времени (что характерно для многих, если не сказать для большинства отечественных предприятий), значительные инвестиции, которые требуются для осуществления технических мероприятий, приносят не желаемую экономию (снижение себестоимости), а убытки. Чрезвычайно большим резервом повышения производительности труда является уменьшение потерь рабочего времени (у всего персонала, а не только у основных рабочих). К сожалению, на предприятиях, как правило, не ведут постоянный учет внутрисменных потерь рабочего времени. Редкие (при этом индивидуальные) фотографии, проводимые нормировщиками, не дают всеобъемлющих и достоверных сведений о потерях времени, их причинах и виновниках. Повременщики спокойно относятся к потерям времени, так как они не сказываются на их зарплате. А вот для сдельщиков, чтобы они не теряли в зарплате за время простоя, нормировщики завышают нормы времени, покрывая тем самым многочисленные недостатки в организации производства и труда. Сменные мастера, в должностные обязанности которых входит ежедневный учет потерь рабочего времени у подчиненных работников, зачастую выполняют эту работу формально, фиксируют, в лучшем случае, целосменные простои, заполняют табель рабочего времени в конце месяца и повторяют данные табельного учета. Очевидно, что реальной пользы от такой постановки вопроса нет. А ведь потери времени приводят к содержанию на предприятии лишней численности работающих, к расхолаживанию их в работе, к «размыванию» заработной платы.

    По результатам исследования  для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в Столбцовский мясокомбинат рекомендуется:

- сократить  потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

- увеличить  выпуск продукции за счет  обновления и модернизации основных фондов предприятия;

- стабилизировать  кадровый состав предприятия;

- применить такую систему премирования работников, чтобы каждый работник был заинтересован в увеличении объема производства  с целью получения большего вознаграждения, увязав ее с качеством выпускаемой продукции.

    Завершая работу, следует заметить, что  методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.  
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева. – Мн.:Выш.шк.,2003
2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 280 с.
3. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 132 с.
4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 1999
5. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004
6. Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 304 с.
8. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З.Суша. – М.: Новое знание, 2003
9. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001
10. Экономика предприятия: учебное пособие /А.И.Ильин, В.И.Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И.Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. – 698с.
11. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2004

Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под  общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383 с.: ил.