Планирование развития

 

Примечание. Источник: собственная разработка на базе Приложений Б, В

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность хозяйства собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств. За анализируемый период коэффициент текущей ликвидности принимал значение 1,57 на начало 2013 года и 0,95 на начало 2014 года. Значение коэффициента находится ниже нормативного, что свидетельствует о высокой доле краткосрочных обязательств хозяйства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия, в 2013 году принял отрицательное значение. Данный факт свидетельствует о зависимости предприятия от заемных средств.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. На 01.01.2014 года коэффициент составил 0,52, что является ниже нормативного значения.

 

2.2. Особенности планирования на предприятии

 

Проблемы планирования и невыполнения планов рассмотрим на примере таблиц 2.4 и 2.5.

Таблица 2.4 – Планирование ключевых показателей на 2014 год

Наименование показателей	Ед.  изм.	2011-2013				2013в %;        +,- к   2012	план	2014 в %;        +,- к   2013
		2011	2012	2013 (план)	2013		2014
Выручка от реализации продукции (без НДС)	млн. руб.	19009	37101	41899	36357	98,0	45912	126,3
Прибыль от реализации продукции,работ и услуг	млн. руб.	1759	5298	8307	-2815	-53,1	5014	-178,1
Чистая прибыль	млн. руб.	1858	5546	6315	-3254	-58,7	5153	-158,4
Среднемесячная заработная плата	тыс. руб	927,1	1976,2	3005	2848,2	144,1	3410	119,7
Среднесписочная численность работников	чел.	322	311	311	299	96,1	296	99,0
ПРОИЗВОДСТВО:
зерна	тонн	6801	7382	8890	5392	73,0	7931	147,1
сахарной свеклы	тонн	9558	13439	14100	9692	72,1	11200	115,6
маслосемян рапса	тонн	420	684	775	659	96,3	820	124,4
картофеля	тонн	661	55	0	0	Х	0	Х
овощей	тонн	171,3	12	0	0	Х	0	Х
молока	тонн	5565	5458	5840	5087,3	93,2	5294	104,1
скота и птицы	тонн	475	398	435	480,3	120,7	490	102,0

Примечание. Источник: собственная разработка

Теперь более подробно остановимся на выполнении плановых показателей в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Выполнение плановых показателей в 2011-2013 гг.

Наименование показателей	Ед.  изм.	2011 (план)	2011 факт	2012 (план)	2012 факт	2013 (план)	2013 факт	Темп роста	Темп прироста
Выручка от реализации продукции (без НДС)	млн. руб.	20910	19009	44521	37101	41899	36357	86,77295	-13,227
Прибыль от реализации продукции,работ и услуг	млн. руб.	1935	1759	6358	5298	8307	-2815	-33,8871	-133,887
Чистая прибыль	млн. руб.	2044	1858	6655	5546	6315	-3254	-51,5281	-151,528
Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс. руб	973	927,1	2174	1976,2	3005	2848,2	94,78203	-5,21797
Среднесписочная численность работников	чел.	338	322	342	311	311	299	96,14148	-3,85852
зерна (в весе после доработки)	тонн	8161	6801	9597	7382	8890	5392	60,65242	-39,3476
сахарной свеклы	тонн	11470	9558	17471	13439	14100	9692	68,73759	-31,2624
маслосемян рапса	тонн	504	420	889	684	775	659	85,03226	-14,9677
картофеля	тонн	793	661	72	55	0	0	0	0
овощей	тонн	206	171,3	16	12	0	0	0	0
молока	тонн	6678	5565	7095	5458	5840	5087,3	87,1113	-12,8887
скота и птицы (реализация)	тонн	570	475	517	398	435	480,3	110,4138	10,41379

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Как показывает анализ выполнения плана за последние 2011-2013 годы, не один показатель за последние 3 года не был выполнен, скорее всего не будут выполнены показатели и 2014 года. Основная причина предприятие ставит перед собой завышенные цели, реализовать которые в силу субъективных причин, а вернее недобросовестности трудовых ресурсов (человеческого фактора) не представляется возможным.

Для СПК «Рассвет-Мыто» можно составить рейтинг факторов, сдерживающих стратегическое эффективное планирование согласно таблице 2.6 и оценить их по степени важности по 10-ти бальной шкале

Таблица 2.6 - Рейтинг факторов, сдерживающих стратегическое планирование развития СПК «Рассвет-Мыто».

Наименование фактора	Рейтинг фактора
1	2
Экономические факторы
Быстроменяющаяся экономическая ситуация в стране	10
Недостаток собственных денежных средств	8
Длительные сроки окупаемости	6
Длительный временной период	6
Затраты на стратегическое планирование	5
Высокий экономический риск	4
Производственные факторы
Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями		9
Невосприимчивость предприятия к стратегическому планированию		9
Недостаток информации о рынке сбыта		8
Низкий стратегический потенциал предприятия		7
Недостаток квалифицированного персонала		3
Другие факторы
Недостаточность законодательных и нормативно-правовых актов		8
Неопределенность сроков стратегического планирования		8
Недостаток методического обеспечения по стратегическому планированию		1

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Таким образом, для СПК «Рассвет-Мыто» стратегическое планирование ограничено спецификой производства и быстроменяющейся экономической ситуацией в республике.

