Пути и резервы повышения производительности труда

3.2 Повышение квалификации персонала – основа повышения             

      производительности труда и качества промышленных работ

      Качественную продукцию предприятие может гарантировать, имея высококвалифицированный персонал.

  Промышленность, знания и технологии развиваются  настолько быстро, что в течение  каждых пяти лет количество информации удваивается. Сейчас невозможно в процессе трудовой жизни (30 — 40 лет) пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены в специальной школе или высшем учебном заведении. Промышленное предприятие - это прежде всего людские ресурсы и главная проблема заключается в том, как обеспечить его квалифицированными кадрами.

  Чтобы решить эту проблему необходимо непрерывное  образование, которое предполагает, что процесс профессионального  развития становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности. Более эффективным и экономичным для предприятия является повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников.

Списочная численность ОАО по состоянию  на 1 декабря 2007 г. составляет    1119 (чел) в том числе: 

1.    Промышленно – производственный  персонал: 1037                   

                           из них:         

- рабочих          791

                                        

- руководителей            107

                                     

- специалистов           131

                                        

- служащих                    8 

    Из  общего количества промышленно-производственного  персонала занято:

      а) в цехах основного производства - 573                              из них:                                          

- цех  № 1           229

- цех  № 2         235

- цех  ТНП                      70

-испытательная  станция                        16

- участок  тары и переработки отходов 

кабельного  производства                                     23 

 б) в цехах вспомогательного производства      146

         из них:  

- ремонтно-механический участок               41

- энергоцех                  45

 - ремонтно-строительный участок             11

- транспортный  участок                49

   в) в подразделениях, обслуживающих

           основное и вспомог. пр-во -              78

из них: 

- склады  сбыта готовой продукции                   25          

- склады  коммерческого отдела                       9

 - заводская лаборатория, отдел метрологии     8 

- дворовое  хозяйство      11

 - ОТК (контролёры)      25

        г) в отделах и службах заводоуправления 

             и ВЦ –                                               186

2. Непромышленный персонал составляет       82

- жилищно-коммунальное хозяйство                10

- детский сад                                                53

- физкультурно-оздоровительный  комплекс           1

- пионерский  лагерь                                              4

- столовая                             14

Таблица 3.2.1

Трудовой потенциал предприятия

№ п/п	Наименование  мероприятий	2006 г.  отчет	2007 г.  оценка	2011г прогноз
I	Комплектование  кадров
	Прием – всего	150	145	120
	В т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	150	145	120
	прирост численности  в связи с ростом объема производства	0	0	0
II	Источники комплектования
	принято по направлению:	23	28	28
	А) высших и средних  спец. учебн. завед.	-	-	2
	Б) в счет брони	9	12	12
	В) прочие источники	14	16	14

 

                                                                                                                                       Окончание табл.3.2.1

III	высшее образование	158	160	165
	среднее специальное  образование	197	198	206
	среднее образование	775	761	759
	Количество  специалистов, имеющих:
	высшее образование	148	148	150
	среднее образование	20	18	16
	Количество  рабочих, имеющих:
	высшее образование	10	12	15
	среднее специальное  образование	95	92	100
	среднее образование	747	743	743
IV	В резерве состояло	102	102	102
	Выдвинуто из резерва	4	6	4

                                                                                                      

    По  состоянию на 01.12.2007 в обществе работает 3 главных специалиста. Из них – 2 имеют высшее образование и 1 –  среднее специальное. Каждый из них  имеет определённый опыт работы и  умело руководит своими структурными подразделениями. Средний возраст –  52 года.

    Кроме того, в обществе работает 21 начальник  отдела. Из них 18 человек имеют высшее образование и 3 – среднее специальное.

    Образовательный уровень работающих:

      Всего –                                               1119

в том  числе: 

  -  "  -     имеющих высшее образование –    160

 -  "  -       среднее специальное –                       198

  -  "  -     среднее –                         721

 -  "  -       неполное среднее –                          40

    Большинство начальников отделов начинали свою трудовую деятельность в Столбцовский мясокомбинат, хорошо знают производство и имеют определённый опыт работы. Средний возраст начальников отделов составляет 50 лет.

    Количество  работающих специалистов – 131 человека, в том числе женщин – 86. Из 131 специалиста: 32 человека в возрасте до 30 лет. Образование: 75 человек имеют высшее образование; 52 – среднее специальное и 10 – среднее. Все специалисты имеют соответствующее образование и добросовестно выполняют свои должностные обязанности. Средний возраст специалистов – 45 лет.

    Возрастной  состав работающих:

            Всего -                1119

в том  числе:   

от  16 до 24 лет                85

от 25 до 29 лет                        96

от 30 до 39 лет                      187

от 40 до 49 лет                      360

от 50 до 54 лет                      262

от 55 и  выше                    129 
 
 
 
 

Таблица 3.2.2

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров

№ п/п	Наименование  мероприятий	2006 г.  отчет	2007 г.  оценка	2011.   прогноз
I	Подготовка, переподготовка рабочих (учеников)      чел.	28	34	30
II	Повышение квалификации рабочих       Всего    (чел)	162	175	90
	в т.ч.:   на предприятии	62	55	50
	в учебных заведениях	100	120	40
III	Освоение смежных  профессий	34	35	30
IV	Повышение квалификации руководителей и специалистов Всего   (чел)	202	158	80
	в т.ч.:   на предприятии	36	38	-
	в учебных заведениях	166	120	80
	Переподготовка	2	1	1
V	Обучение без  отрыва от производства            Всего    (чел)	-	1	1
	в ВУЗах	-	1	1
	в техникумах	0	0	0
VI	Итого затрат на подготовку кадров (млн. руб.)	63,245	80	89

 

    Реализация  мероприятий по подготовке и переподготовке рабочих, повышения их квалификации, переподготовки будет способствовать ускорению рабочего процесса и, как  следствие, повышению производительности труда каждого отдельно взятого работника. Затраты на данное мероприятие составят 89 млн. руб.(табл.3.2.3)

    Таблица 3.2.3

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 «Повышение квалификации работников»

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	Мероприятие по повышению квалификации работников	После внедрения  мероприятий	Изменения
					+/-	%
1.	Выручка	65557	129	65686	+129	100,2
2.	Себестоимость	60127	89	60216	+89	100,1
3.	Стоимость основных производственных фондов	34650	-	34650		100
4.	Численность работающих	1077	1074	1074	-3	99,7
5.	Фонд оплаты труда	6480	-	6480	0	100
6.	Прибыль от реализации	5430	40	5470	+40	100,7
7.	Рентабельность  производства	9,03	0,05	9,08	+0,05	х
8.	Рентабельность продаж	8,28	0,05	8,33	+0,05	х
9.	Производительность  труда	60,9	0,3	61,2	+0,3	100,5
10.	Фондоотдача	189,2	0,4	189,6	+0,4	100,2
11.	Средняя заработная плата годовая	6017		6017	0	100