Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2012 в 12:21, курсовая работа
Основная цель курсовой работы – разработка комплексного плана производственно-экономического развития предприятия. Производственно-экономическое планирование развития предприятия предполагает разработку системы показателей, характеризующих производственную, социальную, экономическую, финансовую и все другие сферы его деятельности.
В данной работе подробно рассмотрено планирование социально-трудовых показателей.
План производственно-экономического развития предприятия включает следующие разделы:
- расчет производственной мощности цеха;
- планирование потребности в материальных ресурсах на годовую программу;
- планирование численности работающих цеха;
- планирование издержек производства и цен;
- оценка экономической эффективности деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………………………...3
Раздел 1.
1.1. Цели и задачи планирования продаж………………………………………………5
1.2.Планирование продаж……………………………………………………………....6
1.3.Проблемы планирования объема продаж………………………………………..11
Раздел 2. План производственно-экономического развития предприятия….……....12
2.1. Расчет производственной мощности цеха…………………………….…………..12
2.1.1. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования…….…………….12
2.1.2. Определение производственной мощности отдельных групп оборудования...12
2.1.3. Определение производственной мощности цеха и разработка мероприятий по ликвидации узких мест………………………………………………………………….14
2.1.4. Определение коэффициента загрузки оборудования………………………..15
2.2. Планирование потребности в материальных ресурсах на годовую программу..16
2.2.1. Определение потребности металла…………………………………………..….16
2.2.2. Расчет нормативных запасов металла на складе………………………………..17
2.2.3. Разработка плана снабжения цеха металлом…………………………………....18
2.3. Планирование численности работающих цеха…………………………….……...20
2.3.1. Определение эффективного фонда рабочего времени……………………...…..20
2.3.2. Определение численности основных производственных рабочих………….....21
2.3.3. Определение численности вспомогательных рабочих…………………...….…23
2.3.4. Определение общей численности работающих цеха………………………..….25
2.4. Планирование издержек производства и цен……………………………………..26
2.4.1. Разработка ведомости сводных затрат………………………………………..…26
2.4.2 Плановая калькуляция себестоимости продукции…………………….…….…..31
2.4.3 Себестоимость единицы продукции……………………….………………….….32
2.4.4 Планирование цены …………………………………………………………...…..33
2.4.5 Объем безубыточности производства…………………………………...…..…...33
2.5 Оценка экономической эффективности деятельности предприятия……………..33
2.5.1 Планирование прибыли предприятия…………………………………………….33
2.5.2 Планирование потока денежных средств (кассовой наличности)………….......36
2.5.3. Прогнозная оценка риска…………………………………………………………37
2.5.4. Оценка эффективности плана – проекта………………………...…….………...40
Заключение…………………………………………….……………………………….41
Список использованной литературы…………..……………………………………..42
Введение
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная
Кафедра экономики и менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине
«Планирование на предприятии»
на тему:
«Планирование продаж»
Новикова Т.Е.
Брехова Марина 092590
Н.Новгород
2011г.
Содержание
Введение…………………………………………………………
Раздел 1.
1.1. Цели и задачи планирования продаж………………………………………………5
1.2.Планирование продаж…………………………………………………………….
1.3.Проблемы планирования объема продаж………………………………………..11
Раздел 2. План производственно-экономического развития предприятия….……....12
2.1. Расчет производственной
2.1.1. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования…….…………….12
2.1.2. Определение производственной мощности отдельных групп оборудования...12
2.1.3. Определение производственной
мощности цеха и разработка
мероприятий по ликвидации
2.1.4. Определение коэффициента
2.2. Планирование потребности в материальных ресурсах на годовую программу..16
2.2.1. Определение потребности
2.2.2. Расчет нормативных запасов
металла на складе……………………………….
2.2.3. Разработка плана снабжения
цеха металлом…………………………………....
2.3. Планирование численности работающих цеха…………………………….……...20
2.3.1. Определение эффективного
2.3.2. Определение численности
2.3.3. Определение
численности вспомогательных
2.3.4. Определение общей численности работающих цеха………………………..….25
2.4. Планирование издержек
2.4.1. Разработка
ведомости сводных затрат………………
2.4.2 Плановая калькуляция
себестоимости продукции…………………
2.4.3 Себестоимость
единицы продукции……………………….………
2.4.4 Планирование
цены …………………………………………………………...
2.4.5 Объем безубыточности
2.5 Оценка экономической
эффективности деятельности
2.5.1 Планирование
прибыли предприятия……………………………
2.5.2 Планирование
потока денежных средств (
2.5.3. Прогнозная
оценка риска………………………………………………
2.5.4. Оценка эффективности плана
– проекта………………………...…….………...
