Отчет по практике в ОАО “Икар”

      Уровень рентабельности производственной деятельности зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры  реализованной продукции, ее себестоимости  и средних цен реализации. Полученные результаты свидетельствуют о том, что положительно на уровень рентабельности производственной деятельности ОАО «ИКАР» повлиял рост средних цен реализации, под действием которого она увеличилась в 2009 году  примерно на 13,5%, в 2010 году – на 38%.  Но рост себестоимости реализованной продукции и изменение ее структуры в 2009 году привели к общему снижению уровня рентабельности на 3%.      

        Рентабельность продаж (оборота)  характеризует эффективность предпринимательской  деятельности: сколько прибыли имеет  предприятие с рубля продаж. Рентабельность  продаж ОАО «ИКАР» в 2009 году снизилась на 1,56%, а в 2010 году – увеличилась на 3,82%. 

      Изменение структуры реализованной продукции в 2009 году привело к снижению рентабельности продаж на 1,6%, а в 2010 году – к увеличению на 3,8%.

      Рентабельность  совокупного, собственного, основного  и оборотного капитала в2009 году уменьшилась, а в 2010 году увеличилась. На изменение уровня рентабельности совокупного капитала влияют два фактора первого порядка: коэффициент оборачиваемости и рентабельность продаж. Результаты факторного анализа, проведенного методом абсолютных разниц, показывают, что рентабельность совокупного капитала в 2009 году  уменьшилась на 148%, а в 2010 году увеличилась на 10% под действием изменения оборачиваемости капитала. Значительное влияние на уровень рентабельности капитала оказало также изменение рентабельности продаж, под действием которого она в 2009 году уменьшилась на 3%, а в 2010 году увеличилась примерно на  9%. 

      Рентабельность  собственного капитала замыкает всю  пирамиду показателей эффективности  функционирования организации, вся  деятельность которой должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала и повышение уровня его доходности.

          Результаты факторного анализа, свидетельствуют, что  на рентабельность собственного капитала наибольшее влияние оказывает изменение коэффициента оборачиваемости капитала. Так, в 2009 году за счет снижения коэффициента оборачиваемости капитала в 3,5 раза, рентабельность собственного капитала уменьшилась на 154,5%, а в 2010 году за счет его роста – увеличилась на 1,5%. Рост рентабельности собственного капитала в 2010 году произошел в меньших масштабах, чем ее падение в предыдущем году.  

2.7 Анализ  денежных потоков 

      Финансовое  состояние организации в значительной степени зависит от ее способности  своевременно погашать свои долги, то есть от денежного оборота. Желаемая эффективность деятельности, устойчивое финансовое состояние могут быть достигнуты только при достаточной  согласованности движения прибыли, оборотного капитала и денежных средств.

      В 2008 году приток денежных средств в ОАО «ИКАР» произошел в основном за счет результатов текущей деятельности, а также за счет увеличения уставного капитала. В этот же период организация произвела значительные инвестиционные вложения в приобретение основных средств, что привело к оттоку денежных средств.

      В 2009-2010 годы наблюдается значительный отток денежных средств, обусловленный сокращением производственно-хозяйственной деятельности организации. Уменьшение общего оттока денежных средств в эти периоды произошло за счет притока средств от инвестиционной деятельности. 

        2.8 Анализ деловой и рыночной активности организации 

     Трубопроводная  арматура завода ОАО «Икар» эксплуатируется  на предприятиях нефтегазового комплекса: «ЛУКОЙЛ», «Юкос», ТНК «Сургутнефтегаз», «Сибнефть» и Газпрома, ОАО «Роснефть», «Транснефть».

     Для анализа ситуации в отрасли и  ее возможного развития в будущем  приведем данные правительственной  экономической программы развития России до 2015 года. Из таблицы 34 видно, что следует ожидать увеличения спроса на нефтегазовые продукты со стороны внутренних и внешних потребителей. Следовательно, можно ожидать улучшения рыночной ситуации для организаций, обеспечивающих предприятия добывающих отраслей, в частности для ОАО «ИКАР», как крупного поставщики оборудования для нефтегазодобывающих компаний.

        Рассмотрим ситуацию, сложившуюся вокруг рынка трубопроводной арматуры по состоянию на конец 2009 года. Привлекательность отрасли средняя; отрасль не монополизирована, растущая. Для участия в ней необходим большой опыт в производстве арматуры и, выжить здесь могут лишь организации, имеющие собственные разработки (технологические, продуктовые, маркетинговые). Отрасль имеет возможности лоббирования своих интересов, выступая единым фронтом. Существует научно-промышленная ассоциация арматуростроителей, которая занимается данными вопросами. 

Таблица 34 - Внутренний спрос России на первичные ресурсы

              ОАО "ИКАР" может не опасаться неожиданного прихода в отрасль новых организаций, так как этому препятствуют высокие входные барьеры. Кроме того, ОАО "ИКАР", обладая значительными конкурентными преимуществами, может эффективно бороться с отраслевыми конкурентами.

             Что касается воздействия на ОАО "ИКАР" поставщиков, то их достаточное количество по всем видам приобретаемой продукции, хотя фактор надежности каждого поставщика играет значительную роль. Забраковывание поступающих товаров хотя и случается, но на незначительную сумму и относительно редко.

         Что касается потребителей продукции завода, то она, в основном, приобретается покупателями, находящимися в различных регионах России и стран ближнего зарубежья.

     Влияние потребителей на ОАО "ИКАР" определяется в первую очередь требованиями надежности и стоимости продукции. Реже высокие  требования предъявляются к условиям транспортировки продукции завода. Эти требования заставляют руководство  ОАО "ИКАР" поддерживать реализацию мероприятий по повышению надежности продукции при минимизации ее стоимости, поскольку права на поставку определяются путем тендера.

      Сопоставим  ОАО «ИКАР» с наиболее сильным  конкурентом, который был выявлен  при анализе карты стратегических групп конкуренции. Таковым является ОАО «Тяжпромарматура»(таблица 35).

Таблица 35 - Возможности и угрозы для ОАО "ИКАР" 

     Особое  внимание ОАО «ИКАР» должно уделить  обеспечению большего разнообразия продукции, улучшению конструктивных особенностей продукции, снижению себестоимости.