Отчет по практике в Филиале «Минская городская телефонная сеть»

Данные таблицы 9 и проведенного выше анализа свидетельствуют, что по результатам хозяйственной деятельности за 2005 год в целом по филиалу получен положительный финансовый результат: обеспечена безубыточная деятельность – получена прибыль от реализации продукции (работ, услуг) на сумму 14 129 млн. руб., что больше предыдущего периода на 31,75 %. Чистая прибыль составила 4 396 млн. руб., она уменьшилась на 47,72 % по сравнению с 2004 годом.

Выручка филиала «МГТС» в 2005 году возросла на 24,87 %, а рост затрат в фактических ценах составил 10,55 % или 7 766 млн. руб.

Уменьшение темпа роста затрат над темпом роста выручки положительно сказалось на себестоимости 100 руб. выручки, которая по итогам работы филиала за 2005 год составила 76,32 руб., что говорит о том, что МГТС для получения 100 руб. выручки использует 76,32 руб. затрат, что является положительным показателем и свидетельствует об эффективной его деятельности.

Среднесписочная численность работников филиала сократилась на 26 человека. Среднемесячная заработная плата работников филиала в 2005 году составила 656 802 млн. руб., что выше уровня 2004 года на 31,84 %. Рост заработной платы связан с увеличением тарифной ставки первого разряда, а также с увеличением выплат работникам, производимым из прибыли. Однако тот факт, что темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, свидетельствует о неэффективном использовании затрат на оплату труда на МГТС, что оказывает влияние на финансовые показатели.

Один рубль затрат приносил МГТС 8,35 копеек чистой прибыли, в то время как в 2004 году 11,42 копейки. Эффективность услуг составляет 17,36 %, что выше уровня предыдущего года на 2,79 %. Один рубль выручки от реализации продукции (работ, услуг) в 2005 году принес МГТС 4,12 копеек чистой прибыли. Филиал «МГТС» РУП «Белтелеком» является рентабельным, значит эффективно используются затраты, связанные с производственной деятельностью.

Таким образом, можно сказать, что филиал «МГТС» РУП «Белтелеком» имеет как положительные, так и негативные финансовые результаты. В 2006 году ему необходимо предпринять ряд шагов для улучшения своего финансового состояния, повышению использования производственных и трудовых ресурсов.

В первую очередь, следует уделить внимание улучшению использования трудовых ресурсов, в первую очередь за счет обеспечения превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. Производительность труда является одним из основных источников увеличения доходов предприятия и, соответственно, прироста прибыли и рентабельности. Рост производительности труда приводит к экономии трудовых ресурсов и связанных с ними затрат на оплату труда. В свою очередь это влечет за собой сокращение общих затрат предприятия и, соответственно, себестоимости 100 руб. выручки. В конечном итоге это обеспечивает получение дополнительной прибыли.

Поскольку производительность труда непосредственно зависит от объема создаваемых услуг и численности работников, занятых их предоставлением, то все факторы, определяющие уровень и динамику данного показателя, в конечном итоге, связаны с изысканием и использованием резервов по этим двум направлениям.

Наиболее существенный вклад в повышение эффективности использования трудовых ресурсов вносят факторы, направленные на абсолютное или условное высвобождение производственного персонала предприятия. К ним относятся:

• механизация и автоматизация производственных процессов на основе внедрения современных информационных технологий;
• совершенствование организации труда. Данное направление повышения производительности труда осуществляется на основе теории и практики менеджмента трудовых ресурсов с учетом передового отечественного и зарубежного опыта в этой области. К мероприятиям по совершенствованию организации труда можно отнести, в первую очередь, улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров. Внедрение достижений НТП, увеличение объемов и сложности оборудования предъявляют более высокие требования к профессиональной подготовке работников. Необходимо создать условия для повышения квалификации и профессиональной подготовки.
• внедрение рациональных форм и методов стимулирования работников. Это направление включает совершенствование тарифной системы и форм оплаты труда, разработку и внедрение действенной системы премирования, усиление моральных стимулов и других форм поощрения и мотивации достижения высоких производственных результатов. Руководству необходимо искать новые, более эффективные способы управления трудовыми ресурсами, такие как, например, предоставление социальных льгот, улучшение условий труда и его безопасности, участие работников в управлении, возможность продвижения по службе, признание заслуг, возможность реализации творческого потенциала [10].

