Отчет по практике в ОАО «Уральский завод гражданской авиации»

Негосударственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

 

Европейско-Азиатский институт управления и предпринимательства

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

 

 

Факультет экономики и управления Специальность    Национальная экономика Специализация   Экономика фирмы Кафедра финансов, бух.учета и управления собственностью Дата защиты __________________ Оценка _______________________

Исполнитель  Заколюкина А.А. Группа  ЭФ-С-10з Руководитель доц. Нотман О. В.

 

 

 

 

Екатеринбург

2013

Содержание

       1.Анализ сбытовой политики ОАО «Уральский завод гражданской авиации»…………………………………………………………………………...3

     1.1Основные характеристики предприятия ОАО «Уральский завод гражданской авиации»……………………………………………………………3

     1.2Сбыт продукции предприятия……………………………………………..9

     1.3Планирование, организация и контроль сбыта в ОАО «Уральский завод гражданской авиации»…………………………………………………………..23

     Приложение…………………………………………………………………...36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Анализ сбытовой политики  ОАО «Уральского завода гражданской  авиации»

1.1 Основные характеристики предприятия ОАО «Уральского завода гражданской авиации»

Открытое акционерное  общество «Уральский Завод Гражданской Авиации» (ОАО «УЗГА») является одним из крупнейших авиационных ремонтных предприятий и занимает лидирующее положение на мировом рынке услуг по ремонту силовых установок для вертолетов, разработки КБ Миля и Камова.

Регион: Свердловская область.

Адрес: 620089, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 262 М.

Основные виды деятельности завода:

• Ремонт авиационных газотурбинных двигателей и их агрегатов:

    -ТВ2-117А (АГ),

    -ТВ3-117 всех модификаций,

    -ГТД-350 IV серии (для вертолетов Ми-2).

• Ремонт главных редукторов:

    -ВР-8А (для вертолетов Ми-8),

    -ВР-14 (для вертолетов Ми-8МТ, Ми-14, Ми-17),

    -ВР-24 (для вертолетов Ми-24, Ми-25, Ми-35).

• Ремонт газовых авиационных приводных двигателей:

-НК-16СТ, предназначенных для привода нагнетателя газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц-16;

-НК-12СТ, предназначенных для привода нагнетателя газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц-6,3;

• Создание беспилотных летательных аппаратов, и изготовление деталей к этим аппаратам на продажу.

Технологическое оснащение, квалификация специалистов и многолетний  опыт работы позволили заводу зарекомендовать  себя, как эффективно работающее ремонтное авиапредприятие, удерживающее ведущие позиции в сфере ремонта авиатехники.

ОАО «Уральский завод гражданской  авиации» входит в Корпорацию «ОБОРОНПРОМ» — многопрофильная промышленно-инвестиционная группа в области машиностроении и высоких технологий, а также  является членом Ассоциации «Союз Авиационного Двигателестроения».

История завода:

1939год – Основание завода. Двигатели М-17, МГ-31.

1941год –Сборка бомбардировщиков СБ и боевых самолетов. Ремонт М-11.

1956год –Освоен ремонт двигателя АШ82-Т.

1973год –Освоен ремонт двигателя ТВ2-117.

1975год –Освоен ремонт редуктора ВР-8А.

1983год –Освоен ремонт двигателя НК-8-2У.

1996год –Освоен ремонт двигателя ТВ3-117.

1999год –Освоен ремонт редуктора ВР-14.

1999год–Освоен ремонт  двигателя НК-16. Освоено производство электростанции ГТЭ-1,5Е.

2003год –Освоен ремонт двигателя ГТД-350.

2005год –Освоен ремонт редуктора ВР-24.

2008год –Освоен ремонт двигателя НК-12СТ.

2012год –Освоение ремонта CFM56.

На сегодняшний день:

1. Более 200 авиакомпаний пользуются услугами завода;
2. Более 2000 специалистов работают на заводе;
3. Более 100 двигателей ремонтируется на заводе каждый месяц;

Секрет успеха «УЗГА» прежде всего в сотрудниках, тех людях, которые на протяжении нескольких десятков лет создавали славу предприятию и тех, кто только недавно освоив профессию или получив диплом ВУЗа, пришел работать на завод.

Аппарат управления предприятия  представляет собой систему взаимосвязанных  органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие  отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут  ответственность за результаты производственной деятельности.

