Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 21:50, отчет по практике
Ознакомительная практика является важнейшей частью учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студентов по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.
Целью данной практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Введение 3
1 Общая характеристика ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» 4
2 Управление ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» 10
2.1 Организация управления ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» 10
2.3 Технология принятия и организации исполнения управленческого решения на ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» 51
2.4 Стиль управления комбинатом 54
Заключение 59
В современных условиях хозяйствования сельскохозяйственным организациям необходимо использовать возможности, которые предоставляет глобальная сеть Интернет. Возможность с любого компьютера выйти в сеть Интернет в любое время говорит только о высоком уровне научно-технического развития организации. В разряд информационных систем входят также и источники информации. Это могут быть различные справочники, разработки, в том числе и выполненные на лазерных дисках. Но самый большой объем данных может предоставить лишь глобальная сеть Интернет. Во-вторых, сеть Интернет является также наиболее быстрым и надежным способом передачи информации на значительные расстояния. В-третьих, это самый дешевый способ проведения маркетинговых исследований. В-четвертых, это возможность заявить о себе на весь мир с минимальными затратами - такую массовость охвата не может предоставить ни одно периодическое издание в мире. Интернет развивается настолько быстро, что уже превратился в новый вид коммуникаций. Вероятность найти требуемую информацию в Интернет сводится приблизительно к 80 %.
Повсеместные компьютеризация и информатизация различных вопросов хозяйственной деятельности современных предпринимательских структур дают возможность качественно улучшить оперативность получения нужной информации. От этого, в свою очередь, напрямую зависит эффективность и правильность принимаемых управленческих решений.
Применение автоматизированных информационных систем позволяет достичь весьма важных и принципиальных характеристик процесса управления. А именно:
непрерывности планирования, что означает ведение планирования на задаваемый срок, называемый интервалом планирования, отсчитываемый вперед от настоящего момента, а не на фиксированный календарный срок, как это принято в текущей практике хозяйствования;
динамичности плана, подразумевающей
возможность свободной
многовариантности планов и возможности их оптимизации по изменяемым критериям;
взаимоувязанности различных систем
планирования (текущего, краткосрочного,
долгосрочного и
Использование информационных технологий в управлении сельскохозяйственным предприятием позволяет: повысить эффективность управления за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных; улучшить делопроизводство при помощи оптимизации и стандартизации документооборота, автоматизации наиболее трудоемких его процедур; снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа к нужной информации; обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления; руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов; повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом; гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации и т.д.
Сейчас существует много проблем,
связанных с освоением
Информационное обеспечение
Улучшить информационное обеспечение принятия управленческих решений можно путем:
повышения квалификации кадров в области информационного обеспечения;
обеспечения системы управления современными средствами автоматизации управления;
повышения эффективности использования существующих средств коммуникации и оргтехники;
разработкой новых программных
средств автоматизации
повышением качества коммуникаций и распространенности услуг доступа к информационным компьютерным сетям различного уровня;
улучшением информационного
разработкой и внедрением эффективных способов защиты и хранения информации;
сокращением числа форм документов без ущерба их информативности;
ограничением объема передаваемой информации до необходимого для выполнения определенных задач уровня;
ускорением сбора и обработки информации, в том числе за счет применения современных средств оргтехники.
Модель принятия управленческого решения приведена на рисунке 2.4 на примере принятия решения по текущему управлению финансовыми потоками предприятия.
Рисунок 2.4 – Модель принятия управленческого решения
Примечание. Источник: собственная разработка
Если рассматривать управление как повторяющийся круговорот осуществления функций и принятый решений, как непрерывный процесс целенаправленных действий, то следует отметить, что под влиянием факторов внешней и внутренней среды фирма должна адаптировать свои цели, стратегии, процесс и функции управления к новым условиям.
Определение того, достигла ли организация своих целей, следует ли тогда начинать процесс адаптации, достигается с помощью контроля. Иными словами, менеджеры с помощью контроля проверяют, насколько то, что происходит в действительности, соответствует тому, что должно быть.
Определение контроля следующее: это
процесс установления отклонения от
предусмотренных величин и
Контроль называют так же обратной связью. Воздействуя на объект управления, получают информацию о новом состоянии. На основании этой информации принимают новые решения и составляют новые воздействия.
С помощью контроля руководство определяет, правильны ли решения, не нуждаются ли они в корректировке; контроль обнаруживает ошибки в деятельности, следовательно, создает возможность их устранить, исправить, чтобы выполнить типовые задания и достичь поставленных целей; он используется для стимулирования успешной деятельности. Таким образом, контроль можно определить и так: это процесс обеспечения организацией своих целей.
Функцию контроля выполняет каждый руководитель, это неотъемлемая часть его должностных обязанностей. Объектам контроля выступает организация. Внутри организации контролю подвергаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.
Из существующих форм контроля ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» использует:
1) для контроля за денежными средствами - финансовые и бухгалтерские документы (причем бухгалтерский учет является информационной базой контроля, анализ - методом его проведения);
2) для контроля подчиненных начальники отделов вводят еженедельные письменные отчеты о работе;
3) для контроля менеджеров среднего уровня генеральным директором проводят регулярные совещания (2 раза в день);
4) для контроля, осуществляемого начальником отдела кадров (опозданий, прогулов, иных нарушений дисциплины) используется пропускная система.
