Планирование развития

В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области текущего и стратегического внутрифирменного планирования.
При одновременном использовании двух регуляторов экономики — плана и рынка — происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций, планирование должно принимать адаптивный характер к рыночным процессам.
Многолетний опыт зарубежных фирм и белорусских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка.

Введение……………………………………………………………….…….3
Глава 1. Теоретические основы планирования развития потенциала
Предприятия…………………………………………………………………5
1.1. Сущность и функции планирования……………….……….………….5
1.2. Методология планирования……………………………………………13
1.3. Этапы планирования……………………………………………………16
Глава 2. Оценка развития и планирования СПК «Рассвет-Мыто»………21
2.1 Характеристика организации…………………………………………...21
2.2. Особенности планирования на предприятии………………………….25
Глава 3. Планирование стратегии развития……………………………….30
3.1. Планирование параметров производственно-финансовой
деятельности……………………………………………………………...….30
3.2. Планирование инвестиций для расширения производственных
возможностей………………………………………………………..………34
Заключение…………………………………………………………….…….37
Список использованных источников………………………………………40
Приложения………………………………………………………………….43