Огромное значение в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности МГТС имеет увеличение объема выручки за счет увеличения объема предоставляемых услуг связи.

В связи со сложившейся тенденцией роста доли дополнительных услуг связи в структуре выручки как МГТС, так и всего РУП «Белтелеком» в целом, значительное внимание в 2006 году необходимо уделить повышению данной статьи доходов. Для этого необходимо, в первую очередь, проводить работу по заключению договоров на услуги ADSL и ISDN, расширять спектр предоставляемых справочно-информационных услуг, услуг ДВО, что обеспечит филиалу стабильный прирост доходов от данных источников в течение года.

3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ  НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Cоциально-экономическая филиала формируется на основе технической деятельности и призвана концентрировать ресурсы для решения наиболее важных социально-экономических проблем. Производственный план является неотъемлемой частью социально-экономической политики филиала.

Производственная программ по техническому перевооружению и совершенствованию технической эксплуатации средств связи разрабатывается для решения наиболее значимых технических, экономических и социальных проблем.

Основные приоритеты филиала:

• замена физически и морально изношенного станционного оборудования;
• ввод новых и расширение существующих емкостей электронных станций;
• достижение требуемых показателей качества на всех АТС.

Филиал «Минская городская телефонная сеть» РУП «Белтелеком» является основной частью телефонной сети общего пользования, предназначенной для удовлетворения потребности населения и производственно-хозяйственной инфраструктуры города Минска в услугах телефонной связи, передачи данных.

Наряду с широко используемым коммутационным оборудованием электронного типа, на телефонной сети города Минска находятся в эксплуатации АТС и узлы разных систем:

Использование на сети морально устаревших и физически изношенных АТС не позволяет получать их абонентам широкий спектр новых услуг, предоставление которых является одной из главных задач развития сети.

Цифровые АТС предполагают наличие выносной абонентской ступени с включением в общее коммутационное поле опорной или опорно-транзитной АТСЭ, что дает возможность оперативно решать вопросы телефонизации в том или ином районе с предоставлением комплекса новых услуг, которыми располагают цифровые станции.

На МСС применяются синхронные (SDH) и плезиохронные (РДН) системы передачи.

На сегодняшний день эксплуатируется синхронная цифровая сеть SDH «Минское кольцо», построенная на базе оборудования SDH трех производителей: Marconi Communications, Ericsson Nikola Tesla и Alcatel.

Для любого, активно развивающегося предприятия, чрезвычайно важно, чтобы в развитие его экономики и социальной сферы постоянно вкладывались все новые и новые финансовые и материальные ресурсы. Только так можно выйти в разряд высокотехнологических и рентабельных предприятий. А именно такую цель ставит перед собой филиал «Минская городская телефонная сеть» РУП «Белтелеком».

Последовательность приоритетов в инвестиционной политике следующая:

• развитие телефонной сети на базе экономической целесообразности строительства с учетом средней плотности населения в тесной связи с количеством свободных номеров;
• техническое перевооружение сети на базе современного оборудования;
• расширение доступа в сеть Интернет;
• долевое участие в строительстве жилья для работников предприятия;
• приобретение оборудования и новой техники.

В 2007 году объемы инвестиций в основной капитал определяются исходя из технической целесообразности и необходимости внедрения современных технологий в филиале «МГТС», к таковым относятся продвижение перевооружения на базе современного коммутационного оборудования, обеспечение широкомасштабного доступа, приобретение оборудования и новой техники.

