Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2014 в 22:21, отчет по практике
Цель - быть в числе лидеров в области производства колбасных изделий, получить признание на международном уровне как поставщика конкурентоспособной продукции, соответствующей возрастающим требованиям потребителей к качеству и безопасности продуктов питания
Цены на продукцию выросли в 2013 году по сравнению с 2010 годом практически в два раза. Причиной является валютный кризис 2011 года, повлёкший за собой девальвацию белорусского рубля и соответственно увеличение цен. Цены устанавливаются государством, так как предприятие производит социально значимую продукцию.
3.12 Таблица 9 Соотношение уровня цен предприятия и рыночных цен
Наименование товара |
Цены (руб. за 1 кг) | ||
ОАО «Ошмянский мясокомбинат» |
ОАО «Волковысский мясокомбинат» |
ОАО «Гродненский мясокомбинат» | |
Филеечка «Фирменная» сырокопченая |
67 510 |
68 250 |
70 090 |
«Докторская гранд» вареная высшего сорта |
36 990 |
38 230 |
37 990 |
Колбаса «Дачная полукопченая» 2 сорт |
31 010 |
33 090 |
35 050 |
Сосиски «Докторские Гранд» в/с |
36710 |
38220 |
39450 |
По сравнению с другими мясокомбинатами отрасли цены на продукцию ОАО «Ошмянский мясокомбинат» немного ниже, что является несомненным конкурентным преимуществом. Причина в высоком и экономичном уровне технологии, а также в низких издержках на доставку сырья и готовой продукции (плечо 60 км, тогда как у конкурентов до 320 км).
3.13 Ценообразование на продукты питания в Беларуси всегда находится в поле внимания государственных органов управления, поэтому цены на мясо и мясопродукты мало отличаются по своему уровню у различных производителей. На ОАО «Ошмянский мясокомбинат» цены на продукцию устанавливаются в соответствии с действующими в республике нормативными документами, исходя из плановой себестоимости, установленных налоговых и неналоговых платежей, прибыли, необходимой для воспроизводства и определенной с учетом качества продукции и конъюнктуры рынка.
Дифференциация
закупочных и оптовых цен на
продукцию перерабатывающей
В условиях жесткого государственного регулирования цен, что оправдано на переходном этапе развития экономики, проведение правильной ценовой политики приобретает важное значение. В мясной отрасли, где в себестоимости продукции более 80% занимают сырье и основные материалы, цена почти полностью определяется именно этим фактором. В связи с этим единственным маневром для комбината в части снижения уровня цен является максимальное использование сырья и снижение издержек производства.
3.14 Таблица 10 Объемы закупок (продаж) продукции предприятия в 2012 г.
Наименование группы продуктов |
Единица измерения |
Годовой объём закупок (продаж) |
А. Входные потоки |
||
Туши скота, свиней |
Тонны |
18998 |
Б. Выходные потоки |
||
Мясо и субпродукты I категории |
Тонны |
9558 |
Колбасные изделия |
Тонны |
5404 |
Мясные полуфабрикаты |
Тонны |
1349 |
Жир топленый пищевой |
Тонны |
274 |
Степень переработки поставленных туш составила 86,7 %, то есть сырьё использовано практически полностью, отходы минимальны.
3.15 Материально-техническое обеспечение предприятия осуществляется, как правило, на основании прямых договоров. Сырьевой зоной являются сельскохозяйственные предприятия Островецкого, Ошмянского, Сморгонского и Ивьевского районов Гродненской области. В таблице 11 приведены данные об объемах поставок сырья по районам в соответствии с договорами контрактации за 2012г.
Таблица 11 Анализ поставок продукции
Наименование группы |
Основные поставщики |
Вид используемого транспорта |
Количество поставщиков |
Объем поставок за 2012 год, т |
Туши скота, свиней |
Островецкий район |
Автомобильный |
6 |
5 275 |
Туши скота, свиней |
Ошмянский район |
Автомобильный |
8 |
4 892 |
Туши скота, свиней |
Сморгонский район |
Автомобильный |
11 |
6 150 |
Туши скота, свиней |
Ивьевский район |
Автомобильный |
9 |
400 |
3.16 Достаточно организованная схема внутренней и внешней логистики способствует качественной и своевременной доставке продукции до потребителя. Развитую логистическую инфраструктуру обеспечивает собственный автопарк.
Всего в распоряжении ОАО «Ошмянский мясокомбинат» 32 автомобиля. Это изотермические автофургоны грузоподъемностью 1,5 и 3,0 тонны с возможностью поддержания температуры от + 12°С до - 20°С. Режим работы – круглосуточный. В связи с широкой географией поставок транспортные средства оснащены GPS Навигацией – автоспутник. Покрытие новой навигационной карты расширено на всю территорию республики и основано на детальной картографии. В целях оптимизации процесса доставки разработаны маршруты следования автотранспорта с учетом километража между торговыми объектами.
3.17 Вся рекламная продукция разрабатывается на предприятии отделом маркетинга без привлечения рекламных агентств.
Таблица 12 Создание рекламной продукции на предприятии в 2012 г.
Наименование работ |
Выполняются предприятием |
Выполняются рекламной фирмой |
Реклама в прессе |
Сделаны публикации в прессе, а так же реклама в профессиональных каталогах, справочниках. |
|
Печатная реклама |
Размещена информация о предприятии в рекламно-коммерческой литературе, издан каталог продукции ОАО «Ошмянский мясокомбинат». |
|
Наружная реклама |
Размещены рекламные щиты. |
|
Использование фирменной сувенирной продукции |
Разработана фирменная сувенирная продукция. |
3.18 Предприятие активно проводит мероприятия, направленные на стимулирование сбыта. Инструменты стимулирования сбыта направлены:
- на торговый персонал предприятия (фирменная торговля);
- стимулирование посредников (отсрочка платежа, скидки с цены в зависимости от объема и оборота, рекламно-информационное обеспечение мест реализации продукции, предложение рекламных сувениров и т.п.);
- стимулирование конечных потребителей (дегустации в торговых предприятиях, скидки с цены, презентации товара, мерчендайзинг).
Реклама
В настоящее время, когда на белорусском рынке появилось большое количество продукции отечественного производства реклама максимально эффективна в комплексе маркетинга. В связи с этим ОАО «Ошмянский мясокомбинат» использует следующие рекламные средства:
Связи с общественностью способствуют укреплению взаимопонимания между предприятием ОАО» Ошмянский мясокомбинат »
и целевыми аудиториями. Для этого могут использоваться: участие в благотворительных акциях, общественной жизни города и региона, участие представителей предприятия в работе съездов, семинаров, конференций; публичные выступления (в школах, организациях, на собраниях обществ защиты прав потребителей и т.д.); спонсорство; мероприятия событийного характера (выставки, презентации, концерты и т.п.) для потребителей, деловых партнеров и других контактных аудиторий.
Важным элементом продвижения продукции
Цели, которые ставит предприятие, участвуя в выставках следующие:
Предприятие ежегодно участвует в таких выставках и конкурсах, как "ПродЭкспо", "Белпродукт", "Гурман", "Качество".
Результаты участия
14-19.09.2010 г. Москва
Реализация стратегии маркетинга позволит ОАО «Ошмянский мясокомбинат» повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, расширить рынки сбыта, максимально увеличить прибыль предприятия.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Ошмянский мясокомбинат»