Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 20:49, отчет по практике
Полное фирменное наименование предприятия – Открытое акционерное общество “Икар” ордена Почета Курганский завод трубопроводной арматуры. Место нахождения - г. Курган, ул. Химмашевская, 18. Завод был построен и изготовил первую продукцию для нужд страны в 1954 году. Организация и строительство предприятия осуществлялось по техническому проекту, разработанному Государственным институтом по проектированию заводов машиностроения и приборостроения г. Ленинграда.
В 2010 году фондоотдача увеличилась в 3,3 раза, а материалоотдача на 8 копеек по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о более эффективном использовании основных фондов и материальных ресурсов.
Основными
факторами, негативно влияющими
на производственно-хозяйственную
деятельность ОАО «ИКАР» являются:
значительная величина дебиторской
задолженности и падение
Величина дебиторской задолженности в абсолютном выражении превышает величину кредиторской задолженности примерно в 3 раза, что свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность и является весьма негативным фактором, отрицательно влияющим на оборачиваемость капитала и финансовое состояние организации в целом.
Наибольший удельный вес в
дебиторской задолженности
В ОАО «ИКАР» наблюдается тенденция уменьшения показателей производительности труда примерно в 2 раза, что заслуживает отрицательной оценки. Среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим сократилась в 2009 году на 55%, в 2010 году еще на 47%. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении уменьшилась в 2009 года на 58%, в 2010 году на 48%. Результаты факторного анализа позволяют утверждать, что на уменьшение среднегодовой выработки подавляющее влияние оказывало изменение среднечасовой выработки.
В организации темпы падения
заработной платы опережают
Падение
производительности труда связано
в основном с внутрисменными потерями
рабочего времени, которые связаны
с отсутствием работы. Поэтому
ближайшей стратегической задачей
является наращивание объемов
Как видно из приведенных данных, в 2009 году организация использовала имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно: целодневные потери рабочего времени составили 165 часов, а внутрисменные потери рабочего времени – 87 часов. В 2010 году сохранилась тенденция внутрисменных потерь рабочего времени, которые составили 163 часа.
Целодневные
и внутрисменные потери рабочего
времени вызваны разными
Возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие показатели экономической эффективности дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. Поэтому основные направления поиска резервов повышения эффективности использования производственных ресурсов – это сокращения целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, увеличение объемов производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, электроэнергии, сокращения непроизводительных расходов, контроль за уровнем постоянных затрат, недопущение или хотя бы сдерживание их роста, а главное – нормализация процессов снабжения производства.
Заключение
Данный
курсовой проект предусматривал проведение
комплексного анализа производственно-
В ходе анализа финансового
состояния ОАО «ИКАР» был
На основе изученных материалов были получены следующие результаты:
Проведенный анализ финансового состояния ОАО «ИКАР» позволил выявить следующее:
Таким образом, ОАО «ИКАР» является финансово устойчивой, платежеспособной, высокорентабельной и в определенной степени независимой организацией.
От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение организации. Разработка финансовой стратегии в данном вопросе поможет повысить эффективность деятельности организации. Организация может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем плата за кредитные ресурсы, поэтому, привлекая заемные средства, она может повысить рентабельность собственного капитала. Организация заинтересована в привлечении заемных средств по двум причинам:
Наибольшая
степень финансовой устойчивости достигается
без привлечения заемных
В
силу целого ряда объективных причин
(инфляция, рост объема производства, задержки
в оплате счетов клиентов и другие)
у предприятия возникают
Привлечение
заемных средств в оборот предприятия
является нормальным явлениям. Это
содействует временному улучшению
финансового состояния при
Список использованных
источников
21. Экономический
анализ: Учебник для вузов / Под ред.
Проф. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2002.
Приложение
1
Таблица
1 - Баланс ОАО «ИКАР», руб.
АКТИВ |
На 01.01
2007 г. |
На 01.01
2008 г. |
На 01.01
2009 г. |
На 01.01
2010 г. |
1. Внеоборотные активы | ||||
Нематериальные активы | 403 | 317 | 84 | 62 |
Основные средства | 134033 | 151796 | 155695 | 151735 |
Незавершенное строительство | 32698 | 47932 | 53054 | 47749 |
Долгосрочные финансовые вложения | - | - | 21519 | 519 |
Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - |
Итого по разделу 1 | 167134 | 200045 | 230352 | 200069 |
2. Оборотные активы | ||||
Запасы | 139348 |
220514 | 167083 | 214352 |
НДС по приобретенным ценностям | 7212 | 16043 | 17991 | 12398 |
Долгосрочная дебиторская задолженность | 356 | 399 | - | - |
Краткосрочная
дебиторская задолженность
в том числе: покупатели и заказчики авансы выданные прочие дебиторы |
53765 52086 - 1679 |
99978 93686 - 6292 |
81337 58044 9728 13565 |
36788 8825 15017 12946 |
Краткосрочные финансовые вложения | 1826 | 242 | 11 | - |
Денежные
средства
в том числе: касса расчетные счета |
631 | 2175 | 3925 | 910 |
Прочие оборотные активы | 545 | 293 | - | - |
Итого по разделу 2 | 203683 | 339644 | 270347 | 264448 |
БАЛАНС | 370817 | 539689 | 500699 | 464517 |