Заключение…………………………………………….……
Список использованной литературы…………..……………………………………
Введение
Планирование играет
огромную роль в деятельности
предприятия. Знание принципов
и технологии разработки
Рыночная экономика
в Российской Федерации
Планирование продаж – это деятельность, которой предприятия занимаются постоянно. Суть планирования заключается в определении того, чего хочет достичь предприятие. И начинает оно с того положения, которое существует на момент начала планирования. Определяется все, что нужно сделать, чтобы достигнуть целей с учетом ожидаемых результатов.
Планирование продаж позволяет:
Если не составлять планы по продажам, то можно:
Любое производство
целесообразно только при
В рыночной экономике
создание и производство новых
товаров, оказание новых услуг
Цель планирования
продаж состоит в том, чтобы
своевременно предложить
Планирование продаж—не прерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.
Основными задачами планирования продаж являются:
• определение существующих
и перспективных потребностей
покупателей, анализ способов
использования данной
• критическая оценка
продукции предприятия, осущест
• оценка конкурирующих
изделий по различным
• принятие решений
о том, какие изделия следует
исключить из-за недостаточной
конкурентоспособности и
• изучение возможностей
производства новых или
• прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
• проведение рыночных
тестов новой продукции для
выяснения ее приемлемости
• разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.
Решением указанных задач на предприятии должен заниматься отдел маркетинга в рамках формируемой им функциональной стратегии. Основная функция маркетинга заключается в координации НИОКР, комплексном исследовании рынка, сбыта, сервиса, формировании спроса и стимулировании сбыта для достижения главной цели — завоевания возможно большей доли рынка. Игнорирование этой цели при планировании продаж может привести к появлению в номенклатуре выпускаемых изделий таких марок, которые будут более выгодны для производственных подразделений предприятия, нежели для предприятия в целом. Поэтому решающее слово в формировании ассортимента и определении объема продаж должно принадлежать отделу маркетинга. Именно он должен рекомендовать, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а когда — в усиление формирования спроса и стимулирование сбыта или снять изделие с производства.
Таким образом, из
вышеизложенного можно сделать
вывод, что планирование
1.2 Планирование продаж.
Процесс тактического планирования начинается с определения объемов продаж. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента. Оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов. Чтобы не потерпеть поражение в конкурентной борьбе, каждое предприятие должно тщательно прогнозировать потребности рынка и планировать перспективу продаж как минимум на 2 - 3 года. Соблюдение такого лага позволяет спланировать в тактическом плане все этапы производственного процесса, начиная с разработки проекта изделия, технологического процесса изготовления, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском изделий в производство, а затем выходом на рынок с новой продукцией и прекращением производства старых изделий. Заканчивается работа по планированию продаж составлением портфеля заказов.
Портфель заказов формирует отдел маркетинга предприятия самостоятельно. Как правило, портфель заказов состоит из трех разделов:
К сожалению, спланировать
портфель заказов на более
длительные сроки не
Текущие заказы должны быть подкреплены договорами, заключенными предприятием с покупателями продукции. Продукция, на которую не заключен договор, может быть изготовлена лишь при наличии твердой уверенности в ее сбыте. На среднесрочные и перспективные заказы также желательно заключать договоры поставки. Однако не всегда можно найти клиента, гарантирующего покупку продукции на несколько лет вперед, особенно если речь идет о новой продукции, неизвестной широкому кругу покупателей. Тем не менее если предприятие не будет осваивать новую продукцию, связанную с риском сбыта, оно не сможет противостоять конкурентам. Уверенность в продаже продукции – критерий действенности маркетинга.
При формировании портфеля заказов
должны учитываться отраслевые особенности
и жизненный цикл продукции. Например,
для трикотажной фабрики
Совершенно иначе обстоит дело с формированием портфеля заказов в машиностроении, где нормативный срок службы изделий измеряется десятками лет. В этой отрасли предприятие-изготовитель, прежде чем приступить к выпуску сложно-технических изделий с длительностью производственного цикла, измеряемого годами, обязательно заключит договор поставки. Перспективные заказы здесь играют большую роль, чем в легкой промышленности. На их основе осуществляется текущее планирование, охватывающее все этапы и виды работ, начиная от проработки идеи и получения заказа и заканчивая отгрузкой готового изделия заказчику. Этот период может составлять от одного года до пяти лет.
Планирование новых видов