Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО"Металлургический завод им.А.К.Серова

Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников – с другой.

Кадровое планирование, в частности, должно дать ответы на следующие вопросы.

1. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?
2. Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?
3. Каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к изменяющимся требованиям (планирование кадрового развития)?
4. Каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?

Кроме того, для того, чтобы кадровое планирование оказалось  эффективным, предприятие должно обеспечить выполнение следующих условий:

1. Готовность руководства  организации к интеграции личностного  аспекта в общее планирование и к созданию для этого необходимых организационных и кадровых предпосылок.

2. Выбор частных аспектов  кадрового планирования, которым  следует отдать предпочтение. Как  показывает опыт, разумно начинать  планирование с определения потребности в кадрах, решения вопроса их привлечения или увольнения, а позже дополнить его планированием использования и развития кадров, расходов.

3. Выбор периода планирования  на первом этапе его введения  можно было бы ограничить одним-двумя  годами, постепенно дополняя его среднесрочным (до трех лет) и долгосрочным планированием (свыше трех лет).

4. Решение о том,  насколько дифференцированным должно  быть кадровое планирование, зависит  от типа организации: чем разнообразнее  квалификация сотрудников, необходимая  для решения производственных задач, тем более дифференцирование следует определять плановые даты.

5. Минимальный набор  информационных документов с  возможностью различать данные, касающиеся рабочих мест, органов  управления, кадров и статистики.

Основные задачи кадрового планирования:

• разработка процедуры кадрового планирования;
• увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
• организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
• проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
• содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
• улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Кадровое планирование включает в себя:

1. прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
2. изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
3. анализ системы рабочих мест организации; разработку программ и мероприятий по развитию персонала.

При кадровом планировании предприятие преследует следующие  цели: получить и удержать людей  нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. В процессе кадрового планирования необходимо выделять и согласовывать цели и виды планирования.

Кадровое планирование не подразумевает под собой материальных затрат. Поэтому расчет экономической эффективности данной инновации не представляется необходимым.

Ответственными за реализацию данного нововведения целесообразно  назначить специалистов отдела управления и подготовки персонала ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».

В третьей главе обозначены предложения по совершенствованию  управления ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» на основе инновационной деятельности.

Были предложены и  обоснованы следующие мероприятия:

• внедрение современных методов разработки конструкторской документации
• внедрение системы электронного документооборота на предприятии
• кадровое планирование

Также в данной главе  дипломной работы произведен расчет экономической эффективности и  целесообразности внедрения выше указанных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5. ЭКОЛОГИЯ. РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ В ОАО «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ  ЗАВОД ИМ. А.К. СЕРОВА»

 

 

Одной из острейших проблем  на современном этапе развития металлургического комплекса России являются рациональное природопользование и охрана окружающей среды.

По уровню выбросов вредных  веществ в атмосферу и водоемы, образованию твердых отходов  металлургия превосходит все  сырьевые отрасли промышленности, создавая высокую экологическую опасность ее производства и повышенную напряженность в районах действия металлургических предприятий.

Защита окружающей среды  в отраслях металлургического комплекса  требует огромных затрат.

Различие их существенно  влияет на выбор основного технологического процесса. Иногда более целесообразным оказывается применение технологического процесса, менее загрязняющего окружающую среду, чем контроль (с огромными затратами) уровня загрязненности и организация борьбы с этими загрязнениями при использовании традиционных технологий.

В настоящее время  снижение социальной напряженности  в районах действия металлургических предприятий может быть обеспечено прежде всего снижением экологической  опасности, внедрением экологически чистых технологий и созданием безотходных производств.

Безотходная технологическая  система - это сочетание организационно - технических мероприятий, технологических  процессов и способов подготовки сырья и материалов, обеспечивающих комплексное использование сырья  и энергии.

Переход к малоотходной и безотходной технологии, совершенствование способов утилизации вредных веществ, комплексное использование природных ресурсов - основные направления ликвидации вредного влияния металлургического производства на состояние окружающей среды.

В обозримой перспективе должны произойти существенные изменения в техническом состоянии металлургического комплекса, в процессах природопользования, что позволит в значительной степени решить многие экологические проблемы. Только в цветной металлургии, например, к 2000 г. ожидается снижение количества вредных зпгрязняющих выбросов на 12-15% и на подавляющем большинстве предприятий будут достигнуты нормативы предельно допустимых выбросов. Рост применения систем разработки с закладкой выработанного пространства в районах добычи сырья на 20%, предусмотренной программой, позволит наряду с улучшением технических и экономических показателей при добычи руд обеспечить сохранение земной поверхности в горном отводе, значительно снизить расход материалов на крепление, в том числе очень дорогостоящих металлов.

