Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 20:25, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ и выявление возможностей повышения эффективности сбытовой деятельности торгового предприятия на примере ЗАО «ЭЛЕКТРОД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
- изучить теоретические основы анализа системы стимулирования сбыта продукции на предприятиях;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику ЗАО «ЭЛЕКТРОД»;
- провести анализ системы сбыта продукции в ЗАО «ЭЛЕКТРОД»;
- предложить пути совершенствования сбытовой политики ЗАО «ЭЛЕКТРОД».
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы эффективной сбытовой деятельности предприятия…………………………………………………………………………….5
1.1 Понятие, сущность, роль сбытовой деятельности на предприятии……..5
1.2 Основные направления повышения эффективности сбытовой деятельности………………………………………………………………………………...12
1.3 Показатели эффективности сбытовой деятельности предприятия…….16
Глава 2. Анализ организации сбытовой деятельности предприятиия на примере ЗАО «ЭЛЕКТРОД»……………………………………………..………....26
2.1 Производственная и финансовая характеристика предприятия………..26
2.2 Анализ эффективности сбытовой деятельности на предприятии……...33
Глава 3. Повышение эффективности сбытовой деятельности в ЗАО «ЭЛЕКТРОД»……………………………………………………………………36
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности сбытовой деятельности на предприятии…………………………………………………..36
3.2 Экономическая оценка разработанных рекомендаций………………….39
Заключение……………………………………………………………………….44
Список используемой литературы……………………………………………...46
Таблица 7 Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию распределительной логистики на ЗАО «Орский мясокомбинат» на 2010 г.
Годы |
Показатель | ||
Прибыль до внедрения мероприятия, тыс.руб. |
Прибыль после внедрения мероприятия, тыс.руб. |
Изменение, тыс.руб. | |
2009 |
2240,7 |
2240,7*130% = 2912,91 |
672,21 |
2010 |
2912,91 |
2912,91*140% = 4078,07 |
1165,16 |
2011 |
4078,07 |
4078,07*150% = 6118,05 |
2039,98 |
Итого |
9231,68 |
13109,03 |
3877,35 |
На основе данных таблицы видно, прибыль от внедрения данного мероприятия возрастает с каждым годом на 30% в 2009 г., на 40% в 2010г. и на 50% в 2011 г. Также можно заметить и увеличение экономического эффекта от внедрения мероприятия. Таким образом, мы видим, что реализация мероприятия по увеличению складов благоприятно скажется на деятельности ЗАО «Электрод» и внедрение данного мероприятия необходимо.
Заключение
Эффективное управление сбытом продукции является одним из главных факторов успеха предприятия. Проблемы, возникающие со сбытом продукции, могут привести к значительным финансовым потерям и частичной или полной остановке производства. Система сбыта продукции любого предприятия должна быть предельно эффективна и ориентированна на потребности рынка. Для того чтобы наиболее полно адаптировать данную систему к потребностям рынка, необходимо использовать специфическую экономическую категорию, которая бы, учитывая внешнюю и внутреннюю среды предприятия, помогла оценить текущую деятельность в области продаж и выявить потенциальные возможности в области совершенствования управления сбытом продукции.
Сбыт продукции очень важен для предприятия, т.к. он является средством достижения поставленных целей предприятия и завершающим этапом выявления вкусов и предпочтений покупателей. Также объем сбыта определяет другие показатели предприятия (величину доходов, прибыль, уровень рентабельности); от него зависят производство и материально-техническое обеспечение.
В данном курсовом проекте был проведен анализ распределительной системы ЗАО «ЭЛЕКТРОД». По результатам анализа были сделаны соответствующие выводы.
На предприятии хорошо наложен
торгово-технологический
В настоящий момент решение о каналах сбыта, ограничено оптовым складом в непосредственной близости от производственных цехов в промышленной зоне и розничного склада в черте города Калининграда и области. Доставка до склада потребителя в минимально возможном объёме в любом городе области ближнего зарубежья и некоторые шаги к дилерским соглашениям с коммерческими структурами в различных регионах все более упрочняют позиции компании на рынке. Но работа также ведется и об открытии сети филиалов и складов по всей стране, что для производителя станет явным преимуществом перед конкурентами. Гибкая система скидок, корпоративные подарки, другие маркетинговые приемы привлечения потребителей, а, главное, внимательность к каждому запросу потребителя и качественный сервис способствует привлечению новых покупателей, а значит, продвижения продукции и развитию бизнеса.
Список использованной литературы
1 Баканов, М.И.Экономический анализ в торговле: учебник для ВУЗов / М.И. Баканов – Москва – 2009. – С.87.
2 Голубин, Е. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Е.Голубин.-М.:Вершина. 2010. – С. 93.
3 Назаров, Е.А. Формирование ассортиментной политики предприятия / Е.А. Назаров, А.А. Задайханова // Современные проблемы науки и образования. 2008. №6. – С. 103.
4 Назаров, Е.А. Формирование ассортиментной политики предприятия / Е.А. Назаров, А.А. Задайханова // Современные проблемы науки и образования. 2008. №6. – С. 105.
5 Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 2011. – С. 43.
6 Протасов, В.С. Анализ деятельности предприятия (фирмы). Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала учебник для вузов / В.Ф.Протасов., А.В.Протасова. - М.: Финансы и статистика, 2009. – С. 109.
7 Романов, А.Н., Кормогов, Ю.Ю., Красильников, С.А. Маркетинг: учебник / под. ред. А.Н.Романова.- М. - 2010. – С. 78.
8 Речмен, Д. Дж., Мескон, М.Х., Боуви, К.Л., Тилл, Д.В. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах / Д. Дж.. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Д.В. Тилл. Пер. с англ. - М.: Республика, 2009. – С. 76.
9 Дихтль, Е., Хершген, Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минько. - М.: Высш. шк. 2008. – С. 83.
10 Лукашевич, Л.М. Анализ сбытовой политики фирмы / Л.М.Лукашевич // Конкуренция и рынок.-2004. №4. – С. 62.
11 Брагин, А. В. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / А.В. Брагин. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 47.
12 Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием: учебник / И.И. Сидоров. – СПб: Питер, 2011. – С. 113.
13 Семененко А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И. Семененко. – СПб.: «Союз», 2010. – С. 92.
14 Смехов А.А. Логистика и транспорт: учебное пособие / А.А. Смехов. - М.: Транспорт, 2009. – С. 107.
15 Залманова М.Е. Сбытовая логистика: учебное пособие / М.Е. Залманова. – Саратов.: Омега-Л, 2009. – С. 136.
16 Соколова Т.В. Маркетинговые исследования сбытовой сети / Т.В. Соколова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С. 89.
17 Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке: учебник для вузов / М.Е. Рейфе. - СПб.: Питер, 2010. – С. 146.
18 Соколова Т.В. Маркетинговые исследования сбытовой сети / Т.В. Соколова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С. 72.
19 Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: учебное пособие / Е.А. Голиков - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – С. 276.
20 Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: учебное пособие / В.Н. Дегтяренко. – Ростов.: Гардарика, 2010. – С. 127.
21 Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «Электрод» за 2010 и 2011 г.г.
Информация о работе Повышение эффективности торгового предприятия