5) Из существующих видов контроля используются все три вида: предварительный; текущий; итоговый (заключительный).
Предварительный контроль осуществляется, как правило, менеджерами среднего уровня (начальниками отделов) до фактического начала работы. Строгое соблюдение правил и процедур при выработке планов, четкое написание должностных инструкций, эффективное доведение формулировки целей до подчиненных - все это является способом убедиться, что планы будут реализованы, а структура будет работать так как задумано.
Предварительный контроль используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам:
1) начальник отдела кадров анализирует деловые и профессиональные навыки, необходимые для выполнения тех или иных должностных обязанностей, устанавливает минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области;
2) генеральный директор при приеме на работу с контрактом проводит собеседование, выявляет, насколько его характеристики соответствуют необходимым требованиям;
3) средством предварительного контроля финансовых ресурсов для генерального директора являются финансовые планы, так как проработка финансовых вопросов на стадии состояния финансового плана дает уверенность в достоверности финансовых средств у организации в определенный период.
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе оперативной деятельности. Его объектом являются подчиненные, а субъектом - их начальники. Задача текущего контроля - своевременно выявить и скоординировать отклонения, возникающие в ходе работы от обратных связей.
Заключительный контроль осуществляется после выполнения работы. Он дает информацию для дальнейшего планирования и способствует мотивации. Несмотря на то, что вмешиваться в работу уже нельзя, такой вид контроля необходим, так как показывает каких результатов добились подчиненные, вскрывает недостатки и упущения в работе.
В ходе своей деятельности комбинат использует три этапа в процедуре контроля: 1)выработка стандартов и критериев; 2) сопоставление с ними реальных результатов; 3) принятие необходимых коррекционных действий.
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
На комбинате применяется
Типичные признаки авторитарного стиля управления:
Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе;
Руководитель соблюдает
К авторитарно управляющему руководителю
предъявляются следующие
•высокая сознательность;
•высокий самоконтроль;
•дальновидность;
•хорошая способность к принятию решений;
•пробивная способность.
Подчиненные — адресаты приказаний. По "теории x и xy:
•средний человек ленив и, насколько возможно, отлынивает от работы;
•работники нечестолюбивы, боятся ответственности и желают быть руководимыми;
•давление на подчиненных и санкции к ним необходимы для достижения целей предприятия;
•строгое управление подчиненными и частный контроль над ними неизбежны.
При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому что руководитель отделяется социально, передает, как правило, менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед угрожающими санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к предприятию. Информацию они добывают из-за поставленных руководителем информационных барьеров неофициальными путями.
Требования к авторитарно
•признание руководителя единственной инстанцией;
•признание и выполнение распоряжений руководителя;
•отсутствие стремления к обладанию правом контроля.
Преимущества авторитарного
Недостатки авторитарного
Метод управления — это метод
воздействия субъекта управления на
объект управления для практического
осуществления стратегических и
тактических целей системы
Таблица 2.4 – Сравнительная характеристика методов управления
Признаки методов управления |
Группы методов управления | ||
методы принуждения |
методы побуждения |
методы убеждения | |
Общепринятое название группы методов |
Административные |
Экономические |
Социально- психологические |
Субстанция методов |
Директива, дисциплина |
Оптимизация мотивов |
Психология, социология |
Цель управления |
Выполнение законов, директив, планов |
Достижение |
Достижение взаимопонимания |
Структура управления |
Жесткая |
Адаптивная к ситуациям |
Адаптивная к личности |
Субъект воздействия |
Коллектив, индивидуум |
Индивидуум |
Индивидуум |
Форма воздействия |
При помощи нормативно-методических документов |
Мотивация |
Управление социально- психологическими процессами |
Основное требование к субъекту при применении методов |
Исполнительность, организованность |
Профессионализм в данной области |
Психологическая устойчивость личности |
Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы |
Физиологические, обеспечение безопасности |
Физиологические |
Все потребности |
Преимущественное направление управляющего воздействия |
Сверху вниз |
Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх) |
Вертикальное и горизонтальное |
Уровень иерархии управления,
где преимущественно применяютс |
Высший и средний |
Высший, средний, низший |
Низший |
Характер управленческой информации |
Качественная, детерминированная |
Качественная, стохастическая |
Комплексная (как фактор качества), стохастическая |
Стиль руководства, характерный для данной группы методов |
Авторитарный |
Смешанный |
Демократический |
Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов |
Флегматик |
Сангвиник |
Сангвиник |
То же относительно объекта управления (исполнителя) |
Сангвиник |
Флегматик, холерик |
Меланхолик |
Тип чаше всего принимаемого управленческого решения |
Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив |
Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании |
Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их |
Конкретные методы и способы управления |
1. Государственное регулирование экономики. 2. Стандартизация и сертификация. 3. Мониторинг экосистемы. 4. Нормативно-методическое регулирование системы управления. 5. Планирование, учет и контроль |
1. Экономическое стимулирование. |
1. Мониторинг социально-
психологических процессов. |
Соотношение применяемых методов (сумма равна 10) |
4 |
4 |
2 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»