Огромнейшие резервы  и возможности решения экологических  проблем заключены в комплексности  переработки сырья, в полном использовании  полезных компонентов в его составе  и в месторождениях.

Руководство ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» осознает значимость экологических последствий от производственных процессов завода и, следуя принципам корпоративной политики Уральской горно-металлургической компании, осуществляет планомерную работу по снижению и предотвращению негативного воздействия на окружающую среду.

Контроль над воздействиями  от производственных процессов на окружающую среду осуществляется на заводе с 1973г., когда была организована санитарно-техническая  лаборатория.

Подготовка Системы  экологического менеджмента (СЭМ) ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» к сертификации на соответствии требованиям МС ИСО 14001:2004 началась в 2006 году, когда был проведен оценочный аудит, составлены комплексная Программа по внедрению и подготовке к сертификации и план-график разработки нормативной документации СЭМ. В структурных подразделениях из числа руководителей назначены уполномоченные по СЭМ. В период с июня 2006 г. по июнь 2007г. организованы и проведены курсы целевого назначения «Система экологического менеджмента в соответствии с МС ИСО 14001:2004» для высшего руководства, руководителей структурных подразделений, уполномоченных по СЭМ.

В марте 2007 года директором предприятия утверждена Экологическая политика.

Для реализации экологической  политики предприятие руководствуется  следующими принципами:

• соблюдать требования природоохранного законодательства Российской Федерации и Свердловской области;
• непрерывно совершенствовать систему экологического менеджмента, повышать уровень экологических знаний и компетентности коллектива предприятия;
• осуществлять регулярный экологический мониторинг;
• добиваться снижения расхода сырьевых и энергетических ресурсов, выбросов и сбросов, сокращения образования отходов и их максимальной утилизации при организации и совершенствовании технологических процессов производства, реконструкции существующего оборудования;
• предупреждать возникновение аварийных ситуаций и минимизировать отрицательное влияние на окружающую среду их возможных последствий;
• сотрудничать со всеми заинтересованными в экологической деятельности предприятия сторонами.

В настоящее время  на предприятии разработаны Руководство  по Системе экологического менеджмента, стандарты предприятия Системы  экологического менеджмента, проводится обучения всего производственного персонала требованиям МС ИСО 14001:2004.

Уполномоченным представителем руководства по Системе экологического менеджмента назначен главный инженер.

Организация природоохранной  деятельности завода осуществляет Служба экологического контроля.

12-15.11.2007 года органом  по сертификации TÜV-CERT проведен предсертификационный  аудит Системы экологического  менеджмента на соответствие  МС ИСО 14001:2004.

В первом квартале 2008 года ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» успешно прошло сертификационный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта   ISO 14001. По итогам проверки предприятие получило сертификат соответствия сроком до 2011 года.

В период с 2-5.06.2009 состоялся первый надзорный аудит СЭМ. ОАО “Металлургический завод им. А.К. Серова” подтвердило соответствие СЭМ требованиям МС ИСО 14001:2004. Аудиторы рекомендовали сертификационному органу концерна TÜV Rheinland продлить действие сертификата.

В 2009 году службой экологического контроля получен новый аттестат аккредитации, с расширением области  аккредитации, №РОСС RU.0001.514865 на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2006 (МС ИСО/МЭК 17025:2005).

В период с 06-08.07.2010 аудиторами ООО «ТЮФ ЗЮД Русланд» проведен второй надзорный аудит СЭМ предприятия. По результатам аудита получен сертификат № 12 104 37479 TMS.

С 20 по 24.06.2011 на заводе прошел ресертификационный аудит СЭМ. Аудиторы ООО «ТЮФ ЗЮД Русланд» подтвердили, что деятельность завода соответствует международному стандарту ИСО 14001:2004. Получен новый сертификат № 12 104 37479 TMS сроком действия до 29.08.2014 года.

В период с 11 по 13.06.2012 предприятие  успешно подтвердило соответствие требованиям МС ИСО 14001 на третьем  наблюдательном аудите, проводимом аудиторами ООО "ТЮФ ЗЮД Русланд"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики  функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены  эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

Мировой финансово-экономический  кризис и новые внешнеполитические реалии, возникшие в конце 2008 г., обострили  проблему обеспечения экономической устойчивости и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Инновации постепенно становятся закономерной реакцией компаний, повышающих свой уровень конкурентоспособности в ответ на изменения внешней конкурентной среды. Во-первых, изменения в уровне технологий, политике, образовании ведут к появлению новых потребностей. Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности.

Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.