Организация оперативно-производственного планирования

 

Курсовая работа по дисциплине «Экономика и организация предприятия»

на тему: «Организация оперативно-производственного планирования»

                                                                  

                                                                   

 

                                                                    Выполнила студентка

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                    Научный руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение                                                                                                                   3

Глава 1. Основные понятия и определения

       1.1. Необходимость осуществления оперативно-производственного планирования                                                                                                           5

        1.2. Виды оперативно-производственного планирования                           7

        1.3. Распределение полномочий по решению основных вопросов  оперативно-производственного планирования                                                    9

Глава 2. Основные необходимые расчеты для успешного выполнения оперативно-производственного плана предприятия

        2.1. Понятие «задел», его основные формулы                                            14

        2.2. Расчет календарно-плановых нормативов в массовом (поточном производстве)                                                                                                         15

         2.3. Расчет календарно-плановых нормативов в серийном произв-ве    21                                                                                                                                 

Глава 3. Практические исследования в области оперативно-производственного планирования на примере ОАО НАЗ «Сокол»

        3.1. Предварительный  анализ пропускной способности производства   25

       3.2. Расчет производственной мощности предприятия                             28

Заключение                                                                                                            35                                                       

Список  литературы                                                                                               38                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Для любого предприятия большое значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, в каждом производственном подразделении будет выполняться в данную единицу времени строго определенное количество продукции. Такая работа, является весьма эффективной и рациональной.

Но добиться строго определенного и заранее рассчитанного ритма производства часто очень сложно. Для этого нужно обеспечить полную согласованность действий всех структурных подразделений во времени, обеспечить их производственную пропорциональность, постоянно отслеживать возможные сбои согласованного ритма производства и вводить поправки в его ход, если где-то на каком-то участке установленный ритм будет нарушен.

Отклонения ритма от запланированного могут приводить к огромным экономическим потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального хода производства.

Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственным планированием.

Вообще, планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу [2, c. 287]

Существуют различные формы планирования. Одни из них – перспективные и долгосрочные. Это те планы, которые определяют стратегию и тактику предприятия на длительный период. Другие – краткосрочные, способствующие осуществлению текущей деятельности.

Оперативно-производственное планирование – это разработка планов работы цеха, участков, рабочих мест на короткие отрезки времени: месяц, декаду, сутки, смену, а в некоторых видах производства – и на час [8, с.271].

Главная цель оперативного планирования – организация согласованного в пространстве и во времени движения предметов труда в цехе.

При распределении производственной программы по цехам необходимо учитывать производственная мощность и профиль специализации цеха. Именно поэтому построению производственных программ должно предшествовать определение производственной мощности.

Тема актуальна в наши дни, так как постоянно встречаются ситуации, когда различные организации не могут продолжать свою деятельность из-за неправильно разработанного плана предприятия. Таким образом  оперативно-производственное планирование – неотъемлемая часть работы любого предприятия. 

Цель работы – узнать, как разработать эффективную оперативно-производственную программу предприятия, каким образом можно добиться увеличения производительности труда.

Задачи работы – более детально рассмотреть понятие «оперативно-производственное планирование», его виды. Для практического следования мне хотелось бы рассмотреть ОАО НАЗ «Сокол», привести практические данные и расчеты по выпуску деталей данного предприятия.

В заключении я должна сделать вывод о том, каким образом организация оперативно-производственного планирования влияет на деятельность предприятия.

 

 

 

 

 

Глава 1. Основные понятия и определения

1.1. Необходимость осуществления оперативно-производственного планирования

 

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.  Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

В процессе оперативно-производственного планирования:

- разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

- выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

- выбираются календарно-плановые нормативы;

- разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

- организуется сменно-суточное планирование.

Задача оперативного планирования производственной программы заключается в разработке такого варианта окончательной производственной программы, в которой учитывается, какие изделия и в каких количествах будут изготавливаться на предприятии.

При составлении программы производственно-оперативного планирования исходят из [7, с.290-291]:

- заданных цен на изделия;

- сложившейся структуры издержек  при производстве изделий;

- известного уровня загрузки  производственных мощностей в  расчете на одно производимое  изделие;

- известной общей производственной мощности по изготовлению готовой продукции.

Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

- достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

- совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

- повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

- обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

- создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.

 

1.2. Виды оперативно-производственного планирования

Оперативно производственное планирование подразделяется на следующие виды:

1) Календарное планирование –  основной вид оперативно-производственного  планирования, предусматривающий разработку  и детализацию в соответствии  с бизнес-планом заданий и графиков по предприятию, цехам, участкам, бригадам, рабочим местам на более короткие отрезки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час

Исходными данными для разработки календарных планов служат:

- годовые объемы выпуска продукции;

- трудоемкость выполняемых работ;

- сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия [12]

2) Диспетчирование – централизованное  руководство работой всех органов  предприятия на основе плана-графика, а также систематический оперативный учёт, контроль и регулирование производства;

3) Межцеховое оперативное планирование  – установление согласованных  и взаимосвязанных между собой  месячных плановых заданий (производственных  программ) отдельным цехам предприятия, вытекающих из производственной программы предприятия и обеспечивающих выполнение этой программы.

Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

В ходе межцехового планирования осуществляется [12]:

- выбор календарно-плановых нормативов;

- взаимная увязка содержания  и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;

- составление и выдача основным  цехам квартальных и месячных  календарных планов производства  продукции.

4) Внутрицеховое планирование –  устанавливает плановые задания  отдельным производственным участкам и рабочим местам на короткие периоды времени: декаду (неделю), сутки, смену, час. Именно здесь плановое задание предприятия по выпуску готовой продукции преобразуется в конкретное задание каждому рабочему.

Рис.1. Схема межцехового планирования [8, с. 272]

1.3. Распределение полномочий по решению основных вопросов  оперативно-производственного планирования

 

Один из главных вопросов - вопрос о том, кто должен составлять, оформлять, утверждать и передавать цехам оперативные производственные планы. Этот вопрос решается индивидуально на каждом предприятии в зависимости от его организационной структуры.

 

Табл.1. Разделение полномочий по решению главных вопросов оперативно-производственного планирования