Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2015 в 20:36, курсовая работа
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственным планированием.
Вообще, планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу [2, c. 287]
Введение 3
Глава 1. Основные понятия и определения
1.1. Необходимость осуществления оперативно-производственного планирования 5
1.2. Виды оперативно-производственного планирования 7
1.3. Распределение полномочий по решению основных вопросов оперативно-производственного планирования 9
Глава 2. Основные необходимые расчеты для успешного выполнения оперативно-производственного плана предприятия
2.1. Понятие «задел», его основные формулы 14
2.2. Расчет календарно-плановых нормативов в массовом (поточном производстве) 15
2.3. Расчет календарно-плановых нормативов в серийном произв-ве 21
Глава 3. Практические исследования в области оперативно-производственного планирования на примере ОАО НАЗ «Сокол»
3.1. Предварительный анализ пропускной способности производства 25
3.2. Расчет производственной мощности предприятия 28
Заключение 35
Список литературы 38