Использованы результаты опроса руководителей и специалистов предприятия, а также населения и ряда лиц, включая индивидуальных предпринимателей.

Получены достаточно полные сведения для определения направлений совершенствования экономической и маркетинговой политики предприятия. В этой связи следует отметить профессионализм, большой потенциал и желание эффективно работать у управленцев и специалистов предприятия, которыми был сделан ряд ценных предложений по обсуждаемым темам, в частности по интернет-маркетингу и продукции лечебно-профилактического назначения.

Респонденты в целом весьма высоко оценили деятельность СПК «Рассвет-Мыто». В то же время имели место замечания по реализации инвестиционных проектов,  службе сбыта, выпускаемой продукции и другим аспектам работы предприятия. В этой связи необходимо отметить, что опрашиваемые в отдельных случаях были недостаточно компетентны и беспристрастны.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. СПК «Рассвет-Мыто» обладает значительным потенциалом для реализации конкурентных преимуществ. Имеются необходимые возможности для расширения использования современных методов управления, соответствующих инновационной экономике.

В частности, требуется проведение комплекса соответствующих административно-организационных мероприятий. Прежде всего,  необходимо создание совершенной  системы  подготовки  и контроля осуществления мероприятий. Одно из важных направлений работы заключается в рациональном  использовании Интернета, так как его возможности используются далеко не полностью. 

2. Экономическая и маркетинговая  политика СПК «Рассвет-Мыто» характеризуется высоким уровнем. На предприятии работают высококвалифицированные контактные специалисты. Вместе с тем на предприятии отсутствуют стратегические планы, не ведется последовательная оценка эффективности маркетинга, освоения современных методов экономического анализа, создания заделов на перспективу.

3. В соответствии с требованиями  жизни предлагается переориентировать  деятельность предприятия на  инновационное развитие с существенным  повышением внимания к продукции, обеспечивающей лечебно-профилактический  эффект. Такая политика востребована  обществом и позволит сформировать  имидж инновационного предприятия, деятельность которого ориентирована  на укрепление здоровья людей.

4. Необходима активизация деятельности  СПК «Рассвет-Мыто» в области маркетинга, особенно на внешних рынках на основе малозатратных мероприятий, а также детальное изучение всех возможностей повышения эффективности работы предприятия.

5. В числе конкретных задач  на ближайшую перспективу следует  отметить необходимость:

• расширения использования информационных и коммуникационных технологий;
• проведение рекламных и других мероприятий раскрывающих лечебно-профилактический эффект продукции;
• осуществление мер по совершенствованию управления предприятием;
• расширение внешних связей, обеспечивающих успешную деятельность предприятия;
• обучение специалистов предприятия современным о технологиям, в частности по темам инвестиционного бизнес-проектирования, ресурсо- и энергосбережения, инноваций, развития творческой активности и др.

 

 

глава 3. Планирование стратегии развития

 

3.1. Планирование параметров производственно-финансовой  деятельности

 

Основной целью маркетинговой стратегии является создание и поддержание конкурентного преимущества предприятия, что подразумевает:

- завоевание устойчивого показателя  по доли рынка по всем видам  товарной сельхозпродукции. СПК  «Рассвет-Мыто» ориентируется укрепить  передовые позиции на основных  рынках сбыта в Гродненской  области, с одновременным освоением  новых рынков, в частности по  всей республике;

- увеличение прибыли по СПК;

- завоевание лидерства по показателям  качества реализованной продукции.

Хозяйство стремится снизить себестоимость товарной сельскохозяйственной продукции и повысить цену реализации за счёт улучшения её качества с целью разрыва между государственной фиксированной ценой реализации и себестоимости единицы продукции.

Высокое качество сельскохозяйственной продукции позволит СПК не только выдержать конкуренцию на внутреннем рынке, но и обеспечивать повышенный спрос на продукцию со стороны перерабатывающей промышленности в системе АПК.

В целях улучшения качества получаемой продукции проводится реформирование и техническое переоснащение МТФ с установкой новых видов импортного оборудования.

Ассортимент жидких пастообразных продуктов включает в себя: молоко стерилизованное и витаминизированное, которое вырабатывается из молока только высшего сорта, сбалансированного по содержанию жира и белка. Именно поэтому в хозяйстве ведётся постоянная работа по улучшению качества производимого молока и увеличение продажи объемов молока высшим сортом. С этой цель в СПК разработаны условия премирования для доярок, слесарей молокопроводов, лаборантов и заведующих ферм за продажу молока высшим сортом.