Основными источниками по-прежнему остаются собственные средства организации, составляющие больше половины всех ресурсов, а также средства из инвестиционного фонда.

Филиал «МГТС» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на услуги связи и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.

Показатели прогноза социально-экономического развития филиала «Минская городская телефонная сеть» утверждаются РУП «Белтелеком». Прогноз выручки от реализации услуг, доходов от основной деятельности, объема платных услуг определяются с учетом индекса роста потребительских цен и приростом объема оказываемых услуг в соответствии с планом прироста основных телефонных аппаратов, развитием новых и дополнительных услуг.

Затраты на производство определяются:

• затраты на энергию и топливо рассчитываются с учетом приростов объема производства, задания по экономии энергоресурсов и с учетом индекса дефлятора;
• затраты на капитальный и текущий ремонты зданий и сооружений определяются с учетом плана проведения ремонтов, а так же с учетом изменения цен в строительстве;
• затраты на оплату труда – с учетом прогнозируемой среднесписочной численности работников основной деятельности, изменением ставки первого разряда в меру роста объемов производства, а так же с учетом прогнозируемого увеличения уровня среднемесячной заработной платы по народному хозяйству;
• прочие затраты определяются в меру роста индекса цен производителей промышленной продукции;
• амортизационные отчисления рассчитываются с учетом проведения переоценки основных производственных фондов, прироста стоимости основных фондов за счет замены и ввода фондов и текущей их индексации.

Маркетинговая стратегия филиала «Минская городская телефонная сеть» РУП «Белтелеком» направлена на сохранение лидирующего положения на рынке услуг электросвязи путем увеличения числа пользователей, постоянного повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг, доведения до абонента (потенциального пользователя) услуг электросвязи, наиболее соответствующих его потребностям, увеличение доходов от предоставляемых услуг.

Основные направления деятельности:

• услуги ISDN
• доступ в Интернет (беспарольный коммутируемый доступ, широкополосный доступ)
• платные справочно-информационные услуги, организованные на сокращенной нумерации
• новые услуги
• ДВО
• новые технологии.

Плановые показатели маркетинговой деятельности направлены на увеличение доходов от дополнительных услуг с целью увеличения их доли в структуре общих доходов до 25 %.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 23.10.2006г. №1395 утверждена Программа развития связи в Республике Беларусь на 2006-2010 годы, предоставляющая собой комплекс задач и основных показателей развития связи в стране.

Целями Программы являются:

• создание условий, способствующих обеспечению максимального удовлетворения спроса на услуги электросвязи и почтовой связи для всех категорий пользователей;
• создание национальной сетевой структуры информатизации как совокупности сетей связи, оборудования пользователей и информационных ресурсов, которая может быть использована для доступа к информации, общения друг с другом, работы, обучения, отдыха в любое время и в любом месте по доступным тарифам.

В соответствии с Программой приоритетными направлениями развития связи на 2006-2010 годы станут:

• подготовка отрасли к деятельности в условиях присоединения Республики Беларусь к Всемирной торговой организации;
• расширение служб передачи данных в сетях стационарной и подвижной электросвязи;
• техническое перевооружение сетей электросвязи общего пользования посредством замены аналогового коммутационного оборудования на цифровое с максимальным использованием оборудования отечественного производства;
• внедрение новых перспективных информационных технологий и технологий электросвязи, в том числе посредством совместного проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ отечественными научными и промышленными организациями;
• развитие и внедрение новых услуг электросвязи и почтовой связи на основе применения информационных технологий.

В 2006-2010 годах продолжится дальнейшее развитие и техническое перевооружение сетей местной телефонной связи. Будет произведена замена морально и физически устаревших аналоговых АТС на цифровые АТС, что позволит повысить уровень цифрового коммутационного оборудования, эксплуатируемого на местной телефонной сети до 80%. Вследствие этого количество основных телефонных аппаратов возрастет до 3609,3 тыс. штук, плотность телефонных аппаратов составит 38 на 100 жителей.