В верхней иерархии управленческой структуры имеются должности: генеральный  директор, помощник ген. директора по ГО и ЧС, зам. ген. директора по производству, зам. ген. директора по снабжению  и сбыту, гл. бухгалтер, зам. ген. директора  – технический директор, зам. ген. директора по строительству, зам. ген. директора по качеству.

В состав отделов управления входят: юридический, финансовый отделы, бухгалтерия, отдел сбыта, отдел кадров.

Также имеются следующие отделы: гл. механика и энергетика, технологическая  лаборатория, отдел технического контроля, отдел охраны труда и техники  безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел  организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.

В целом организационная  структура достаточно гибкая, постоянно  совершенствуется с учетом изменений  конъюнктуры и требований рынка.

Кадровая политика «УЗГА» направлена на формирование высокопрофессионального коллектива, сохранение уникальных специалистов, привлечение молодых профессионалов и обеспечение непрерывного развития и совершенствования мастерства всех категорий работников.

Сегодня перед предприятием стоят амбициозные задачи и оно открыто для тех, кто хочет строить свое будущее вместе с успешным, динамично развивающимся предприятием.

Свою ремонтную деятельность завод осуществляет на собственных  производственно-технических базах.

Технологическое оснащение, квалификация специалистов и многолетний  опыт работы позволили заводу зарекомендовать  себя, как эффективно работающее ремонтное  авиапредприятие, удерживающее ведущие  позиции в сфере ремонта авиатехники. Также завод изготовляет детали на авиатехнику и беспилотные летательные аппараты и детали на эти аппараты.

Проведем анализ уровня и  динамики финансовых результатов деятельности ОАО «УЗГА» по данным отчетности формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2012 год. Отчет о прибылях и убытках отображен в приложении А. В таблице №1 представлен анализ уровня и динамики прибыли предприятия за 2011 – 2012 гг.

Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «УЗГА» за 2011 – 2012 гг. (тыс. руб.)

	Наименование показателя		2011г		2012г		Отклонение (+/-)		Уровень в % к выручке в  отчетном  периоде		Уровень в % к выручке в  базисном периоде		Отклонение уровня
	Доходы и расходы по обычным видам деятельности		416463		701941		285478		100		100		-
	Себестоимость проданной  продукции		415200		687660		72461		97,9		99,7		-1,8
	Валовая прибыль		1263		14281		13018		2,03		0,3		1,73
Коммерческие расходы		1520		2287		767		0,33		0,36		-0,03
Управленческие расходы		654		1550		896		0,22		0,16		0,06
Прибыль (убыток) от продаж		911		10444		9533		1,49		0,22		1,27
Проценты к уплате		875		6753		5878		0,96		0,21		0,75
Прочие операционные доходы		30083		28347		-1736		4,04		7,22		-3,18
Прочие операционные расходы		3501		26604		+23103		3,80		0,84		- 2,96
Внереализационные доходы		331		277		-54		0,04		0,08		-0,04
Внереализационные расходы		3133		4595		1462		0,65		0,75		-0,1
Прибыль (убыток) до налогообложения		23816		1116		-22700		0,16		5,72		-5,66
Отложенные налоговые  активы		-		1051		1051		0,15		-		0,15
Отложенные налоговые  обязательства		-		3		3		-		-		-
Текущий налог на прибыль		59		1480		1421		0,2		0,01		0,19
Другие аналогичные обязательные платежи		-		103		103		0,01		-		0,01
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода		23875		1445		- 22430		0,21		5,73		-5,52

 

Рассчитаем следующие  показатели:

1.Абсолютное отклонение:

±∆П = П1 – П0 (3),

где П0 – прибыль базисного периода;

П1 – прибыль отчётного периода;

∆ П – изменение прибыли.

Прибыль (убыток) от продаж ±  ∆П = 10444 – 911 = +9533 тыс. руб.

Прибыль (убыток) до налогообложения  ± ∆П = 1116 – 23816 = - 22700 тыс. руб.

Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода ± ∆П = 1445 – 23875 = - 22430 тыс. руб.

2.Темп роста:

Тр =  х 100 % (4)

Прибыль (убыток) от продаж:

Тр =  х 100 % = 1146,43 %

Прибыль (убыток) до налогообложения:

Тр =  х 100 % = 4,68 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода:

Тр =  х 100 % = 6,05 %

3.Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи (в %).

