Отчет по практике в ООО «Стройком»

Содержание:

 

Введение	3
1. Технико-экономическое и финансовое  состояние ООО «Стройком»	5
1.1. Общие сведения о предприятии	5
1.2. Анализ финансового состояния предприятия	11
2. Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»	26
2.1. Стратегический анализ деятельности предприятия	26
2.2. Оценка конкурентоспособности	29
3. Разработка мероприятий по совершенствованию  системы управления  в ООО «Стройком»	34
3.1. Направления совершенствования системы управления деятельностью предприятия	34
3.2. Прогнозная оценка результатов деятельности предприятия при внедрении предлагаемых мероприятий	37
Заключение	40
Список использованных источников	41
Приложения	42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Изменения в мировой экономике, культуре, общественных отношениях усилили необходимость расширения  внутренних и межгосударственных связей и других процессов обмена, материальной базой которых является транспорт. Развитие промышленности обострило потребности ускорения доставки сырья, материалов, готовой продукции. На предприятиях накоплен большой опыт организации работы, разработки финансовых планов, технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности различных мероприятий. Однако ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти наработки без существенной их корректировки, особенно для малых предприятий.

Целью отчета по преддипломной практике является анализ деятельности торгово-строительной организации ООО «Стройком» и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Сформировать представление о направлениях деятельности ООО «Стройком».
2. Проанализировать положение фирмы на рынке строительных услуг г. Воронежа.
3. Выявить проблемы исследуемого предприятия.
4. Наметить пути решения сложившихся проблем.
5. Сформулировать выводы.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Стройком» (ООО «Стройком»).

В процессе разработки предложений по изучаемой проблеме использовался комплекс методов экономического анализа: монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, экономико-математический и др.

 

1. Технико-экономическое и финансовое  состояние ООО «Стройком»

 

1.1. Общие сведения о предприятии

 

ООО «Стройком» входит в состав ГК Хамина, которая является одним из крупнейших налогоплательщиков Воронежской области. За 2012 год сумма налоговых отчислений в бюджеты различных уровней составила около 850 млн. руб. На предприятиях Группы компаний работает более 3 тысяч человек. А всего на объектах, созданных компанией, открыто более 10 тысяч рабочих мест.

За период работы Группой компаний реализован ряд крупномасштабных региональных проектов в области девелопмента, строительства, управления и эксплуатации крупных объектов, индустрии фитнеса, общественного питания, развлечений и пассажирских перевозок.

За период работы реализован ряд крупномасштабных проектов по направлениям:

Недвижимость:

1. ВДК — «Воронежская девелоперская компания»

2. Девелопмент: полный комплекс услуг по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, управлению объектами недвижимости. Проекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град»
3. «Стройком». Строительство объектов коммерческой и жилой недвижимости. Объекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град».
4. ЭКРИ. Эксплуатирующая компания. Комплексная эксплуатация объектов недвижимости.

Операторская деятельность:

1. УК «Фитнес-Технологии». Спортивно-оздоровительная деятельность: 
   Сеть демократичных фитнес-центров «Триэль» Клуб премиум — класса «Публика Фитнес» и Институт красоты.

2. «РесторантсГрупп». Сеть предприятий общественного питания: рестораны, кафе, кофейни, бары.

3. «Планета Развлечений». Сеть предприятий семейного и молодежного досуга на территории Сити-парка «Град»: мультиплекс, боулинг, крытый парк аттракционов, океанариум.

4. Социальные проекты. «Центр социальных проектов». Инициация и реализация социальных проектов и программ.

Компания ООО «Стройком» занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые реализуют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем Центральном Черноземье.

Виды деятельности:

1. Планирование, проектирование, инжиниринг;
2. Подготовка строительной площадки к запланированным строительным работам;
3. Координация действий субподрядных организаций и выполняемых ими работ на строительной площадке;
4. Полный финансовый менеджмент строительного процесса в рамках утвержденной заказчиком сметы. По результатам предварительного анализа — оптимизация финансовой части;
5. Взаимодействие со службой технического надзора и органами государственного контроля строительства;
6. Обеспечение безопасности и охраны строительной площадки.

12 августа 2004 года с целью реализации проектов Воронежской Девелоперской компании была создана строительная компания «Стройком».

Компания занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые выполняют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем центральном Черноземье.

Организация выполняет полный цикл работ по созданию современных объектов: от организации проектно-изыскательных работ до выполнения всего объема строительно-монтажных работ, внешних сетей и подготовки объекта к вводу в эксплуатацию. Структура генподрядной организации была создана на основе лучшего опыта советской и отечественной практики. На объектах применяется западный и современный российский опыт, внедряются передовые технологии и достижения в строительстве. В основе конкурентных преимуществ компании — высокие темпы строительства, использование самого современного оборудования, постстроительное благоустройство территории, участие в ремонте ЖКХ района.

В течение строительного цикла каждого крупного объекта коммерческой недвижимости привлекается до 50 лучших специализированных субподрядных организаций. Только на объекте «Град» ежедневно трудится более 1500 человек, номенклатура закупаемых материалов и строительных конструкций измеряется несколькими сотнями позиций.

Объекты ООО «Стройком»:

1. ТРЦ «Московский проспект» — 60 047кв. м. Открыт — 4 мая 2007
2. Строительный объект ТРЦ «МаксиМир». Открыт — март 2010
3. Комплекс суперрегионального формата Сити-парк «Град» - 200 тыс.кв. м. Открыт — 18 августа 2010 года.
4. Реконструкция Многофункционального зала Администрации Воронежской области. Открыт  — сентябрь 2011. 
5. Жилой комплекс «Пять звезд».
6. Комплексная застройка по адресу жилой массив Олимпийский

У предприятия имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. Основными покупателями продукции и работ ООО «Стройком» являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в г. Воронеже. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия.

В настоящее время работа ООО «Стройком» ориентирована на выделенные потребительские сегменты - это заказчики - юридические и физические лица.

Фирма поддерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью выявления новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала.

Организационная структура управления ООО «Стройком» представлена на рис.  1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  1.1 - Организационная структура управления ООО «Стройком»

Руководителем ООО «Стройком» является директор, который осуществляет менеджмент текущей деятельностью.

Директор ООО «Стройком»:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• распоряжается имуществом общества в пределах определенных настоящим уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Экoномический отдел осуществляет планово-экoномическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям: осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы; составление сметы использования фондов экoномического стимулирования; планирование инвестиционной деятельности предприятия; составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения; контроль за исполнением договорных обязательств.

Отдел бухгалтерского учета обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и мeтодов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Заместитель директора по производству в   своей   деятельности  руководствуется: законодательными и нормативными документами, регулирующими соответствующие вопросы; методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности; уставом предприятия;  приказами, распоряжениями директора предприятия;

Заместитель директора по снабжению и сбыту составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.

Отдел материально-технического снабжения ООО «Стройком» осуществляет получение и доставку, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов.

Производственный отдел направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных бригад; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.

Складское хозяйство осуществляет хранение, учет, отгрузку сырья в производство со склада хранения сырья и материалов и отгрузку готовой продукции со склада хранения готовой продукции.

Существенным минусом является отсутствие маркетингового отдела на предприятии, функции маркетолога выполняет заместитель директора.