Организация оперативно-производственного планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2015 в 20:36, курсовая работа

Краткое описание

Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственным планированием.
Вообще, планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу [2, c. 287]

Содержание

Введение 3
Глава 1. Основные понятия и определения
1.1. Необходимость осуществления оперативно-производственного планирования 5
1.2. Виды оперативно-производственного планирования 7
1.3. Распределение полномочий по решению основных вопросов оперативно-производственного планирования 9
Глава 2. Основные необходимые расчеты для успешного выполнения оперативно-производственного плана предприятия
2.1. Понятие «задел», его основные формулы 14
2.2. Расчет календарно-плановых нормативов в массовом (поточном производстве) 15
2.3. Расчет календарно-плановых нормативов в серийном произв-ве 21
Глава 3. Практические исследования в области оперативно-производственного планирования на примере ОАО НАЗ «Сокол»
3.1. Предварительный анализ пропускной способности производства 25
3.2. Расчет производственной мощности предприятия 28
Заключение 35
Список литературы 38

Прикрепленные файлы: 1 файл

Ekonomika_i_organizatsia_predpriatia.doc

— 946.50 Кб (Скачать документ)

После процесса планирования следует само исполнение плана и оценка этого исполнения. От оперативно-производственного планирования зависит реальная себестоимость  продукции, финансово-экономический анализ производства, а также деятельности самого предприятия.

Грамотно составленный оперативный план предприятия позволяет организовать равномерную, ритмичную и согласованную работу всех подразделений.

В данной работе был увеличен объем выпускаемой продукции путем вносимых корректировок, а именно уменьшением подготовительно-заключительного времени, увеличением сменности работы.

Изучив данную тему, можно окончательно убедиться, что без планирования эффективная деятельность предприятия невозможна, будь это частное, государственное или предприятие другого типа. 

 

Список литературы

1) Батова Т.Н. Экономика промышленного предприятия/Батова Т.Н. –  СПб., 2010. – 248с.

2) Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы)/Волков О.И. – М., 2007. – 601 с.

3) Душенькина Е.А. Экономика предприятия/Душенькина Е.А. – М., 2009. – 160 с.

4)Зайцев Н.Л. Экономика, организация  и управление предприятием/Н.Л.Зайцев. – М., 2008. – 455 с.

5) Ильина А.И. Экономика предприятия (учебное пособие)/А.И.Ильина. – М., 2003. – 677 с.

6)    Мересте У.И. Основы теории поля эффективности // Межвузовский сборник научных переводов по статистике. – 2004. - №2. – с.3

7) Ширенбек Х. Экономика предприятия/С.Васильев. – СПб., 2005. – 848 с.

8) Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы)/Поздняков В.Я. – М., 2008. – 319 с.

9) Толкачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках предприятия// Финансовый менеджмент – 2004. - №1. – с.31.

10) Юркова Т.И. Экономика предпрития/Юркова  Т.И. – М., 2006. – 119 с.

11) Нижегородский авиастроительный завод «Сокол». Ссылка на источник: http://www.sokolplant.ru

12) Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оперативно-производственное планирование». Ссылка на источник: http://sergeeva-i.narod.ru/opp/index.htm

13) Большая советская энциклопедия. Ссылка на источник: http://bse.sci-lib.com

14)  БНТУ. Ссылка на источник: http://www.mybntu.com

15) Информационная диалектика бизнеса. ссылка на источник: http://www.ilect.ru

16) Библиотека экономической и управленческой литературы. Ссылка на источник: http://eup.ru/

17) Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент». Ссылка на источник: http://www.ecsocman.edu.ru

 

 


 



Информация о работе Организация оперативно-производственного планирования