а) в отчетном периоде:

У1=  х100 % (5)

Прибыль (убыток) от продаж:

У1 =  х 100 % = 1,49

Прибыль (убыток) до налогообложения:

У1 =  х 100 % = 0,16 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода:

У1 =  х 100 % = 0,21%

б) в базисном периоде:

У0=  х100 % (6)

Прибыль (убыток) от продаж:

У0=  х 100 % = 0,22 %

Прибыль (убыток) до налогообложения:

У0=  х 100 % = 5,72 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода:

У0=  х 100 % = 5,73 %

4.Изменение структуры:

±∆У =УП1 – УП0 (7),

Прибыль (убыток) от продаж ± ∆У = 1,49 – 0,22 = 1,27

Прибыль (убыток) до налогообложения ± ∆У = 0,16 – 5,72 = - 5,66

Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода ± ∆У = 0,21 – 5,73 = - 5,22

Таким образом, полученные данные позволяют сделать следующие  выводы. Доходы предприятия в 2012 г. увеличились на 285478 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом, валовая прибыль составила 14281 тыс. руб., что на 13018 тыс. руб. больше 2011 года. Прибыль от продаж возросла 1146, 43 % 9533 тыс. руб. и составила 10444 тыс. руб. Но, несмотря на это, балансовая прибыль в 2012 году снизилась на 22700 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, ее темп роста составил 4,68 %. Это связано с увеличением внереализационных расходов и увеличению прочих операционных доходов. Чистая прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, составила в 2012 году 1445 тыс. руб., что значительно ниже 2011 года, то есть снизилась на 93,95 %.

Исследование структуры (вертикальный анализ) показал, что  изучение уровня каждого показателя относительно выручки от продажи, свидетельствует о том, что уровень себестоимости в отчетном периоде составил 97,9 % , что на 1,8 % ниже, чем в 2011 году. Уровень чистой прибыли составил 0,21%, что на 5,52 % меньше, чем в 2011 году. На величину прибыли оказывают влияние разные факторы, в данном случае это состояние рынка, система налогообложения, цены и тарифы на энергию.

1.2 Сбыт продукции предприятия

В таблице 2 представлены показатели, характеризующие сбыт продукции ОАО «УЗГА» в 2011 – 2012 гг.

В 2011 г. такой продукции было реализовано на 178246 тыс. руб., что составило 42,8% от общей реализации, в 2012 г. – на сумму в 379750 тыс.руб., или 54,1%. Отметим, что основными покупателями данной продукции выступают предприятия-изготовители различной техники, розничные покупатели и заготовительные предприятия, в том числе государственные.

Таблица 2- Сбыт продукции ОАО «УЗГА» в 2011 – 2012 гг.

Показатель	2011, тыс. руб.	%	2012, тыс. руб.	%
Выручка от продажи продукции	416 463	100	701 941	100
В том числе: Электрооборудования	135 350	32,5	171 274	24,4
Средств автоматизации	178 246	42,8	379 750	54,1
Технических средств	102 867	24,7	150 917	21,5

 

В таблицах 3 - 4 представлены показатели, характеризующие реализацию продукции ОАО «УЗГА» в 2011 и 2012 гг. по каналам распределения.

Таблица 3- Каналы реализации продукции ОАО «УЗГА» в 2011 году

Kаналы реализации	Электр-ние, тыс. руб.	Электрние %	Средств автомат., тыс. руб.	Средства  автомат. %	Тех. средств, тыс.руб.	Тех. средства %
Всего реализовано	135 350	100	178 246	100	102 867	100
В том  числе: Предприятия, использующие продукцию  в своем производстве	12182	9	53474	30	51434	50
Оптовые посредники	9475	7	8912	5	2057	2
Прямые  продажи бюджетным организациям	677	0,5	3565	2	-	-
Реализовано по бартеру	21656	16	17825	10	4115	4
Прямые  продажи населению	36 545	27	17825	10	19545	19
Городской рынок	136	1	14259	8	6172	6
Розничные магазины	271	2	14259	4	2057	2
Заготовительные предприятия, в том числе закупки  местной администрации	39 928	29,5	33867	19	11315	11
Оплата  труда работников в натуральной  форме	-	-	-	-	-	-
Продажа другим предприятиям	10828	8	17825	10	5143	5
Прочие  каналы	-	-	3565	2	1029	1